房企的日子不好過，已經很久了。

前不久，就有網友偶遇深陷債務危機的姚老闆，曾經差點吃下萬科，現在吃着8塊錢一碗的腸粉。

而萬科幹脆在總部直接發出了節衣縮食的倡議書，表示要“堅決摒棄鋪張浪費的作風”。

這架勢，直接把“戰時氛圍”的措辭都用上了，咋一看有點“活下去”内味兒了。

并且，還把員工的感受也顧及到了，瞅瞅這發話——

Emmm……說得這些情緒大家都感覺不到似的。

不過，問題來了。

作為房地産的老大哥，萬科的一舉一動素來是行業的風向标。

前有“白銀時代”的樓市金句，後有“活下去”的雷神之錘，每次都是行業還在高歌猛進呢，他就提前預警，開始叫苦了。

這次，萬科搞事情的動作，有點慢啊！

其實，這會萬科在内部搞的那點事，在2008年的時候就出現過了。

彼時，國際金融危機呼嘯而來，萬科入不敷出，資金鍊高度緊張。

當時的員工回憶，全集團都在極力控成本，開會都要自帶水杯，就連郁亮桌上的鮮花都被撤掉了。

“四萬億”放水緩過來後，萬科走上了與其他房企截然不同的道路。

與化險為夷後認為自己無所不能的許老闆相比，萬科的風格低調務實多了。

早在2014年，萬科就提出了現在人盡皆知的“房地産進入白銀時代”的言論，認為行業來到了從增量到存量的轉折期——

但這在其他地産大佬看來，這簡直太不可思議了，甚至可以用荒誕形容。

他們也在土地市場用腳投票，一邊卯足勁加杠杆，一邊蒙眼狂賭沖規模，恰好趕上第二輪波濤洶湧大牛市的好時代，多少名不見經傳的小房企，搖身一變成為千億房産巨擘。

萬科當時的“忠言逆耳”，後來也被質疑為太保守、眼睜睜錯過時代的紅利。

2018年，萬科在集團秋季例會上“活下去”的呐喊又刷屏了。

彼時，高杠杆房企仍在沖擊鏡花水月的銷售排行榜，恒大還在肆意擴張多元化的版圖，融創和富力還在為接下老王“賤賣”的資産喜上眉梢——

更多人隻是認為萬科在制造焦慮，目的是為了讓其他房企活不下去。

但沒想到，兩三年時間之後，萬科一語成谶，行業的寒冬變成了特别真實的存在。

三年後，萬科再一次官宣，籌備過冬。

此時，行業已經在這場史無前例的寒冬中掙紮了很久了。

從去年8月，房企集體戴上了三道紅線的緊箍咒，在随後漫長的一年多時間裡，收緊政策層層加碼……

這場由高層主動發起的遏制房地産金融泡沫化的資本“大出清”，就像時代的一把沙，落到了所有房企的頭上。

對每個房企來說，重量卻各不相同。

之前幾年大幹快上的孫宏斌、林騰蛟、許老闆……

早早就開始賣資産、賣股權了，甚至押上個人身家承擔無限責任擔保、無息馳援公司，隻求盡快度過房企的流動性危機，避免債務違約。

而對于萬科來說，雖然穩健多年，地主家确實有餘糧，但耗了這麼長時間，闆子始終要打到自己的身上。

三季報顯示，萬科今年前九個月的銷售費用同比增長超過四分之一，幾乎相當于2018年全年的水平。

雖然在賣房子這件事情上花費重金，但收效并不好，前九個月，萬科的經營活動現金流同比出現了大幅下滑，而下滑得最明顯的時間段，是7-9月之間。

艱難的三季度一過，向來自诩為“現金之王”的萬科，截至9月末持有的貨币資金比2020年底減少了将近500個億。

接近年末，萬科逆風翻盤的概率也不大，如此推斷下去，萬科保持12年的正現金流記錄怕是要被打破了。

于是，明明今年年初還高喊着物業不上市的萬科，前不久也不得不低下高貴的頭顱，宣布将拆分萬物雲上市。

努力向外找錢還不夠，除了号召大家勤儉節約，萬科還在内部抓起了“老虎”。

前不久，從高管開刀，直接挖出萬科集團執行副總裁劉肖的違規違紀問題，扣罰1000萬元。

典型的“向管理要效益”啊！

有趣的是，在萬科發出倡議書後，我們此前在《下一個爆雷的，聽說是……》中提及的千億房企奧園，也官宣學習萬科好榜樣，直呼要勤儉節約。

人家萬科節約一下就算了，奧園這種站在爆雷邊緣的房企，已經靠賣資産和談債務展期方案來自救了，這時候再談勤儉節約，是不是有那麼一點晚？

其實，從前兩次的經驗來看，萬科是一個非常有前瞻性的公司，往往先于市場而行動，從不寄希望于政策的救市，賭所謂的“國運”。

當年，伴随着萬科的“活下去”，整個地産行業也确實經曆了2018、2019年的小幅波動行情——

開年小陽春火一把，然後逐漸降溫，循環往複。

現在回想起來，那兩年地産市場的靜淡，真是太符合上層“穩樓市”的期待了，但奈何疫情忽然到來，打破了這一切微妙的平衡——

大水又肉眼可見地漫灌進樓市，房價迅速上漲，不得不再次陷入全行業強力去杠杆的境地。

那麼，這次萬科公開提出“節衣縮食”，是否預示着整個樓市走勢将再次回到2018、2019年的“小周期”呢？

至少，我們能看到的是，這個冬天，樓市的政策底初步凸顯，貸款限制逐漸放開，甚至，有些地方政府已經在限價放松的邊緣瘋狂試探了。

更多精彩资讯请关注tft每日頭條，我们将持续为您更新最新资讯!