随着時代的進步與發展，企業在自身文化建設方面正在給予越來越多的重視與資源。而企業文化之所有受到如此關注，與它自身能發揮的重要作用是密切相關的。企業文化不僅在進行員工管理、激發員工積極性方面能發揮重要作用，同時在樹立企業自身形象、建設企業品牌方面同樣有不可替代的重要性。那它的重要作用實現路徑究竟是如何的？建設企業文化又有哪幾個重要的着力點呢？

一 企業文化的重要性

1 企業文化在實現優秀管理方面的重要性

企業文化與企業管理的方方面面都是緊密相連的。

第一，企業文化能夠為企業管理的建設與發展提供導向。企業管理與企業文化是相輔相成的關系，一般在企業管理正式開始落地之前，企業都必須先明确自身的企業文化，并以此作為企業管理的指導方針。因為企業管理的整體系統是十分龐雜且繁複的，因此如果沒有企業文化作為他們的指向針和整合載體，不同模塊的管理可能會分崩離析、各自轄制，由此導緻企業經營管理局面混亂。而有了企業文化做指導，不同的管理模塊就可以明确企業的經營理念與價值觀、了解企業想要的管理究竟是什麼樣子的、同時也進一步明确企業希望招募和培養的人才類型，由此形成企業管理之間不同模塊的疏通與銜接，實現企業經營管理的整體化與秩序化。

第二，企業文化能夠在員工之間形成向心力。企業文化最顯著也是最重要的作用之一就是在員工之間形成共感與向心力。在共同的認同企業文化的基礎上，員工之間更容易形成對企業和團隊的認同感與歸屬感，同時在企業文化的塑造下，員工也更傾向于表現出企業認可的行為與态度，符合企業未來發展的要求，以此來幫助企業減少在經營管理中可能面對的麻煩，幫助企業提升管理效率。

2 企業文化在實現經濟效益方面的重要性

企業文化在實現經濟效益方面的作用是在它幫助企業改善經營管理的基礎上實現的。

一方面，企業可以通過企業文化建造屬于自己的特色和企業形象，并進一步打造出屬于企業的品牌。獨特的企業文化會成為企業獨特的招牌，幫助企業在市場上發揮出自己的吸引力。而宣傳到位的企業文化更能讓人在聽到它的同時迅速聯想到它所屬的企業，有助于企業吸引人才能關鍵資源，實現屬于自己的品牌效益。

另一方面，員工在對企業認同感和歸屬感加強的同時，也會更願意為企業做貢獻并創造價值，因為在這個過程中，員工與企業的利益與自身的利益自然而然的綁定到了一起，他們會發自心底的認定，隻有幫助企業實現了更好的發展，才能獲得更好的個體發展與個體收益。因此在企業文化對員工的熏陶下，員工工作的積極性會得到較為顯著的提升，由此直接帶來企業經濟效益的增長。

由此可見，企業文化在企業整體的經營中發揮着多樣而重要的作用。但想要建設好這一核心模塊并不是那麼簡單的，管理者可能會面臨多種多樣的問題與突發狀況，隻有把握好其中幾個建設的關鍵抓手，才有可能建設出特色的企業文化。

1 培養員工組織認同感與團隊榮譽感

想要建設好企業文化，第一步就要從根本上抓起。企業文化的形成根本上來說是基于員工對這樣一套價值體系的傳播與認同，如果企業内部大部分員工對這一套價值觀念持有并不認同甚至排斥的态度，那企業文化的落地必然會面臨很大的麻煩與困難。想要一步步的搭建起這套認同體系，企業就必須先從員工的團隊歸屬感與榮譽感培養起，讓員工不再僅僅是關注個體的私利而更多的是關注整個團隊的發展與共同榮譽。在這個過程中逐漸滲透企業文化的關鍵價值觀，以團隊作為一個小單位，進行文化價值觀的傳遞與散布，這樣的方式能夠更高效的幫助企業文化在員工内部實現落地。

2 實現企業文化與管理的結合

上文也提到過，企業文化建設和組織管理兩個模塊本就是相輔相成的過程。不僅是企業文化對于企業的管理有重要的促進作用，企業管理也是企業文化落地的重要載體。企業文化在建設的過程中脫離不了與企業管理的互相結合，不管是在人力資源管理還是其他的管理模塊中，都要盡可能的實現企業文化與管理舉措的相結合，讓管理舉措在制定時就符合企業文化的導向與要求，并讓員工在體會管理的同時感受企業文化。例如在人力資源管理的招聘甄選環節，企業文化就應當是一個重要的招聘标準；而在進行培訓的過程中，企業文化也是一部分重要的内容。想要更好的實現兩者結合，企業還可以借助多種多樣的管理工具，如微認可積分管理就有效的實現了激勵與績效管理模塊與企業文化傳遞的結合，可以幫助企業更好的建設并實現這兩個模塊的作用。

3 與企業的發展狀況相結合

企業發展的情況與企業文化都不是一成不變的，而是随着時代和自身情況的變化而不斷變化的。企業文化的根本目的是為了企業發展服務的，因此它也應當随着企業經營情況的變化而有所改變。企業管理者應當對這兩部分的變革有足夠的敏銳度，當一方發生明顯的變動時，都會對另一方的變化帶來提示并奠定基礎。

綜上，我們不難看出，企業文化建設在企業内部有着舉足輕重的地位，但想要有效實現這一管理模塊，企業還是需要從多方面同時入手，方能保證打造出屬于自己又适合自己的企業文化。

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