王府井百貨利潤怎麼樣?實習記者|張熹珑近日，網上流傳一份有關廣州老牌百貨王府井的商業信函，稱其因為商場物業租賃合同到期，将于今年11月30日後停止營業，現在小編就來說說關于王府井百貨利潤怎麼樣?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

王府井百貨利潤怎麼樣

實習記者|張熹珑

近日，網上流傳一份有關廣州老牌百貨王府井的商業信函，稱其因為商場物業租賃合同到期，将于今年11月30日後停止營業。

10月7日，界面新聞大灣區頻道記者來到廣州王府井走訪，兩名店員向記者證實了這一消息。

店員表示，由于租賃合同到期，不打算繼續營業。目前商場以清貨為主進行分階段促銷，顧客的積分需在11月30日之前兌換完畢。

根據公開資料，王府井百貨創立于1955年，總部位于北京，目前是國内專注于百貨業态的最大零售集團之一。1996年7月，王府井百貨首次跨區域開業，在廣州農林下路開設連鎖經營的門店，經營面積達3萬平方米。

已經走過25載的廣州王府井是不少老廣州的回憶。居民徐先生告訴記者，20年前王府井是廣州少有的大商場。“當時大家結婚都去王府井買家居用品。”

然而，随着購物中心等線下新業态與淘寶等線上零售的發展，百貨商店的市場份額大幅縮水，廣州這家有名的老牌百貨即将退出舞台。

淨利潤連續九年下滑，業績由盈轉虧

翻看王府井過去十年的年報，可以發現廣州王府井的淨利潤近十年來連續下滑。

2011年，商場淨利達到曆史高峰3831.81萬元，此後便開始走下坡。2013年，商場淨利潤3062.93萬元，同比下降17.59%，業績比2007年還差。2018年，商場淨利潤跌幅達76.13%，淨利潤177.79萬元。而去年因為疫情業績進一步惡化，一度虧損1513.43萬元，同比下降962.57%。

廣州王府井的黃金時期停留在10年前。

根據廣發證券研報，2008年以前，廣州王府井開業12年銷售複合增長率為18%。2007年銷售額 6.6 億元，客單價240元，淨利潤3441萬元。2008 年上半年仍實現 15%的銷售增幅。

據紅商網報道，廣州王府井曾多年蟬聯廣州地區百貨店單店銷售排行前列，投資回報率超過200%。

居民何女士以前在農林下路附近工作，是王府井的熟客。她提到，2011年前農林下路的廣百百貨還沒開張，王府井在這條商業街上“一家獨大”。由于客流太旺，何女士幾次想進去逛都沒成行。

但是，随着正佳廣場、萬菱彙、時尚天河等一批購物中心陸續開業，以及超市與便利店遍地開花，線下零售市場被進一步瓜分，百貨商店受到沖擊。

當購物中心、便利店等新業态蓬勃發展時，廣州王府井一直固守着百貨業态的傳統業務模式，其商場布局、價格設定仍是八九十年代的風格，商場内外也缺乏娛樂、餐飲等配套措施。這種一成不變的風格也遭到顧客肖阿姨的“吐槽”：“十幾年前去的王府井與現在去的王府井，樓層設置、品牌與價格、結構幾乎一模一樣，一點吸引力也沒有。”

相比之下，廣州另外兩間老牌百貨公司新大新、廣百百貨則在轉型上下了不少功夫。新大新對門店進行升級，加入國風裝修風格；廣百淘汰品牌122個、新引進品牌43個，優化品牌結構，并通過“廣百荟”等平台拉動線下消費。

加上這兩間百貨公司都位于繁華的北京路步行街，交通便捷、設施完整，占盡地利。而廣州王府井處于交通擁堵、停車不便的農林下路，在區位上也輸了一截。

2013年正佳廣場全年銷售額突破62億元，天河城也有58億元的成績。同一時期，廣州王府井隻有8.1億元，可謂相形見绌。

抓不住年輕消費者是王府井的又一“硬傷”。一方面，王府井商品多為偏正式的衣服、皮鞋或高消費的首飾、電器，并不符合年輕人的購物審美或消費水平；另一方面，廣州王府井仍以百貨業務為主，既缺乏餐飲門店，也沒有娛樂休閑設施。不少“90後”、“00後”表示甚至沒聽過王府井的名字。

在國慶促銷活動中，記者發現，盡管客流旺盛，但顧客多為中年人和老年人，年輕人的身影很少。

電商發展擠壓百貨市場，王府井轉型緩慢

如果說購物中心與便利商超削弱了廣州王府井的客流，那麼電商的發展便是“緻命打擊”。

2010年前後，淘寶、京東等網絡零售開始發展，以價格低廉、方便省時、品牌多樣化等優勢捕獲了大批消費者。從2007年至2013年，網絡購物市場交易規模每年增長率均高于50%。

當線上網購的規模高速增長，線下百貨的銷售規模随之減小。

數據顯示，截至2020年底，網絡零售占社會消費品零售總額的比重接近四分之一，實物商品網上零售額達9.76萬億元。分品類來看，服裝鞋帽、日用品、家用電器和音像器材分别又是網絡銷售額的前三名，占比22.3%、14.5%、10.8%，正好對應廣州王府井商品三大類别。

“在我印象中，營業這麼多年，王府井可以用門可羅雀來形容。” 住在附近的居民孫先生告訴記者，這幾年來廣州王府井都是冷冷清清的，即使家裡離王府井很近，這麼多年來去王府井購物的次數屈指可數。

此外，疫情來襲，王府井業績雪上加霜。

2020年，廣州王府井由盈轉虧。一直到今年上半年，依然處于虧損狀态，淨利潤-433.5萬元。

這一點也從客人與店員口中得到印證。顧客羅小姐提到，自從疫情以來，家人線下購物意願被大大削弱，購物方式轉變為網購，即使疫情得到有效控制後也沒有去王府井。一位店員也提到，疫情期間商場處于虧損狀态。

同期，福州王府井、南甯王府井停業。福州王府井已經累積虧損4.4億元。

事實上，王府井是不少百貨公司的縮影。網絡零售、購物廣場的興起給傳統百貨行業來了一次大洗牌，在電商與購物中心的左右夾擊下，百貨産業發展疲軟，百貨商店“關門潮”從幾年前就已開始。

2016年，陪伴上海市民20年的老牌高端零售商場太平洋百貨結業；2018年，上世紀90年代在北京紅極一時的北辰購物中心停業。

随着線上線下零售産業格局的大幅變化，王府井也意識到轉型的重要性。2013年，王府井網上商城上線，并推出集團服務APP；2014年，王府井開始向購物中心、奧特萊斯等業态綜合發展；2020年，獲得免稅品經營資質，拓展免稅業務。

不過，王府井的轉型依然比較緩慢。當天虹百貨已經推出百貨數字化平台、超市到家服務時，王府井仍以百貨為重心。根據王府井今年中報，百貨仍是主營業務的大頭，占比62.07%，但在業績貢獻上卻遜于奧特萊斯業态與購物中心業态。

上半年奧萊業态恢複态勢顯著好于其他業态，同比大幅上升 56.04%，占公司營業收入比重達到 10%；購物中心業态單店日均客流最高，同比上升 48.67%，占公司營業收入比重 15%。對比以上，百貨業務表現相對落後，增幅31.34%。

毛利率方面，百貨業态也低于其他兩者，購物中心與奧特萊斯各為44.07%、64%。百貨為36.62%，加上其體量最大，某種程度上拖累了整體業績。

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