一次的裝修從幾萬，到十幾萬交給了裝修公司，很多小夥伴覺得這些錢全進了裝修公司的口袋，可是這些錢真的進了裝修公司的兜嗎？

先給大家科普一下毛利和淨利，例如進價100，售價200，差價（毛利潤）100，

100（毛利潤）-50（人工，工資）-20（店面）=30（淨利潤）還有其他一系列費用最後剩下的才是淨利潤

一家裝修公司的淨利潤大概是30%，這百分之30%裡面包括了員工工資和提成15%，這些員工包括了，銷售，設計，監理，材料訂單，客服人員，還有5%是支付展廳的租金和裝修的攤銷以及水電費，運營費，一家普通的裝修公司，獲客成本在一線城市上萬，所以可以大概聽一下，一共30%的毛利，減去以上的三個部分30%（毛利潤）-15%（人工）-5%（房租）-5%（獲客成本）基本就是個微利的生意.

這樣的情況下如果公司還希望研發就得有更多的投入的話，就會很容易出現虧損，這就是一家裝修公司真實的運營情況，大多數的裝修公司可能都是微虧，無盈利的情況.

整個行業中上市公司也是不多，例如東易日盛，名雕裝飾，就算東易日盛這樣的上市公司在19年更是虧損了2.49個億，20年盈利1.8個億淨利潤5.2%而名雕裝飾在21年上半年才賺了三百多萬，淨利率更是少到隻有0.96%.其它裝修公司更是達不到上市公司5000萬淨利潤的标準上市要求,要不就是在就是财務根本就不合格。

一方面有的人裝修公司體驗很差也花了不少的錢，另一面呢裝修公司也實實在在不掙錢，家裝公司也很少也真正盈利的情況，這個行業更是沒有誕生過營收百億的公司，更有的是連自己的财務情況都算不明白，盈利還是虧損都不知道的，有些行業巨頭想進軍裝修行業也是每隔幾年就退卻了，說道這相信夥伴們是有疑問的，明明裝修那麼燒錢，裝修公司又不掙錢，錢到底近了誰的口袋呢！

這就不能單單看看裝修公司這面，要從大家居角度行業來看，大家居行業的複雜，施工、設計、建材、定制、電器，看起簡單，實則非常複雜，過去二十年的裝修行業格局，廠家（品牌方）→經銷商→賣場→客戶→施工隊 設計師→裝修公司，廠家也就是品牌方生産出産品之後再由各地的經銷商進行銷售和交付，廠家和經銷商是合作關系，經銷商在賣場直銷給客戶，客戶在購買産品後會和施工隊或設計師對接，整個裝修公司是圍繞着，賣貨，沒有人考慮消費者的體驗，随着清水交付變得越來越多，裝修材料也是變得供不應求，所以産品的銷售端都是怎麼方便怎麼來，每個企業也都有自己的标準，比如定制櫃，有的按照投影面積算，有的按照展開面積算，有的夥伴就會認為為什麼不一樣是不是有貓膩，其實沒有什麼貓膩，展開面積計價隻是商家為了方便自己統計闆材用量成本，因為消費者的原因所以又出現了，投影面積計算，行業内更沒有統一的标準。

下期未滿來聊聊裝修為什麼這麼坑，如何讓裝修變得簡單！

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