電影《教父》中有句經典台詞：花半秒鐘就能看透事物本質的人，和花一輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。

蘋果公司如同商業界一顆璀璨的明星，可謂家喻戶曉。誰能想到，曾經它的市場份額不足4%，像個燙手山芋，賣都沒人接。

當時的喬布斯，臨危任命，經過考察研究，發現蘋果公司的問題紛繁複雜，最重要的是産品種類多而雜。

于是他将公司産品按照兩種分類維度，采用兩個坐标軸，把産品分為四類，即消費級台式産品，消費級便攜産品，專業級台式産品，專業級便攜産品。

然後砍掉那些亂七八糟的生産線，隻圍繞這四類産品，集中做出精品！最終成功地領導蘋果公司創造了輝煌。

喬布斯這招用的就是“化繁為簡——用簡單分類解決複雜問題”。

“化繁為簡”就是抓住事物的主要問題，集中精力解決主要矛盾，這也是解決複雜問題的底層邏輯。

原“新東方20周年功勳教師”、氫原子創始人羅蓓，多年來專注研究、用實戰經驗和理論研究總結，傾力打造了《化繁為簡》，全書緻力于幫助個人和企業用簡單分類解決複雜問題。

1. 分類是解決複雜問題的底層邏輯。

人們為了生存，在長期的生活實踐中學會了本能分類。

比如“紅傘傘、白杆杆，吃完一起躺闆闆.......”，就是人們對有毒蘑菇和無毒蘑菇的分類；蛇頭是三角的還是圓的被用來區分蛇是有毒的還是無毒的等等。

這些都運用了本能分類。這種分類方法是普通老百姓，在生産勞動過程中習得，通過口耳相傳代代延續。它簡潔實用，能解決日常生活和工作中的一些常見問題，言傳身教，易教易學。

當然它不夠科學嚴謹，可能存在謬誤，甚至還有許多問題解決不了，于是人們還學會了科學分類。

科學分類更嚴謹，體系化，很多細節都能研究到，能系統解決特别多的問題。

1912年4月14日，著名的“泰坦尼克号”不幸撞上了冰山。

當時，“泰坦尼克号”立即向附近的船隻發送求救信号，距離它最近的“卡帕西亞号”按照“泰坦尼克号”提供的經緯度信息，開足馬力向遇難點駛去，最終成功找到遇難點，救下七百餘人。

試想，若不是“卡帕西亞号”掌握精确的經緯度信息，在黑茫茫的大海上，稍有偏離，就可能錯過黃金營救時間。

這種看似簡單的分類，實實在在的改變曆史了。分類果真能化腐朽為神奇？那怎麼分類呢？

2掌握分類，維度很重要

分類的好處不言而喻，怎麼樣分類呢？維度是分類的依據，也是分類的靈魂。

舉例來說，剛入職場時，我們常常覺得事情一大堆，時間不夠用，如果用管理四象限法，采用“重要程度”和“緊急程度”兩個維度，把要做的事情分成四類，即不重要但緊急，重要且緊急，不重要不緊急，重要但不緊急。

這樣一分類，我們很快就能知道自己應該怎麼做了。

分類既是人的本能智慧，自然人人都能掌握，巧妙運用分類維度，才能創造奇迹。

2. 理想ONE的奇迹啟發

假如人們計劃用30萬去選購汽車，考慮的因素無外乎：價格、品牌、功能。很多車企也是按照客戶的這種分類思維來設計産品組合的，這樣的好處是符合大衆的分類習慣，缺點是産品雷同，競争大。

當“二孩”、“三孩”放開後，家庭成員開始多起來，人們選車時，優先考慮的事空間夠不夠大，能不能帶上全家，這時功能作為分類的首選，然後再去比較價格。

此時，高科技新銳品牌——理想ONE應運而生！它把功能設計放在首位，滿足客戶需求，自然賺得盆滿缽滿。

書中介紹很多重要維度對分類的影響，也介紹了分類維度的數量對分類的影響。

此外，分類還有層次之分，現代分類工具還有可視化分類。不僅如此，作者在每一章結尾，還給讀者留了“思維體操”，便于訓練思維，學以緻用。

分類是人的本能智慧，隻要掌握常見的分類模型和工具，就能從本能分類走向科學分類，創造性解決問題。

想要掌握分類思維，用分類思維解決問題，《化繁為簡》值得擁有。

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