2022年3月11日和3月16日，海甯市下屬許村和周王廟兩鎮突發“新冠”疫情，兩地鎮政府緊急啟動突發公共衛生事件II級應急響應，成立抗疫指揮部，但彼時周王廟鎮政府大樓因疫情被封鎖，流調人員及相關設備急需尋求安置才能開展下一步工作。海甯市富升裘革有限公司在第一時間騰出廠區用作指揮部臨時調度中心，為進一步開展相關工作提供了堅實的陣地。4月2日海甯市區第二波疫情來襲，剛解封2天還未來得及喘口氣的富升公司又緊急組織一支志願者隊伍加入新的戰鬥。轉為常規防控後，富升公司迅速調整狀态，積極複工複産，同時也不松懈防疫要求，保障員工安全。

一個傳統制革企業如何在互聯網經濟的時代引領新的潮流？作為海甯本土的年輕企業家，如何在傳承傳統産業的基礎上發生思想碰撞、推陳出新？在“五四”青年節即将到來之際，小編有幸采訪到了這位“80後”新一代的海甯皮革領頭人、海甯市皮革行業協會青年創業家分會副會長、海甯市富升裘革有限公司總經理——周熙。

您成立了新的貿易公司，在産品類别與銷售模式上與傳統市場有哪些區别？

傳統的銷售模式是客戶或經銷商到工廠拿貨，先付一部分定金，尾款年結，這種模式在大環境或客戶資金周轉良好的情況下一般都會默認或通融，但一旦遇到突發狀況則會造成資金周轉不靈或拖欠大量應付款，就會不利于市場的正常運轉。2021年，我司優化了結算模式，由原來的年結改為月結，一開始許多客戶不理解，試運行了一段時間以後，大家逐漸接受了這種模式，月結的客戶不用一下子支付大筆費用或下大批量的訂單，也不用大規模囤貨，可随時根據流行趨勢更改經銷的面料材質和款式，維持上新率。跟傳統的結算模式相比，采用月結的方式更有利于維持市場活力，維護良好的客戶關系，優化資源融合。

接手公司研發部後，我們在保留傳統優勢産品的基礎上開辟了一條新的生産線，并成立獨立運營的貿易公司，主要面向市場中30-50歲的中青年消費群體定制高端面料産品，堅持客戶先下單再制作的原則，小批量定制，從下單到出貨隻要15天，大大縮短了訂單制作周期。

現在是互聯網經濟時代，作為一個傳統産業支柱企業，未來企業的發展方向有哪些規劃？

傳統的制革企業基本都是勞動密集型，廠房和員工隊伍都十分龐大，員工年齡層都普遍偏大。我們采用的智能訂單系統，更适合年輕人操作，在電腦上就能實時查詢車間生産進度，全程跟進，更吸引新一代的優秀人才加入到皮革産業，培養年輕基層骨幹，有利于促進制革這項傳統産業的可持續發展。

同時我們也緊跟時代發展，正确運用電商直播等優質平台渠道，做好産品宣傳，專注産品工藝，在繼承傳統的基礎上發揮創新精神。

作為一名“80”後，您在忙碌工作之餘，業餘生活可以跟我們分享一下嗎？

作為一名健身愛好者，打籃球、跑步等各項運動我都會參與一下，堅持最久的運動是遊泳，基本隔天遊一次，平時也會跟三兩好友一起品茶，在茶香中感受甯靜、思考新的發展方向。

此次周王廟疫情，富升公司提供廠房，發揮了重要作用，平時您也參加了各項公益活動。

作為一個父親，參與孩子的成長很重要，跟孩子相關的活動隻要有時間我都會去參加，每當看到有山區孩子不能上學的新聞的時候心裡特别不是滋味，這些年陸陸續續也參加了一些公益活動，也在網上資助了一些浙西山區孩子。此次廠區被選中作為臨時指揮部，是海甯市和周王廟鎮政府對富升公司的信任，也是作為本土企業回饋社會、盡自己的一份責任。

感謝周總在百忙之中接受我們的采訪，也預祝所有的海甯企業都能經受住疫情的考驗，海甯皮革的明天更美好！

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