馬雲曾經說過：與一流的點子 三流的執行力相比，我更喜歡三流的點子 一流的執行力！

什麼才算是真正的執行力？所謂的執行力其實也就是扭動鑰匙的過程！

成功就是一扇大門，

項目本身就是鑰匙，

管理者就是持有鑰匙的人，

項目的良好決策就是鎖眼通道，

而這個扭動鑰匙的本身就是所謂的執行力！

為什麼領導很優秀，項目有前景，但最後都以失敗告終？關鍵就是執行力不到位！

先描述幾個現象，看一下你們的團隊是不是有這個現象：

1.人員問題：早上九點鐘壓點拎着早飯到了，就開始看着手機吃早飯，一口氣吃到十點鐘恨不得！

2.結構問題：公司大小不說，部門不少，部門多少不說，層級不少，一個事情光做出來讓人看就得看三遍。

做出來一個H5，給小領導看了三遍，終于過了，給大領導看，又改了兩遍，最後拿給老闆的時候，一看又得改……

3.态度問題：做事情沒有計劃性，更沒有緊迫性，做錯了沒有什麼大不了，做不好也就那樣，執行力，這個詞在員工思維裡面根本沒有什麼意識！

4.公司文化：公司文化牆上面的正面文化沒有培養出來，反而滋生了一種“野生文化”，大家不僅沒有一個統一價值觀與目标，反而各自為營，分别拉幫結派！

要是你的公司上具有上面這幾個特點，那就是你們公司的執行力不到位！

沒有執行力，就是沒有競争力——比爾蓋茨

所謂的企業執行力就是企業的核心競争力，

1.你的核心技術，被别人攻克是遲早的事情，今天競争對手破解不了，下年總會破解的了，要是被破解，但是你沒有新的技術，你用什麼去跟對手抗衡?

2.你的核心産品别人總是可以模仿的了，像是蘋果手機一樣，現在很多蘋果的功能已經被國産機壓制，在産品上面，蘋果再也不是一騎紅塵妃子笑，随着行業成熟，差距總是會縮小的！

3.你的核心團隊，越是親近的人，捅刀子越是知道捅哪裡，也就會越疼，沒有永遠的朋友也沒有永遠的團隊，隻有永遠的利益！要是你太依附于團隊的某些人，你就一直處在危險而不知了！核心團隊被人挖走不是遙不可及，隻要是有足夠的資本，沒有挖不動人！

4.執行力！執行力才是你公司的核心競争力，看不見摸不着，但是無時無刻不存在着，學，學不走，偷，偷不去。你什麼也不做，但是他依舊運營着整個公司！

執行力就像是看不見的一雙大手，操縱者整個公司，甚至說帶領着整個公司大步前進！

執行力不講如果，隻講結果！——唐駿

曾經有一個農夫去田裡除草，到了地頭發現自己忘了帶鋤頭，于是回家拿鋤頭，但是到了家發現自己忘了喂牛，抱起來一從草想去喂牛，路上看到了雞舍的雞下了蛋，就放下草開始去撿雞蛋。撿起來雞蛋突然間發現自己忘了回家要做什麼……

這想不想你或者是你的員工，剛剛打來浏覽器想要查一下某軟件的使用數據，但是剛打開浏覽器，發現一個彈窗“某某男星吸毒前一晚竟與他們在一起，令人意外”，點了進去，看完了，就自動被送到某網站，在網站浏覽了十分鐘，發現自己在不幹活就要下班了，關掉了浏覽器，繼續工作的時候發現自己好像忘了做點什麼……

什麼叫做沒有執行力，這個就是沒有執行力！那麼，如何打造執行力？這10個步驟，你要切實執行，能提升你公司執行力！

1.制定戰略規劃：

一定要明确企業發展方向，明确項目走向，直接用一句話概括，（在這裡各位領導可以回去用一句話問一下自己員工：你用一句話概括一下我們在做什麼？你看幾個人能說的明白！），有了集體目标，才知道接下來怎麼走。

2.設置組織架構：

一定要分工明确，像是德國的雞蛋一樣明确，要是你想要知道一個雞蛋的來曆，在德國，你甚至可以知道是那隻雞在幾點下的蛋，就要這麼明确！

3.編制崗位說明：

考核要有依舊，而不是跟着感覺，獎罰要有文件，而不是憑着倫理道德！

4.理清管理脈絡：

公司是一個整體，大家是一個整體，跨部門溝通不是求着别人，而是一種相互配合！

當年在米聊大戰微信時，在當時qq上就會顯示：你的某某朋友正在微信在線……這才是一個公司應有的配合！

5.制定目标體系：

将年度目标分解，分解為月度目标，将月度目标分解，分解為周度目标，在分解為每天目标，按照目标有條不紊的進行，今日事，今日畢！

6.考核員工績效：

所謂的最大的公平就是最大的不公平——米勒

公司中有人拿着相同的薪水就是利益分配不均衡，讓每一份付出都能看見彙報這才是公司要做的！

7.設置薪酬激勵：

工作是三分幹，七分靠激勵

領導就要需要打消員工的懈怠性，即使機器一直工作也需要加點潤滑油，何況是人了？

8.設置文化制度

文化看不見摸不着，但是卻是号稱軟實力！

很多公司為什麼領導不在，員工就懈怠了，為什麼很多公司，領導在與不在都一樣！為什麼有的公司有很多人加班，有的公司員工給錢都不加班？

這就是文化的作用，打造優良的公司文化與氛圍其實比什麼都重要，希望各位領導者切記！

9.打造人才梯隊：

人才跟不上，公司就會止步

所謂的團隊不是一個人往前走，而是一群人逐漸向前走， 讓公司後繼部隊跟得上才是一個公司應有的樣子！

10.管控措施到位：

員工執行好不好領導要知道，監管不到位就是領導的過錯。

執行力強不強領導要知道，員工有沒有做好領導依舊需要知道，要是有人相互推诿，記得，不要手軟！

所謂的執行力打造并不是一朝一夕的事情，管理者切記不要心浮氣躁！管理的過程中，會出現員工不适應，甚至是排斥，對于這種員工建議直接勸退！因為江山易改，本性難移。文化或者是氛圍的打造都是從少數人開始擴散的，在執行力打造過程中一定要監管到位！

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