今年開業的萬達廣場?12月4日，新京報記者從萬達集團獲悉，12月全國拟新開業12家萬達廣場至今年年底，全國累計開業萬達廣場将達到285家，未來将有望突破300家值得注意的是，随着電商的沖擊，線下商圈都在奮力轉型向線上靠攏，萬達緣何依然加大線下布局？，我來為大家科普一下關于今年開業的萬達廣場?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

今年開業的萬達廣場

12月4日，新京報記者從萬達集團獲悉，12月全國拟新開業12家萬達廣場。至今年年底，全國累計開業萬達廣場将達到285家，未來将有望突破300家。值得注意的是，随着電商的沖擊，線下商圈都在奮力轉型向線上靠攏，萬達緣何依然加大線下布局？

萬達廣場三四線集結

在13個文旅項目轉手融創後，如何下好萬達廣場這盤大棋成為了萬達集團工作的重中之重。顯然，其堅持的一大招數是“快速往三四線城市下沉”。

記者了解到，12月新開業的12個萬達廣場分布于國内各個區域，華東地區有江蘇、江西、山東，華南地區有福建、廣東，西南地區有四川、重慶，東北地區有遼甯本溪，西北地區有陝西榆林，但基本上位于三四線城市。

據悉，到2018年底，萬達廣場将達到285座，其中，一線城市将分布22座，占比達7.7%；二線城市預計為96座，占比達33.7%；三、四線開到167座萬達廣場，占比達58.6%。由此可以看出，萬達集團在穩固一二線城市的同時，已快速往三四線城市下沉。

實際上，當下一二線城市地價高企，“一地難求”是包括萬達在内，所有企業都繞不開的難題。住宅開發尚能依靠高周轉以保證資金快速回籠，但對動辄上萬平米的商業項目而言，短時間内覆蓋土地成本實現盈利難上加難。與此同時，一二線城市商業也較為飽和，在此背景下，很多商業開發商紛紛向三四線城市發展。

“渠道下沉，實際上就是指不斷深耕三四線城市，尤其是市場空白的城市。對于這些城市來說，招商引資的渴求非常高，供地方面會有優惠政策，對萬達來說，可憑借其産品能力，快速進入。”易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進如是說。

事實上，這兩年，萬達廣場每進入一個城市，便成為所在城市的新地标。基于此，嚴躍進認為，萬達廣場後續複制的可能性還較大。雖然三四線商業地産的競争對手也會越來越大，但從産品等級看，萬達廣場仍走在行業前列。

輕資産戰略提速

據接近萬達人士透露，12月新開的12個萬達廣場中，除泉州安溪萬達廣場和綿陽CBD萬達廣場外，其餘都是輕資産項目。

據悉，萬達輕資産分為兩類，一種叫做投資類，一種叫做合作類。投資類就是别人出錢，萬達幫别人找地、設計、建設、招商、竣工運營後移交給别人，其中還有一個資本化程序。合作類就是萬達既不出錢，也不出地，覺得項目合适，跟别人簽合同，幫别人建設，建成後租金三七分成，這是萬達力推的模式。

在全國工商聯商業不動産專委會主任朱淩波看來，輕資産轉型是萬達由開發商向運營商轉變重要的高階階段。“萬達專業運營模型與團隊已經成熟，此外，輕資産還可以回避開發商重資産、長周期以及商業地産金融短闆沒有退出通道，造成企業資金鍊進展、回報率很低，周期拉長的問題。”

朱淩波指出，輕資産的好處還在于，可以提速發展，萬達憑借多年積累的能力、模型、産品标準，可以用軟專業迅速複制。

值得注意的是，随着電商的沖擊，線下商圈都在奮力轉型向線上靠攏，萬達緣何依然加大線下布局？

“線下是主體，線上是賦能，線下是基礎、線上是增量。線上線下一體化，并實現閉環才是良性和終極出路。”朱淩波表示。

實際上，目前實體購物中心仍有不可替代之處。業内人士指出，雖然電商發展速度，對很多實體店沖擊很大。但電商不可能服務到生活的方方面面，比如看電影、朋友聚會、體驗購物等，都需要一個地方來實現。同時，很多高檔品、奢侈品等仍需要實體店來展示。

值得注意的是，近年來，萬達廣場的發展思想也發生了改變。北京博智行商業地産研究院院長魯炳全指出，萬達廣場目前的布局，與傳統線下布局的常規做法有本質上的區别。

“萬達集團在前一階段的内部重組和業務轉型後，對自身的發展定位和目标有了新的要求，通過這種經營性物業的優化和提升，特别是重新的區域布局，可以實現它所追求的持續穩定現金流的增長，将會有一個新的要求和保障。”魯炳全表示。

與此同時，魯炳全指出，現在的萬達廣場從業态定位、業态組合、運營模式以及物業形态方面，将與早期的萬達廣場有很大的區别，這是萬達自身全面實現優化提升和轉型升級後的新萬達廣場。

新京報記者 張曉蘭 編輯 袁秀麗 校對 何燕

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