uc浏覽器手機版和電腦版不一樣?時間：2009年4月場合：09全球移動互聯網大會，現在小編就來說說關于uc浏覽器手機版和電腦版不一樣?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

uc浏覽器手機版和電腦版不一樣

時間：2009年4月

場合：09全球移動互聯網大會

話語人：俞永福，UC董事長

話語：我們會保持專注，隻做手機浏覽器

後續：14年4月，UC創始人何小鵬表示“我食言了”，uc推出PC和TV端浏覽器

UC作為一款浏覽器，在移動端，尤其是手機裡，地位屬于頂尖一流的。數據調研機構艾瑞在13年發布的一個報告顯示，“在iOS和Android兩大高端智能平台上，UC浏覽器月度覆蓋人數占行業總體的65.9%，排名市場第一…是中國手機網民最常使用的浏覽器産品。”

關于“保持專注”，其實這四個字在商業社會裡會被誤解。近來大出風頭4月還跑來中國的馬斯克就一點也不“專注”，他的創業曆史裡包括Paypal（支付），Tesla（電動智能汽車），SpaceX（火箭），完全是八竿子打不到的三個業務，但有一個核心是一樣的：利用技術改變過去的某些東西。所以，馬斯克的頭銜是：工程師。

還有關于“小而美”，我一直很懷疑這是大佬拿出來忽悠小公司們：你們别擴張你們的商業勢力。根據市場不進則退的法則，不擴張的，最終不是死掉就是被大佬們收了。可惜很多創業者還不自知，舉着個“小而美”的牌子，還有舉着“工匠精神”的牌子在那裡慢慢磨一個具體的單獨的産品。在中國互聯網上，是大而全的巨頭的天下，不是什麼小而美。

保持專注也好，小而美也好，都是場面話說說的，也适合媒體做文章時做個标題。商業領袖們要特别心知肚明這點：這是PR話語，不是什麼真正意義的商業邏輯。如果真信了，不好意思，把噱頭當實質做的，一般下場都很慘。

UC當初隻做手機浏覽器的根本動因大緻是這樣的：這個市場很大，能吃下這個市場的份額就已經很值錢了。但其實這個市場并不是那麼大，因為在手機端，浏覽器顯然不是第一位的高頻應用。雖然基于H5的web app最後會調用浏覽器，但目前來看，還是native app當道。Uc在09年的表态，大緻可以反映出這家公司願景的格局，它在追求小而美——這話到底是一句PR話，還是真心就想求個小而美，不知道。但一個做浏覽器的公司，恐怕暫時也想不到大而全的路徑，姑且先小而美罷！

Flurry近日的一份報告顯示了這個市場的悲催之處：14年第一季度，美國移動用戶把86%的時間花在了app之上，而在浏覽器上隻有14%的時間。

但趨勢上，出現一個變化，那就是手機不再是單獨一個手機那麼簡單，而是有成為“控制中心”的趨勢。小米公司就是這麼個邏輯：手機成為控制一個人很多數碼終端的核心。所謂“多屏互動”，就是以手機為中心，對各種屏的交互。從現下的實際情況來看，主要是電視機這塊屏，還有就是反過來操控PC這塊屏。順着這個趨勢，UC這次不僅僅做手機浏覽器，還搗鼓出了PC與TV的浏覽器來。

何小鵬的所謂“食言”，背後代表了UC的兩個态度：

其一、移動互聯網不再是僅僅局限于移動端裡的互聯網，按照何的說法，就是“移動互聯網正在反向融合PC互聯網，成為真正意義上的互聯網”。作為一款浏覽器，隻局限在移動端裡，會趕不上這樣的潮流。

其二、UC的願景在放大，它不滿足于一個浏覽器的角色，更想圖謀“中心”的角色。這就意味着它在從一個純工具的定位轉化成一個橫跨多屏的渠道/平台。UC作為一款手機浏覽器，并沒有像搜狗、360那種PC浏覽器所謂三級火箭的模式。但很快，UC就開始布局搜索，就在我寫作此文的今天，4月28日，UC宣布和阿裡達成合作，共同推進搜索業務。

UC放棄了隻做手機浏覽器的立場，表明了這家公司不再堅持所謂的小而美，對自身定位也有了拔高。至于未來能否成功，那就是另外一個故事了。

—— 21世紀商業評論 供稿 ——

就在這幾日，阿裡把對UC的持股66%，變成了100%，UC成了阿裡的一個事業群。于是UC又為我的大佬與大話貢獻了一則大話，因為俞永福曾經表态過隻有UC收購誰而沒有誰收購UC。雖然阿裡對UC的持股變成了100%，雙方（主要是UC）還要羞答答地非要用“合并”兩個字，真不曉得一個市值絕逼要過千億美元的巨頭，和UC合并個啥勁。不過，随着大佬入局在背後支撐，UC所圖，的确會越來越大。

本文為《21世紀商業評論》的專欄文章。這個專欄的名字叫《大佬與大話》，專門收集TMT圈子商業領袖的一些 “大話”。但本專欄的目的并非是指責這些大佬說話不算話，或者是開空頭支票。我們都知道，所謂此一時彼一時，時間點變了，自然計劃要變。本專欄的目的就是 “複盤”，來分析一下這個時間點究竟怎麼變了導緻大佬們的話變成了大話。

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