菜鳥驿站怎麼運營獲利的?本人去年親身經曆，在此分享給年輕的創業者們相信會讓感興趣的朋友少走彎路，在實體創業中更好地獲得預期回報我将詳細講述快遞行業的避雷點，若是能夠謹慎對待，不失為一個小家庭緻富的優良選擇，我來為大家科普一下關于菜鳥驿站怎麼運營獲利的?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

菜鳥驿站怎麼運營獲利的

本人去年親身經曆，在此分享給年輕的創業者們。相信會讓感興趣的朋友少走彎路，在實體創業中更好地獲得預期回報。我将詳細講述快遞行業的避雷點，若是能夠謹慎對待，不失為一個小家庭緻富的優良選擇。

首先，我選擇了一個開發區作為創業的地點。這裡人流量除了本地居民就是買房投資和讀書的族群，總人口不足十萬。我轉接了該片區最大的社區做小區内的菜鳥驿站，場地108平一樓的房子，花了十二萬。說明一點本人在該開發區做了三年的中介，這是一個靠海的開發區，景色宜人。與隔壁的準一線城市相比，這裡更像是一個心靈的栖息地。

那麼現在我就告訴你，如何運作一家菜鳥驿站。

我先是合理利用空間，把場地分割一半籌建了一個小賣部。因為是在小區内部，借助取快遞的依賴性可以更方便地帶動店内的零售生意。利潤在20%~25%之間。商品包括零食，水，冰棒，糧油米面以及一些生活常用品即可，适當增加一些幹貨，承接社區團購的站點服務。既增強粘性又拓展了客戶的到店頻率。

回到快遞本身，我的驿站是在小區中間的位置。所以形成了周圍十棟居民到店自取，外圍派送的模式。這就需要一個專門的派送員負責外圍的機動工作。與驿站相關的還有一個寄件的工作，各平台的退貨和小區的私人寄件是驿站最賺錢的部分。切記加上客戶的微信保持一定粘性，提高服務的水平有利于長久的合作。

值得一提的是，如果你是在該區域長期生活的人。可以更好地利用之前的人脈資源，拓展收件的範圍。

以上3點是快遞帶來的三份收入，需要用心經營維護。這一塊實際的收入在14000~15000左右。（日均240票到件為基數）

現在我要告誡大家幾個雷點，也就是我退出的原因。

1，合夥人的選擇

我是跟親戚合作，前期沖動直接先盤的店面。導緻沒有法律約束的合夥文件簽署。這是非常緻命的。因為是親戚，做事情之前沒有将商量好的事情通過合同明确分工和财務制度，這不僅挫傷了我的積極性，也促使我及時選擇了退出。我是選擇了虧本退出，因為帳算不清楚了，我也不想因為幾萬塊錢和親戚鬧僵。所以，合同的簽訂務必盡量詳細。

2、分工不明确

如之前所述，我們三個人。一個看店，一個派件，一個收件。切記收派件要明确約定輪換時間，因為派件是個耗費精力的活，會讓人身心俱疲。需要雙方友好協商互相支持。以緻于我放棄了為整體創收的想法。如果财務一直是采用的公賬，分工明細。那麼我完全可以承接外圍中介公司的年會禮品采購，年中節日禮品供貨等。我做過一次，就放棄了。因為我發現合夥人的經營理念與我背道而馳，也埋下了退出的心思。

略微講述一下，我之前公司準備六一采購一批小禮品找到了我。我非常開心地去置辦相應的貨源。臨近交貨其中一款貨供應商說數量不足。于是我跑到各超市便利店才湊足。本身需要一百件，二十件是我出去臨時湊的，價格就高出了原本商定的批發價。問題就在于，合夥人認為給熟人做生意，二十件應該按采購價另外計算彙總。舉個例子，跟公司商量好一百個一百塊。但我隻有80個，二十個我花了30萬湊齊。最後我收了公司一百塊，合夥人讓我補十元湊夠110元打入店内微信。那一刻，我就知道合作很難再續。在我看來公司以後的活動是長期的，這個要求讓我再也不做這個生意。

3、 主導權不明确

再小的組織也一定要确認一個領導。當然如果是夫妻開的店，這點還是不會産生太大的影響。利益會影響一個團體的積極性和創造性。在财務系統清晰，合同明确的情況下，理應讓适合外交的人負責整體的運營并輔導執行。或者是内外互不幹涉，共同創收的局面。

再就是關于快遞的規避注意事項：

1 .快遞是有特快普快之分的，及時電聯溝通避免罰款，尤其是極兔快遞。

2.個客戶要特别對待，按他的要求放到指定位置，避免投訴産生。

3 .一定要養成查看放置小區貨架上快遞的滞留情況，及時聯系客戶，避免遺失賠償。

4.生鮮件需電聯通知及時取走

5.不要和一本正經的客戶争論，避免造成更大的損失。要把握人性，區别對待。

快遞行業掙的是辛苦錢，自己人幹的情況下要考慮到無法回家過年，沒有休息日。所以一定要未雨綢缪，當快遞量有所穩步上升，要做好招聘快遞員的準備工作。以更好地解放自己創造更多價值。

總體來說，選一個未來一兩年人流量會逐步增加，或者本身就較為成熟封閉的小區。做快遞還是要比普通打工掙錢的。希望能給想要創業的人帶來一定參考。 如上

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