黃曉明：我不要你覺得，我要我覺得，都聽我的。

文 | 霧滿攔江

（01）

一夜之間，明學爆火。

創建人黃曉明。

他在一檔綜藝節目中，不走尋常路，力壓群芳，狂奪受衆眼球。

人家廚師說：我覺得……

黃曉明：我不要你覺得，我要我覺得。

同伴有不同意見，黃曉明說：你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。

廚師：這樣會出問題……

黃曉明：我不覺得這是個問題。

廚師：這樣菜不夠……

黃曉明：這是你的問題，你必須要解決。

大家勸他：還是再商量商量……

黃曉明：這個問題不需要商量，都聽我的。

節目演到這裡，觀衆沸騰了。

小明同學，你是來搞笑的嗎？

（02）

網絡對小明同學的評價，達到曆史冰點。

網友稱：黃曉明變身蘇大強 。

有網友困惑：黃曉明是明星中，開店數目最多的。可他這副德性，開個毛店呀？

——最後這個問題，暴露出公衆認知，與商業認知的落差。

（03）

老闆到底該長什麼模樣，才符合公衆認知标準？

我當初辭公務員，奔赴大深圳，繞行珠海去見個朋友。

我在珠海遇到的第一個老闆：頭發幹枯分叉，眼神呆滞瓷迷，皮膚蠟黃起痘，身材走形油膩，站沒個站相，坐沒個坐樣……

朋友帶這個一點也不像老闆的老闆來，對我說：他想請你去他公司當副總，你去不去？

王八蛋才不去……我淡定的說：哎呀你看我還要去深圳……

朋友說：不耽誤，不耽誤，反正你也幹不長。

你……朋友的烏鴉嘴，讓我很惱火，就迫不及待的答應了。

上任第一天我驚呆了：

這家公司就仨人。

老闆，和他的妻子财務。外加我這個副總。

尼瑪……要不要這麼坑爹呀？

（04）

老闆說：咱們正和政府機關洽談個商業項目，你去跟他們聊聊。

仨人的公司，你也好意思說業務……不過說到政府機關，這裡有個挑戰：

大家知道，機關都在政府大院内，門口有哨兵站崗，不容易進去。

那我怎麼談呢？

（05）

我從朋友那裡借了輛自行車，來到距離政府機關大門的不遠處。

然後等着。

等到有七、八個人，向機關大門走去，哨兵的注意力轉向他們時。我低頭，加速，恰好在哨兵詢問那幾個人時，趕到門前。

單腳支車，向哨兵親切點頭，疾速飙入。

不用回頭就知道，哨兵想攔住我，但他同時還要攔另幾個人，隻能看着我飙進去。

這就算進來了。

然後找到公司談事的單位，進去見他們。

單位都是年輕人，見我進來很驚訝：你怎麼進來的？

我：我也是公務員啊，和你們同行。

對方大喜，于是愉快開聊。

（06）

半個月後開始報價。

老闆很緊張，跟我商量說：你看報30萬如何？

老闆太太兼财務，挺着大肚子說：我看穩妥點好，報20萬吧。

——當時我說的話，跟黃曉明在節目裡說的一模一樣。

我說：聽我的，報價44.5萬。

老闆吓壞了：我覺得……

我：我不要你覺得，我隻要我覺得。

然後我和老闆，就拿着這個報價去開标。

開标現場，那幾個年輕人看我的臉色，也非常緊張。

開标之後，幾個年輕人突然歡呼起來，和我握手，問我：你猜猜我們的底價是多少？

我：是多少？

對方：45萬，你要是高過這個報價，我們就不跟你做了。

不是你……當時我好不懊惱，感覺虧了5000塊。

（07）

替公司拿到大單，我好不得意。

朋友說：該走了吧？你去深圳吧。

我說：急啥，我拿到這麼大的訂單，老闆怎麼也得給我個獎金吧？

朋友：你到底有多傻？這個訂單是賺不到錢的，拿啥給你獎金？

我急了：45萬的訂單，他還賺不到錢？你騙人也要動動腦子好嗎？

朋友解釋說：你這家小公司，以前的單子都是三萬兩萬，仨倆個月才有一單。根本就沒做過十萬以上的單子。現在你給他們拿到45的訂單，他們無論是技術經驗、進貨渠道、市場資源都沒有。要建立起這些，是要花錢的。所以你這個單子的利潤，都會鋪在市場上，最終老闆一分拿不到，你更不可能拿到。

不是……我急了：他明明幹不了，還框我來給他拿訂單，這這這這不是騙人嗎？

朋友：你這是典型行政思維，要是不改變你的腦子，去了深圳你會死得很難看！

——老闆，就是要幹自己幹不了的工作。

（08）

聽了朋友的話，我當時說：我感覺……我被老闆利用了。

朋友：對了，因為你有利用價值，才能找到工作。

沒有利用價值的人，一錢不值。

然後朋友告訴我：這個老闆雖然小，但野心不小。他想拿下政府的單，以後做政府生意。但根本沒門路，他連政府大院都進不去。然後他發現我以前是公務員，料定我一定有辦法解決問題。而且我是行政思維，與公務員有共同語言，拿下訂單的概率極大。所以他惠而不費的給了我一個副總的名稱，這就是我以後在深圳的起點了，而老闆得到的，是從一家小公司成為正規經營的實力型公司。

老闆，是把一切視為資源的人。

老闆，是懂得拿什麼跟你交換的人。

（09）

老闆的思維，與員工思維是有本質區别的：

老闆是增量思維，必須于絕無可能中擴大經營規模，才有得吃。

員工是存量思維，有多大碗，吃多少飯，想太多你累不累呀。

老闆是商業思維，動态，突破，變化。

員工是農耕思維，靜态，穩定，守成。

老闆盯的是移動标靶，出爾反爾，言而無信。一旦環境變化，一切都要變。

員工不動如山，一言九鼎，言出必踐。環境變了活該倒黴，曾經的承諾不能改變。

老闆外表懦弱，内心強勢，呈現的是強悍、獨立、深思、創見、無邊界。

員工外表強勢，内心懦弱，呈現的是溫順、合群、從衆、傳統，嚴守認知邊界。

但這些，隻是表象。

本質是——老闆是策略思維，員工則是理想主義者。

（10）

老闆的策略思維，細說起來無非五步：

第一步，是目标。

比如我在珠海遇到的小老闆，他盯上了政府訂單，這是目标。

第二步，是目的。

目的是員工與老闆的分野。員工理想主義，以為要拿政府訂單，就要玩個大的，玩個漂亮的。但隻有老闆知道，第一單拿不到失敗，拿到隻會敗得更慘，你幹都沒幹過的事兒，漂亮個毛呀？所以第一單隻是試錯鋪路，飯還要一口一口的吃。

第三步：尋找突破口。

當老闆發現，他與政府機關沒共同語言時，就開始物色合适的人選，這就是策略的開端。

第四步：策略制訂與實施。

老闆利用我剛剛下海，渴望一個高端起步的心理弱點，給我布了這麼一個局。

第五步：掃除後患。

我朋友點醒我的話，不是無緣無故的，實則是小老闆的安排。因為他要防止我炸毛，回頭找他的麻煩。我這類人既然能拿到大訂單，破壞力也不容小瞥。但隔着朋友關系，我隻能認癟。

如此五步下來，小老闆從皮包作坊迅速成為正經公司，他的位置仍然很低，但其中的智力付出，遠非普通人所能想象。

（11）

昔年漢高祖劉邦，問大将韓信：小韓呀，你說我能帶多少兵呀？

韓信：不是我瞧不起你，你帶上十萬人頂天了。

劉邦：那你能帶多少人？

韓信：謙虛的說，我帶兵的數量沒有上限，多多益善。

劉邦：那你咋還搞不過我呢？

韓信：咱們别哪壺不開提哪壺好嗎？你老闆思維，拿我當資源。我員工思維，以能力為資源，這能一樣嗎？

這就是老闆與員工的區别。

你想做個什麼人？

（12）

黃曉明是個好演員，但不是好編劇。

他在綜藝節目中，演出了真實老闆的狼狽和短拙，引發公衆震駭。

公衆心目中的老闆，是完美無缺的神。

——這實際是種偷懶思維，隻有把成事的人，想象成無所不能的神，才可以解釋自己何以不堪。

自己不是神，所以混得慘，咋啦？

但實際上，世上最慘，莫過老闆。員工做事，沒有九成把握不會動。老闆卻往往不到一成的把握，就敢直眉愣眼往上沖。所以老闆的失敗率高達99%，而一家公司在一年内的死亡概率，從未低過90%。

無論是大老闆還是小老闆，成就事業的人，其實和我們沒絲毫區别。隻不過，他們知道世上沒有免費的午餐，認知能力的提升，要以慘烈的境遇來交換。你能吃多大苦，就能享多大福。老闆都是從苦水裡熬出來的，喝自己的血長大，說到底他們隻是沒有足夠的資源，卻有着追逐人生至高的夢想。

正如一個演員的生涯，台上十分鐘，台下十年功。我們可以從黃曉明的窘迫與尴尬中，發現自己的機會，他可以，我也行。之所以我不如他，隻是因為我付出的遠不如他多。一旦你這樣想，人生就上了正路。此後行程漫漫，是無盡的坑爹與狗血，但每栽一個跟頭，你都成長了一些，認知更明犀了一些，但無論你走出多高多遠，你的目标是更高更遠，你的表現仍然是蠢不可及，仍然是讓人大跌眼鏡。隻有你自己才知道，現實中的跌爬滾打，不過是我們挑戰的目标太高。我們有的是機會嘲笑黃曉明，或是嘲笑任何人，但隻有當你成為被公衆嘲笑的那個人，你才知道自己已經走出了足夠遠。

（*本文圖片均來自于網絡）

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