随着智能手機的興起，陌生人社交——在中國移動互聯網上是每一個巨頭都不肯輕易放棄的肥肉。

在PC端，10年前就已經有了Omegle、ChatRoulette這樣非常成功的産品，至今流量還非常大，每年光是廣告收入就非常可觀。

很多人都在努力嘗試将這樣的成熟産品從PC端移植到移動端，但是一直被基礎設施制約，網速和手機性能達不到标準。而後随着手機硬件的升級和帶寬的提高，相比于照片，視頻媒體在互聯網内容上越來越重要。

以陌陌為例子，在沒有做直播之前，陌陌的用戶增長遇到了瓶頸，轉變為直播方向之後，用戶直接突破8000萬大關，營收也一直穩步上漲，直播成為陌陌收入的主要來源。

HOLLA，是英文俚語中和朋友打招呼的方式，也是全球最大的随機視頻聊天APP。

HOLLA是一家中國企業，他的創始人是一位1991年出生的南京小夥陶沙。于2016年8月開始做産品，年底上線，目前産品已經覆蓋了近200個國家。

2017年11月，HOLLA收購了最大競争對手Monkey APP，這個一度排名北美社交軟件下載榜第五的APP，在美國00後中的影響力絲毫不比Facebook遜色。

11月，Monkey創始人有了出售APP的想法，除了自己的團隊有些跟不上（Monkey至今沒有安卓端的産品）之外，公司内部已經開始做一款更新的文字社交産品。

Monkey實景圖

陶沙和Monkey創始人從未見過面，但在社交網絡上都知道彼此，Ben曾說：在産品上，HOLLA是他們最認可的一個APP。

所以Ben主動給陶沙發了條短信，告訴他出售Monkey的意願，陶沙當時并不理解他的想法，但是他想要Monkey。

陶沙認為HOLLA和Monkey做得好的一點就是真正把它當做一個生态去運營，這也是所有成功的社交産品都會做的事情。

陶沙說，雖然自己也隻有26歲，但覺得自己跟Ben之間還是有代差：“18歲的時候，你有很多興趣點，當你把一個東西做到一個程度的時候，你可能想去做另一個事情。我不能說我比他想的更聰明，我覺得每個人在不一樣的人生階段有不一樣的認識。”

所以Monkey團隊的動作往往不符合傳統的商業邏輯，他們更希望隻是出售Monkey APP這個資産，保留公司做新産品。

HOLLA實景圖

而對HOLLA來說，Monkey有兩個巨大的價值點：

第一品牌，現在誰都能再寫出一個探探，但是這個品牌已經占領了用戶的心智，任何一個APP到最後最重要的就是品牌。

第二就是用戶結構和在美國年輕人中的影響力。Monkey的運營理念使他們的用戶構成非常健康，而且他兩個月沒叠代，在美國的下載量沒有明顯的下降。

在簡單溝通之後，陶沙迅速飛往紐約，在一家名為China Blue的飯店裡，他告訴Ben：“你不要跟其他人聊了，如果你不想讓它死掉的話，我們是唯一可以把這個盤接下來的，這個産品也寄托了你們很多感情，賣給我可以讓它繼續跑下去。”

在和Ben溝通的過程中，他們并沒有聊太多收購交易的細節。更多的是兩個創業者之間交流心得，雙方頗有一些相見恨晚的感覺。

其實當時Monkey已經收到了一個公司的股權收購邀約，這個公司體量比HOLLA大得多，開價也非常高，然而，兩位年輕的創始人最終卻還是選擇了開價更低的HOLLA。

在這次年輕人的交易裡，價值觀上的契合比商業上的契機更關鍵。他們真正要做的事情是讓年輕人認識更多的新朋友。

每一次交互形式的變革，都會帶來一波技術與應用的創新浪潮。而這個年輕人和他的HOLLA正在以不可思議的速度影響着00後的社交方式。

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