一段多名年輕女子跪在台上互扇耳光的視頻昨日熱傳，聲響噼裡啪啦，後面背闆上還用大字寫着“狼性團隊”。記者調查獲悉這是一家美容機構，相關負責人稱，這是“一個特意試的過程，不是說扇耳光”，目的是打造團隊凝聚力。

這麼腦殘的行為，确定是狼不是二哈？

世間事，沒有最奇葩，隻有更奇葩。見過員工培訓不達标喝廁所水，見過完不成業績跪地爬行，也見過新員工睡地面吻垃圾桶等等奇葩事，本以為已經可以對企業“折磨”員工的諸多手段見怪不怪，可看到員工跪地互扇耳光，聽着“啪啪”直響的耳光聲，心裡仍有一陣痛感。

狼：你們對我是不是有什麼誤解？

什麼是狼性？

狼性通常被認為是一種團隊精神，主要強調創新精神和頑強的拼搏精神，是一種主動奉行自然界優勝劣汰規則，優化集體的危機意識，從而在有限或劣勢環境和資源條件下求生存和求發展的手段。

狼性文化值得推崇嗎

很多企業由于過度關注業績，打出了“打造狼性團隊”的口号，以為狼性團隊是企業實現目标的生力軍。但是在競争激烈的行業裡，客戶有很多選擇，無論他們是否喜歡與有狼性的業務人員打交道，企業還是要回到它自己存在的價值：那就是幫助客戶解決問題。即必須基于“利他主義”這個主導思想去開展業務，否則不會持久。所以說談論狼性團隊，更多的是站在企業自身的立場上去看問題，而不顧客戶的感覺和感受。

站在員工的角度看，就是要求員工無底線的犧牲小我來完成大業，這樣的員工如果接受了這種文化，多半都是沒有思想的，而這樣的員工忠誠度也越高，所以老闆喜歡。不過，老闆忽略了一個事實就是：這樣的公司不會成為大公司，因為都是愚。

實踐中 “狼性”往往成了老闆“敲打”員工、希望員工拼命的工具。

華為卻把“狼性”用得有聲有色。

華為，是中國企業狼性文化的“始作俑者”。任正非将狼的性格融入管理文化，以培養出一批永遠處于饑餓狀态的“餓狼”為己任，“居安思危，不是危言聳聽”，任正非這樣告誡所有華為人。即使是在華為工程師因為加班猝死而引發的“床墊文化”讨論中，任正非仍然在内刊中回應“創業初期形成的‘床墊文化’至今仍要堅持和傳承，我們還必須長期堅持艱苦奮鬥，否則就會走向消亡。”（床墊文化是指華為員工因為長期加班無法回家而攜帶床墊前來上班的現象）

李彥宏把“狼性”文化的對立面定義為“小資”，他認為“有良好背景，流利英語，穩定的收入，信奉工作隻是人生的一部分，不思進取，追求個人生活的舒适才是全部”的人就是“小資”。并明确喊出了“鼓勵狼性，淘汰小資”。據說李彥宏還提出了諸如提前上班、延長工作時間等具體措施。

推行“狼性”文化

你真的用對方法了嗎

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