采購管理制度及流程?采購管理制度:采購管理的主要制度有采購領導制度(采購領導制度,即采購決策制度,按采購什麼、采購多少,什麼時候采購等決策權屬于哪一級來劃分領導制度);經濟責任制度(經濟責任制是按照客觀經濟規律的要求,以提高經濟效益及服務質量為目标,科學地确定相關部門、人員經濟職責、利益權力的一項管理制度明确經濟責任制,有利于維護采購隊伍的良好的工作秩序,提高工作效率,講究經濟核算,從而提高經濟效益);監督制度(貫徹采購制度必須堅持嚴格監督與考核,沒有嚴格的監督,采購制度就會流于形式,嚴格的監督是以科學考核依據為基礎的),我來為大家科普一下關于采購管理制度及流程?以下内容希望對你有幫助!
采購管理制度:采購管理的主要制度有采購領導制度(采購領導制度,即采購決策制度,按采購什麼、采購多少,什麼時候采購等決策權屬于哪一級來劃分領導制度);經濟責任制度(經濟責任制是按照客觀經濟規律的要求,以提高經濟效益及服務質量為目标,科學地确定相關部門、人員經濟職責、利益權力的一項管理制度。明确經濟責任制,有利于維護采購隊伍的良好的工作秩序,提高工作效率,講究經濟核算,從而提高經濟效益);監督制度(貫徹采購制度必須堅持嚴格監督與考核,沒有嚴格的監督,采購制度就會流于形式,嚴格的監督是以科學考核依據為基礎的)。
采購管理流程:
采購計劃:采購員應根據請購單和公司銷售計劃制訂采購計劃;供應商的選擇和考核:
供應商的選擇與考核,一般從經營情況、供應能力、品質能力等方面評定,并定期從質量、運貨、價格、逾期率、是否配合等方面綜合打分;詢價、比價、議價;合同的簽訂:買賣雙方經過詢價、報價、議價、比價及其它過程,最後雙方簽訂有關協議,合約即告成立。采購合同的簽訂要根據采購商品的要求、供應商的情況、企業本身的管理要求、采購方針等要求的不同而各不相同。需與财務部核實确定付款條件、貨運方式、售後服務等情況;交貨驗收:采購員必須确定貨物品種、數量、質量、交貨期的正确無誤。以采購員的确定和合同為驗收數據;質檢:貨物質檢合格則入庫,不合格的,需安排補救和退貨;财務結算:貨物入庫後,财務結算。
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