文 | AI财經社 牛耕

編 | 祝同

在北京門店衆多的全時便利店，忽然陷入了“因P2P爆雷關店”的傳聞。然而，據投資方複華控股回應稱，這隻是一次正常業務調整，關閉的是隻有4家門店的全時生活，而非全時便利店。

9月27日，有媒體報道，“全時生活”的北京多家門店陸續關店或經營調整。聯想到同屬于複華控股旗下的“全時便利店”，據界面報道，在2018年8月出現了拖欠供應商貨款、浙江和江蘇的負責人離職問題。

幾個月前，全時生活剛與愛爐火鍋、D5牛排、真真小吃等餐飲品牌合作，建成“社區零售 餐飲堂食”的綜合體。百子灣店就是一家，它與真真小吃聯合經營。AI财經社來到現場發現，真真小吃仍在正常營業，而全時生活已經撤出。門口還貼着“全時生活内部經營調整”的公告。

“以後，全時生活這邊也改成餐飲區了。”店員指着另外半個店面，之前這是全時生活的零售區，如今堆滿桌椅。他表示，全時生活在9月15日左右就撤出了，它與真真小吃是同屬于一個公司的兩個品牌。目前，真真小吃正常營業。

這次調整是業務變動，還是整個“全時”體系崩塌的前兆？出資方複華控股對AI财經社給出回複：

目前，全時生活在北京隻有4家門店，定位是社區全品類的中小型綜合超市，為附近居民提供“社區生鮮 餐飲堂食”。不久前，複華控股對内部業務做出調整，認為社區生鮮零售與集團定位不符，故有此變動。

但其表示，全時便利店完全不受影響。“在集團内部，全時便利店是與全時零售完全不同的兩個體系，分别有供應鍊、店鋪和公關。”其強調，全時便利店也無拖欠供應商貨款情況，而是正常的帳期。

對于P2P爆雷，複華控股并無回複，強調其與全時便利店、全時生活無關。AI财經社探訪的幾家全時便利店也确實在正常營業。

經查詢，全時生活的經營主體為“北京全時生活科技有限公司”，控股路徑為：複華控股-複華卓越商業管理-全時聯盟便利店-全時生活科技。全時便利店的經營主體為“北京全時叁陸伍連鎖便利店有限公司”，控股路徑為：複華控股-複華卓越商業管理-全時聯盟便利店-全時叁陸伍連鎖便利店。複華控股的大股東為王新，占股90%。

對于有媒體稱，全時生活、複華卓越商業管理失聯問題，複華控股表示：全時生活、全時便利店都為單獨設公關，隻有集團方面有統一公關。“以後我們會加強溝通，這次溝通不暢給大家帶來了誤會。”AI财經社撥打電話，發現全時生活、複華卓越商業管理都打不通，而全時便利店則表示，自己經營完全正常，與全時生活是不同的公司。

被曝出多名高管出走

這次4家關店之所以演變為“倒閉疑雲”，皆因複華控股之前就被擔憂資金緊張。

複華控股是集資産運營、資産管理、投資并購三個業務的控股集團。其資産管理部分的主題，北京複華資産管理有限公司，在中國證券投資基金協會的信息公示上，因“未按要求提供法律意見書”而被列為異常機構。

複華控股還設立了全資子公司複華文旅（北京複華旅遊文化發展有限公司），也陷入缺錢風波。據界面新聞，複華控股分為：複華置地、複華資産、複華控股、複華投資、複華标準生命、酒店管理公司與麗朗度假村7個闆塊，複華置地即由複華文旅更名而來。

2018年8月，複華文旅被曝出多名高管出走，直接誘因為“公司強制要求總經理級别以上的高管購買100萬元以上的理财産品”。此外，複華文旅還開始裁員，每個部門裁員約60%。還有員工向藍鲸房産表示，自己有3-5個月的工資未支付。

經查，複華文旅最初的法人代表為王新，與目前複華控股的法人代表相同，但在2014年2016年兩次變更後，目前為楊波，但實控人仍是王新。

複華控股的“缺錢荒”，是否與全時生活關店有關？目前并無迹象。但毋庸置疑的是，便利店的全城擴張耗資不菲。2017年11月，全時便利店推出“百城百萬”計劃，即耗資百億元，5年進駐100城，覆蓋100萬個終端。據億歐報道，全時便利店的第一代門店開店成本在100萬元左右，第二代則提升到200萬元。

在大開便利店同時，複華控股也進軍新零售生态，企圖以生鮮撬動社區零售。但當門店較少時，生鮮的昂貴供應鍊成本難以分攤。北京又不是一個能以低成本開設生鮮門店的城市。以盒馬鮮生為例，有媒體報道，在它于上海遍地開店時，北京幾乎沒有特别好的選址，導緻北京的擴張大大滞後于上海。

經此關店之後，複華控股又回到了“全時便利店”的純零售生态。2018年8月，鄰家便利店曾因投資方投資的善林金融爆雷，陷入關店潮。此後，便利店逐漸從瘋狂開店，回歸了精細選址、思考營收平衡的慢生意。

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