制圖：焦震楠

“不裝了，我就是OPPO的小弟！”一加終于公開了與OPPO的關系。

6月17日，一加手機創始人兼首席執行官劉作虎宣布，一加手機與OPPO将進行全面融合，一加成為OPPO旗下的獨立品牌。

如果梳理一加過去的動作，不難發現一加與OPPO的合并早已有迹可循。早在去年5月，劉作虎就宣布回歸OPPO擔任首席産品官，統一負責OPPO和一加的産品線；而到了年底，一加的研發、電商以及客服部門也與OPPO融合；今年3月，一加更是将運營多年的自家手機系統氫OS換成了OPPO的Color OS。

一加最終選擇并入OPPO的體系，自然是為了品牌本身得到更好的發展。然而在過去很長的一段時間，一加一直都在強調自身是獨立品牌，并且有意“撇清”與OPPO之間的關系。

如今一加的态度轉變得如此之快，似乎也傳遞出了不一樣的信号。這家一向自诩“不将就”的手機品牌，是否已經在殘酷的現實面前學會了妥協？

《商學院》記者就合并相關問題采訪一加和OPPO方面，OPPO并未回應，一加則表示“雙方合并還在融合中，一些問題還沒有辦法給到一個定論，暫時沒有辦法回應”。

一加從未離開OPPO

一加與OPPO“沾親帶故”的關系，早已是手機圈内公開的秘密。事實上，一加的成立本身就脫胎于OPPO。

2013年，頂着互聯網思維而生的小米勢頭迅猛，業界掀起了一股“互聯網手機熱”，多家傳統手機廠商紛紛推出主打線上的子品牌：如中興推出努比亞、金立成立IUNI、華為上線榮耀。

在看到線上手機市場爆發的機會後，OPPO的CEO陳明永提議成立互聯網新品牌。對此，劉作虎也躍躍欲試，便毫不猶豫地答應了下來。2013年11月18日，劉作虎在微博上表态離開OPPO，僅隔一個月後，一加科技便宣告成立。

在當時，也有不少人質疑一加就是OPPO成立的子公司。不過劉作虎對外強調，一加與OPPO本身就是兩家完全獨立的公司，隻是在投資方上有重合關系。

但如果從産品上看，不難找到“打臉”劉作虎的證據。2014年4月，一加手機一代發布，而發布之初其搭載的原生系統就是OPPO的Color OS，至于自主推出的氫OS直到2015年才搭載在一加手機二代身上。

不僅如此，倘若列舉一加與OPPO的曆代産品，也會發現一加手機1和OPPO Find 7、一加手機X和OPPO A30、一加手機5和OPPO R11等主要機型在産品外觀上有極高的相似度。若不是還有品牌LOGO區分，恐怕不少消費者都會“傻傻分不清楚”。

（一加5、OPPO R11外觀對比圖）

實際上，關于一加與OPPO在産品上的雷同之處不勝枚舉。隻要消費者細心對比，便能找到一加和OPPO的旗艦手機在配置上均采用了規格相似的AMOLED曲面屏幕、120Hz高刷新率、LTPO屏幕技術等等，而這些恰恰是其他友商的手機上難以同時擁有的獨占賣點。

很顯然，一加與OPPO的關系，完全不是劉作虎提到的“各自獨立”這麼簡單。一加發展至今一直順風順水，背後與OPPO提供的資源脫不開幹系，這一點從資本層面也能有所體現。

天眼查顯示，一加科技的業務運營主體是深圳市萬普拉斯科技有限公司，由廣東萬普拉斯移動通信有限公司投資，而後者的大股東是廣東歐加控股有限公司（下稱“歐加控股”），持股比例為74.07%。同時，歐加控股100%全資持股OPPO、Realme兩家品牌背後的公司主體。

換句話說，雖然一加和OPPO、Realme三家品牌各自獨立運營，但實際上在資本層面卻是“一家人”。随着2020年9月劉作虎宣布擔任歐加控股高級副總裁一職，也将全面負責OPPO、一加和Realme的品牌協同問題。

資深産業經濟觀察家梁振鵬指出，“一加從來就沒有離開過OPPO的支持，至于一加宣布與OPPO合并，其實也不過是換了一層身份，之後一加可以更為公開地使用OPPO提供的研發、生産和銷售等各環節資源，為品牌發展提供更為便利的條件。”

抱緊OPPO“大腿”

鑒于一加與OPPO良好的合作關系，因此其與OPPO合并的消息并不令人意外。但外界不解的是，一向“撇清”關系的一加為何會選擇并入OPPO的體系當中？這或許也與OPPO的品牌轉變有關。

如果把時間拉回一加成立的2013年，OPPO還是那個常被戲稱為“廠妹機”的手機品牌。彼時，由于産品主打美顔自拍，再加上高配低價、主打中低端市場，OPPO便被貼上了這樣尴尬的标簽。

但與OPPO不同的是，一加從誕生之初便堅持“不将就”的理念，在産品打造上往往采用旗艦配置和發燒性能。而這樣的定位，也自然将一加與OPPO的品牌形象區隔開來。

直到今天，一加還是那個強調“不将就”的一加，但OPPO已經不再是那個隻會營銷的OPPO。為了撕掉“廠妹機”的标簽，從2018年開始，OPPO推出Find X系列新機，一改往日畫風，認真地向市場聊起了技術。

也就是從那一刻起，OPPO向高端手機市場上探的意圖愈發明顯。然而，随着OPPO向高端進軍，再加上近年來其他品牌廠商如華為、小米和vivo在高端手機市場的發力，原本走“精品路線”的小衆品牌一加，已經日趨感受到生存的不易。

2020年12月17日，也就是一加創立七周年之際，劉作虎提出了新的目标：一加要在2021年力争達到國内線上高端第一，同時大舉發力線下市場。

這無疑十分具有挑戰性。但問題在于，一加過去一直主打海外市場，且在國内市場地位僅與魅族、錘子乃至努比亞相當的“小而美”品牌，如何能夠實現目标？或許，最好的答案隻有一個：抱緊OPPO的“大腿”。

于是乎，一加先是在去年年底将研發、電商以及客服部門與OPPO融合，今年3月更是将國内運營多年的自家手機系統氫OS換成了OPPO的Color OS。可以說，一加目前從裡到外，幾乎處處都有OPPO的痕迹。

當然，這樣的扶持效果也很明顯。數據顯示，今年1月到4月，一加手機的國内銷量同比增長142%。同時，一加線下渠道已經覆蓋31個省、240個城市，線下合作門店增長率達到了316%。

能夠在短時間内有如此迅猛的增長，關鍵是利用了OPPO覆蓋全國的線下銷售渠道，借助線下銷售的曝光和宣傳，刺激了一加銷量的增長。

TMT産業時評人張書樂評價認為，“在華為讓出部分手機市場後，包括一加在内的其他手機廠商都在沖擊國内高端市場，但沖擊高端必須要有強有力的生态鍊。一加自身勢單力薄，面對其他友商的競争，一加需要與OPPO合力形成品牌力量增值，給雙方帶來正面的協同效應。”

高端存在感不強

與魅族、錘子等小而美品牌相比，一加的幸運在于有OPPO這個大哥在背後撐腰。但背靠大樹好乘涼的一加，這些年來卻很難在手機市場上更進一步。

一直以來，自诩高端的一加始終從未公布具體手機銷量明細。在很多市場調研數據當中，體量微小的一加始終被歸類于“Other”的行列。有業内人士提到，一加在2020年的銷量尚不足一千萬台。

反觀比一加晚成立五年時間的Realme，其已經成為2020年增長最快的手機品牌，出貨量達到4240萬台，同比增長65%。同樣都是主打海外市場的手機品牌，同樣都是OPPO的“小弟”，為何二者的差距如此明顯？

張書樂指出，“在此前的海外市場進軍中，一加其實扮演着開路先鋒的試錯者角色，但在小米、華為強勢進入海外後，擠壓了一加在海外市場的空間，這促成了後續一加和Realme在産品定位上的分野。與此同時，Realme側重于中低端市場，本身銷量增長就來得比高端更快，而一加在定位高端後并沒有真正打開市場，也是其一直以來存在感不強的主要原因。”

今年以來，一加陸續發布了一加9、一加9 Pro和一加9R，三款機型定價覆蓋中高端市場，預示着一加準備擺脫“小而美”的傳統路線。而在IoT方面，自2019年推出一加智能電視之後，今年3月一加也推出了首款智能手表。

IoT領域可以稱之為手機廠商的“第二戰場”，但無論從時間還是布局看，一加的IoT戰略都沒有體現出任何優勢。一方面，一加直到2019年才開始發力IoT領域，并在印度市場推出智能電視，但直到目前一加電視都還未進入國内市場。另一方面，一加的IoT布局僅有耳機、電視以及手表等數款産品，産品本身也沒有明顯的差異化特色。

香頌資本執行董事沈萌指出，“一加需要依靠IoT布局來擴大産品的生态，但是從産品的策略來看，并沒有跳脫出其他廠商之前的老路，這也就難免出現各家廠商同質化泛濫的問題。如果想要成為一家真正意義上的高端品牌，依靠的不是營銷和口号上的創新，而是靠長期的研發投入、細節堅持和品牌積累，不是簡單的定價高，羅列硬件功能就能成為高端品牌，做好高端手機必須讓消費者形成對品牌的深刻認知。”

“不将就”是一加成立時的口号，“立足高端”是一加走下去的決心。進入OPPO體系的一加，仍然保持着獨立運作，但在擁有了全新身份之後，一加能否繼續推出“不将就”的高端産品，其與OPPO、Realme未來又将如何協同發展，一切有待觀察。

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