2020年初的這場新冠肺炎疫情已在逐步好轉，其對經濟的影響目前還難以預計，參照以往的經驗，以“在線化”為主要特征的新經濟形态将面臨重要的發展窗口。

從18年開始，汽車行業受經濟周期影響，新車銷量不斷下行，二手車市場也不同程度受到波及。行業裡2C業務的主要玩家，開始彎下腰沉下心，認真打磨商業模式，尋求突破。汽車行業在曆經2019市場萎靡、業績下滑、普遍性虧損的經營困境後。一場肺炎疫情，打亂了整個社會的節奏，更是讓汽車行業雪上加霜。車赢則早在行業遇冷之前，就已經開始探索協同增強經銷商線上辦公及運營的能力。

車赢創始人兼CEO的吳木永說：“安而不忘危，存而不忘亡，治而不亂。”《周易.系辭下》中的這句話是針對國家治理而言，但是對于我們企業也同樣适用。企業的發展，猶如逆水行舟，不進則退，組織要發展壯大，就必須時刻懷有危機意識。

我們要做的就是通過鍊接、協調、賦能平台力量，将新技術，新應用，新模式深度植入工作、平台，促進我們的服務夥伴，持續穩定的突破業務及利潤的增長。推動人與人，與社會乃至行業、社會深度互聯，為經濟社會轉型升級與和諧發展帶來積極的影響，這樣才能實現我們更大的價值。

目前，遭遇全行業複工延期，4S店的展廳活動、團購特賣、外展巡展全部泡湯；展廳客流驟減、銷售外拓停滞......

每個經銷商，都不得不面對以下問題：

1，如何在線營銷，抓住疫情帶來的安全出行需求增量，獲取線索？

2，如何在脫離店頭活動線下車展的環境下，促進轉化？

3，如何在展廳客流驟減的環境下，鎖定基盤客戶，在線促成簽約？

4，如何在團隊遠程協同的情況下，保證産出，洞察人效？

5，如何在最大限度保證客戶安全的前提下，提升業務量？

6，如何在車主隔離禁止外出的情況下，在線進行車輛收收銷？

7，如何激發團隊信心，釋放團隊個體能量，提升組織戰鬥力？

車赢是一家汽車行業服務商，以上問題，也是車赢團隊正在求解的問題。

車赢團隊在汽車零售數字化領域研究實踐6年，他們願意也隻能用他們在汽車零售數字化領域的研究成果與實踐經驗，提供給寒冬中的車企和經銷商。助其建立營銷、銷售、售後、管理的線上化經營能力，積累和掌握線上運營經驗，構建常态化的企業數字化經營管理能力。

車赢人決定：與汽車人一起，彼此互助，共克時艱！

車赢SAAS系統幫4S店實現以下價值：

疫情線上營銷，把握增量線索

零售管理：通過官網、微信公衆号、微店及零售業務管理模塊實現線上銷售。

營銷功能：特别推出的4S店相關海報等宣傳模闆拿來就用，還有20大在線營銷工具輔助獲客，為銷售緊急提供線索支持。

遠程辦公，管理者掌控更輕松

BI報表系統：疫情結束前，遠程辦公最安全。幫助4S店實現員工在線，随時随地與客戶溝通互動，響應客戶需求、處理工作任務，各級管理層可随時查看過程數據，遠程指導和監控，提升組織洞察能力和響應能力，更好應對外部環境變化。

強控基盤轉化，不浪費每一條線索

客戶管理：疫情期間給客戶關懷，360度掌握客戶信息加速二手車置換/打造客戶生命周期閉環，度過銷售難關。

避免壓庫風險、足不出戶、加快車輛周轉

聯盟拍平台：疫情期間以緩解線下銷售壓力，同時為消費者提供安全便捷的購車方式。

車赢公司聯合衆多汽車百強經銷商集團共同打造的全國B2B網絡競價平台。聯盟拍賦能經銷商建立集團自主的拍賣平台，實現跨集團、跨區域、多元化拍賣生态鍊。“統一平台”、“統一标準”、“統一服務”，打通各個4S汽車經銷商集團的拍賣平台，實現4S汽車經銷商之間的車源和信息的互通。

面對危機時，員工是可以幫助企業渡過危機的關鍵成員之一。在危機中如何與員工共生，與合作夥伴共生，是一個巨大的挑戰，但是，如果能夠在危機中堅持分享與共生，企業就有了可持續發展的堅實基礎。

疫情是一個縮影，代表着企業經營中存在的各種不确定的外部風險，而抵禦風險的最好方式就是強化自身适應環境的能力，把自己變成外部生态中的一部分，洞察生态的趨勢，并努力改造自體順應這種趨勢。從這個角度上來看，汽車行業的數字化建設和轉型确是必然之路，希望不久的将來，我們都能一技傍身，笑看潮起潮落。

2020車赢願與汽車行業同仁一起攜手共進，在百年汽車行業大變革前夜，在疫情肆虐的暗夜之時，借機進化，将這次危機變成我們決勝未來的契機！

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