2014年12月，vivo創始人兼CEO沈炜罕見接受了媒體采訪。

有多罕見？這是沈炜10年來第一次在媒體露面。而接受采訪的原因很簡單，沈炜認為，消費者對于vivo的理解不夠。

在這次采訪中，沈炜透露，vivo短期内沒有任何上市的想法，也不需要融資。

沈炜的解釋是，大部分企業上市是想“弄點錢”，但是vivo并不缺錢。

一直到今天，vivo确實沒有任何上市的聲音。

但最近河南村鎮銀行爆雷事件，一口氣牽涉了34家互聯網金融平台。其中就包括瞧不起“弄點錢”行為的vivo錢包。

01

“你看上了他的利息，他卻盯上了你的本金”

這句話最近又一次在河南村鎮銀行事件中得到了體現。網友們上一次體會到這句話的深刻含義，是在P2P時代。

2021年，曆經多年清理，P2P平台全部退出了曆史舞台。

但P2P走了，并不意味着互聯網金融的風險完全解除。近期的河南村鎮銀行事件，就是一個很好的印證。

出身“非富即貴”的34家互聯網金融平台，個個都有AI、大數據、雲計算傍身，卻無一例外在村鎮銀行事件上栽了跟頭。

7月10日公安部門披露的信息顯示，不法分子實際控制多家村鎮銀行，利用第三方互聯網金融平台等渠道，進行攬儲和推銷金融産品。

公開報道顯示，牽涉其中的第三方互聯網金融平台多達34家。國内知名互聯網科技公司，幾乎被“一網打盡“。

vivo旗下互聯網金融平台vivo錢包也是其中之一。

2019年9月，vivo正式推出vivo錢包。和其他互金平台一樣，vivo錢包首先上線的功能就是借貸，此後又陸續有了理财、保險等闆塊。

互金平台與與村鎮銀行的合作很簡單。平台與村鎮銀行達成協議後，由平台上架存款産品，這些存款産品的利率通常大幅高于同期國有大行。

高收益意味着高風險。正常情況下，儲戶很難放心地把錢存到一家遠在千裡之外的村鎮銀行。

但有了vivo這樣的大品牌背書，事情就好辦多了。

即便在34個第三方平台中，vivo錢包的知名度并不高，但内嵌了vivo錢包的數以億計的終端設備，帶來的流量無疑是巨大的。

在事件爆發前，幾家小小的村鎮銀行，就是這樣在互金平台的幫助下，大肆異地攬儲。

“喊着最高大上的口号，幹着最沒下限的事“，這句話用來形容當前的互聯網金融平台一點也不過分。

以vivo錢包為例，打着普惠金融的旗号，vivo錢包最常被投訴的，卻是貸款利率畸高和暴力催收。

有用戶算出，通過vivo錢包申請的一筆貸款，年化利率甚至高達34.67%。如果這也叫普惠金融，那vivo一定是重新定義了普惠。

在村鎮銀行一事中，“vivo們”的表現更是令人大跌眼鏡。

村鎮銀行通過互聯網平台異地攬儲，存在明顯的合規漏洞。但一衆平台仍然積極充當渠道，幾乎“全員”參與。

這要麼說明“vivo們”毫無風控體系，合規意識為零。

除此之外就隻有一種解釋——為了高額利潤，它們甘願冒風險。

02

手機市場的數據統計非常有意思。

前五名通常有名有姓，不僅有季度和年度銷量數據，還有市占率數據。而5名開外，沒有上榜的資格，通通打入“Others”。

過去多年，不論市場格局如何變化，vivo和它的兄弟公司OPPO一樣，始終穩坐前五名。

2021年，vivo甚至以7150萬台的出貨量、22%的市場份額，高居中國手機廠商榜首。

5G手機的數據也很誇張。2022年一季度，vivo5G手機的市占率高達17%，比肩17.4%的蘋果，同期小米和華為均隻有10%左右。

但vivo的“割裂”恰恰體現在此。

22%的市場占有率，意味着幾乎每4個人裡，就有一個用的是vivo的手機。但正在看文章的你可能跟我一樣，很難在身邊找出一個用vivo手機的朋友。

vivo的手機到底被誰買走了？過去有個很直白的總結：被不懂手機的人買走了。

這一結論顯然有些粗糙。但作為廠商，vivo要考慮的不是這種看法對不對，而是它為什麼會出現。

除了多賣手機，廠商們的另一重任是多賣高端手機。

高端化是如今手機廠商發力的重點。而在主要廠商中，vivo去年的高端化産品市占率是最低的。除去華為因芯片因素導緻的下滑，今年一季度，vivo的高端産品仍居末尾。

最高的出貨量，最低的高端産品占比，意味着vivo的多數産品，仍停留在比拼價格的初級階段。

甚至有觀點認為，vivo去年也隻不過是吃掉了小米、華為乃至OPPO鎖定高端市場後，讓渡出來的一部分市場空間。

這無疑讓vivo出貨量第一的意義大打折扣。

vivo并不是沒有努力過，隻是有點晚。

在技術積累上，vivo雖然也标榜科技創新。但直到2021年，vivo才加大對芯片領域的投資。

同行中，華為自不必說，小米也早在2017年3月就發布了首款自研芯片，而vivo的首款芯片足足比小米晚了4年。

在操作系統上，國内廠商基于安卓的深度定制系統，十多年前就已開始成熟應用。

而vivo在2013年推出的Funtouch OS，一直飽受用戶吐槽。2020年，vivo不得不另起爐竈，發布了基于安卓系統的OriginOS。

僅此兩點，vivo在許多消費者眼中，已經失去了吸引力。

過去，國内消費者一次又一次産生疑問，vivo和OPPO到底是不是同一家公司的兩個品牌。

看似簡單的問題，實際上是對二者産品和品牌定位的否定——公司吹得再天花亂墜，在消費者眼中并沒有什麼不同。

對于企業來說，這其實也是一種失敗。

03

國産手機之間的界限，正越來越模糊。

尤其是OV、小米等廠商，旗艦産品無論是性能、配置，還是價格都沒有拉開差距。

頭部廠商手機産品的銷售差異，不是因為孰優孰劣，更多的來自于運營模式和銷售渠道。

這也意味着，隻要技術上沒有太大突破，廠商沒有重大失誤，短期内手機市場的格局就不會有大的變化。

如今，廠商之間真正的競争，已逐漸脫離手機，轉向生态。

生态恰恰是vivo的短闆。和已經初步成型的小米、華為生态比起來，vivo的生态，可能還在PPT裡。

這幾年，vivo既沒有推出足夠驚豔市場的手機産品，在其他領域的成績也乏善可陳。這在一定程度上，與公司創始人沈炜有很大關系。

過去，不論是沈炜，還是vivo公司本身，都有意營造出一種低調、專注産品的氛圍。

在雷軍、餘承東、趙明、羅永浩紛紛打造個人IP，賣力為企業帶貨的時候，沈炜和vivo始終保持沉默。

在瞬息萬變的手機市場，今天的vivo與5年甚至10年前相比，幾乎沒有變化。這幾年，vivo做得更多的工作是“跟随”。

從自研芯片、操作系統到加碼IoT，幾乎都是踏着友商的腳步前進，進度還慢了好幾拍。

2014，面對手機廠商裡的電商潮流，沈炜表态，vivo不打算踏足。但2019年2月，vivo還是成立了互聯網手機品牌IQOO。

vivo錢包也是vivo跟随互聯網金融大潮的産物。

金融的錢實在是太好賺了。vivo确實沒有放着數億終端設備，不發展自己的互金業務的道理。

但如果真的像沈炜說的那樣，vivo既不缺錢，又鄙視那些想“弄點錢”的企業，“vivo錢包”理應有更高的追求。

但它也不過是那三十四分之一。

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