艱苦奮鬥、勤儉節約是中華民族的傳統美德，也是我們黨的優良傳統和作風。中建八局黨委開展“開源節流提效益，艱苦奮鬥促發展”專項活動，進一步深化黨史學習教育，落實“總部作風建設年”要求，推動“以奮鬥者為本”大學習、大讨論、大落實活動向基層延伸，激勵全局廣大黨員幹部職工赓續艱苦奮鬥、勤儉節約的光榮傳統，凝聚奮鬥新時代、奮進新征程的磅礴力量。

中建八局各單位精準發力、多措并舉，通過加強理論學習、開展交流研讨等多種形式積極推進活動開展。本期“以奮鬥者為本”欄目，展示發展建設公司、華南公司、軌道公司三家單位的經驗和做法。

中建八局發展建設公司

中建八局發展建設公司全面落實局黨委“開源節流提效益，艱苦奮鬥促發展”專項活動，在理論學習上嚴格落實，在組織實施上精準發力，持續抓好兩級總部的作風建設工作，強化提升“市場營銷”“大商務”“低成本”工作成果，在公司上下營造出艱苦奮鬥、勤儉節約、降本增效、開源節流的濃厚氛圍，保障企業高質量發展。

全員學習，營造奮鬥氛圍

發展建設公司黨委通過中心組學習、主題黨日活動、“開源節流提效益，艱苦奮鬥促發展”專項活動推進會等，深入學習關于艱苦奮鬥、勤儉節約的重要講話精神和中央八項規定相關要求，公司各二級單位、項目部積極落實，通過開展專題組織生活會等，激發全員學習熱情，掀起全員學習熱潮，牢固樹立艱苦奮鬥、腳踏實地、幹事創業的觀念，營造風清氣正的良好氛圍。

聚力攻堅，強化運營攻勢

堅持“三高三大”的市場化運營戰略，堅持經營者市場理念，不斷創新市場化運營服務模式，整合資源開發客戶的同時，提升重點客戶的貢獻度；通過優化運營模式，強化高端資源對接，着力突破上層障礙，加速信息渠道的獲取，以兩級責任狀項目為有力抓手，提高公司市場運營策劃能力；強化分公司的運營體系和運營能力建設，聚焦地标性工程和重大影響力項目，依托區域市場的資源整合，集中優勢資源攻堅克難，服務客戶。

精細實施，優化長效機制

發展建設公司通過一系列具體舉措，強化源頭管控、催收清欠、資金支付等，聚焦現金流，持續壓降“兩金”規模；通過對标優秀企業，推進差異化管控，實現低成本運營，高質量管理；聚焦降本增效，推進大商務體系協同聯動，進一步強化審計監督，持續提升價值創造能力，從根本上全面強化項目全生命周期的成本策劃；充分發揮項目“鐵三角”作用，真正意義上完善提升過程創優創效能力、風險防控能力，讓“開源節流，艱苦奮鬥”成為公司發展的新時尚，助力企業高質量全面發展。

中建八局華南公司

中建八局華南公司黨委嚴格按照局“開源節流提效益，艱苦奮鬥促發展”專項活動各項要求，迅速部署，全員參與，深入查擺效益流失各項問題，制定各項整改舉措精準發力，确保艱苦奮鬥、勤儉節約、降本增效、開源節流落到實處、取得實效、形成常态。

堅持刀刃向内，全員深入查擺

華南公司黨委召開“開源節流提效益，艱苦奮鬥促發展”專項活動動員部署大會，黨委書記、董事長劉鵬号召全司上下拼搏奮鬥講奉獻、務實擔當謀發展，立足崗位艱苦奮鬥，甘于奉獻勇創一流。會後，全司兩級機關及項目部共計77個單位，對照十大方面深入進行查擺，共計查擺存在問題990項，制定整改措施1279項。

強化系統聯動，提高整改實效

華南公司各層級、各體系加強聯動，把專項活動與黨史學習教育“學史力行”、“我為群衆辦事實”實踐活動、“作風建設年”活動、“價值創造能力提升三年行動”、“十二個專項治理”等重點工作相結合，重點整治工期成本意識低下、履約率不高、臨設超标不切實際、設計商務控概算能力和采購降成本能力不高、潛虧風險項目衆多解險能力不足、結算進度緩慢兌現不及時、物資管理粗放回收周轉率不高、非生産性支出過高等切實存在的問題，通過聯動協同，發揮整體合力，實現内外節流、雙向降本。

明确四管齊下，确保真抓實改

為确保專項活動取得實效形成常态，華南公司采用“四管齊下”方式鞏固整改成效。一是查擺問題三個“再”常态化。即：各單位堅持問題再聚焦、措施再細化、目标再明确，确保專項活動按計劃、有步驟落到實處；二是兩級機關月度管控常态化。分公司和各部門切實履行管理和服務基層的職責，着力抓好整改落實，每月底向公司彙報專項活動推進和完成情況；三是有效引導對症下藥。以體系為單位，進一步梳理涉及項目管理的痛點、要點，聚焦基層普遍反應、亟待解決的突出問題，提出優化管理的具體指導性意見，發布《體系開源節流操作指南》；四是督查考核倒逼整改。黨、紀部門每月以“四不兩直”方式抽查相關整改資料，定期通報各單位整改落實進展情況，以嚴督查、嚴考核倒逼各體系和各單位盡職盡責真執行、真落實。

中建八局軌道公司

軌道公司積極開展“開源節流提效益，艱苦奮鬥促發展”專項活動，以此作為進一步落實局“總部作風建設年”要求，以及“以奮鬥者為本”大學習、大讨論、大落實活動向基層延伸的重要載體和重要舉措。

緊密部署，築牢思想

軌道公司黨委迅速行動，緊密部署，深入學習關于艱苦奮鬥、勤儉節約的重要講話精神和中央八項規定相關要求等，通過中心組學習、“三會一課”、主題黨日等形式，在全公司範圍内掀起學習熱潮，從思想上牢固樹立過“緊日子”的觀念。

靶向發力，立體攻堅

軌道公司黨委按照各體系業務範圍分類，劃分為市場開拓、安全生産、科技質量、商務管理、采購管理、金融投資、信息化管理等領域，制定活動方案，實現各業務系統、各專業闆塊全覆蓋。

同心同向，盡銳出戰

為進一步落實局黨委要求，确保“開源節流提效益，艱苦奮鬥促發展”專項活動貫穿始終，軌道公司黨委牽頭抓總，對點幫扶，總部各部門、各事業部、項目部充分認識活動的重要性，認真制定整改清單，切實把勤儉節約的責任細化到每個崗位、每個環節。

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