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波特五力模型如何解釋競争優勢

科技 更新时间:2024-09-28 23:18:04

波特五力模型如何解釋競争優勢?波特五力模型中的五力,指的是競争力、破壞力、替代力、議價力、風險力,統稱為壓力壓力不是單一的,而是結構性的,來自于直接競争者、潛在攪局者、替代品、供給者、需求者這五個完全不同的方向,我來為大家科普一下關于波特五力模型如何解釋競争優勢?以下内容希望對你有幫助!

波特五力模型如何解釋競争優勢(是制定競争戰略的重要分析工具)1

波特五力模型如何解釋競争優勢

波特五力模型中的五力,指的是競争力、破壞力、替代力、議價力、風險力,統稱為壓力。壓力不是單一的,而是結構性的,來自于直接競争者、潛在攪局者、替代品、供給者、需求者這五個完全不同的方向!

直接競争者的競争力,會搶客戶、搶市場,給企業帶來非常直接的壓力。企業當前每個業務的直接競争者分别是誰?競争力強嗎?可能造成什麼後果?可預測可控制嗎?

潛在攪局者的破壞力,攪局者也許不會直接搶走訂單,但會破壞企業的品牌形象,破壞合作商機,成事不足敗事有餘。企業當前每個業務的潛在攪局者分别是誰?破壞力強嗎?可能造成什麼後果?可預測可控制嗎?

替代品的替代力,替代品會直接搶客戶、搶市場,甚至完全替代企業當前的市場,壓力山大。企業當前每個業務的替代品(替代業務)分别是什麼?替代力強嗎?可能造成什麼後果?可預測可控制嗎?

供給者的議價力和風險力,供應商會通過提高價格來蠶食利潤,合作不順利時會直接斷供,今天很多歐美企業因為政治因素而與中國企業斷供脫鈎。企業當前每個業務的供給側,分别有哪些重要的供給者(上遊和上遊的上遊)?他們的議價力強嗎?有哪些重大風險?可能造成什麼後果?可預測可控制嗎?

需求者的議價力和風險力,消費者會通過網購、團購、招标等方式蠶食利潤,合作不順利時,連招呼都不打會直接抛棄你。企業當前每個業務的需求側,分别有哪些重要的需求者(下遊和下遊的下遊)?他們的議價力強嗎?有哪些重大風險?可能造成什麼後果?可預測可控制嗎?

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