餐飲行業的發展四階段
1987年中烹協成立作為餐飲元年,消費特征是從家庭小作坊到外出就餐的一個變革,肯德基麥當勞進入中國,此時是中國餐飲業的萌芽期。
90年代中後期,由國際餐飲品牌企業帶給中國餐飲經營者更多的新的、專業的管理經營理念,每年以17%的增速快速發展至21世紀初餐飲業收入正式突破萬億大關,不滿足菜品口味滿足感,更高需求裝修、環境的創新,進入告訴發展期。
進入10年代,餐飲行業受兩大因素影響。一是以千團大戰為契機的互聯網對餐飲行業的滲透,一個是受八項規定影響,三公消費開始斷崖式下滑,大衆消費蓬勃發展。海底撈以服務創新的理念異軍突起給行業帶來新的經營理念,餐飲經營的理念開始進入轉型期
2015年起,移動互聯網、大數據、雲計算、o2o、saas等各類新型理念開始滲透生活,消費需求的變化與消費場景的複雜化,迫使行業從業者在經營上更趨向于智能化、數據化、科學化、标準化的方向探索,行業進入智能期。
餐飲行業業态分布參考
以占據87.9%的中式正快餐、面包烘培為主的的餐飲業态,彙集了580萬家的餐廳,受營改增政策的調整,全國餐飲增速超過30%,預計2020年達到5萬億,中式正快餐仍是中國人首選的消費主體
餐飲信息化的發展
手工記賬:跑冒滴漏嚴重,作弊風險大;家族式粗放式管理;技術能力受限,技術成本投入大
點菜寶階段:Dell等國際企業創新的使用紅外手持pda進入中國,服務高端餐飲企業;使用定制CS軟件和點菜寶的解決方案,解決了前廳無紙化辦公,提高餐廳效率的作用,辰森、天子星、飲食通、正品貴德等早期餐飲系統服務商開始建立,提供定制化方案
雲端化:随着移動互聯網和雲服務器的星期,餐飲系統從CS向BS架構優化,本地像雲端拓展。憑借輕量化的服務,标準化的産品從中高端向大衆餐飲滲透,二維火、客如雲、屏芯、嘩啦啦等異軍突起
智能創新:18年起,erp的使用将從店内向店外延申、線上線下一體化服務與互聯網高度融合,融合全環節全鍊條的服務體驗和創新,解決餐廳人、财、物等非效率級問題的中轉平台
餐飲信息化現狀
二維火、客如雲、屏芯紛紛站隊,成為與互聯網企業融合最好的第一梯隊,布局全國進入快速拓客期
傳統ERP轉型:辰森、天财商龍、餐行健等紛紛轉型或開發saas産品
中小型saas:菜嬷嬷、好哇、銀盒子等區域特征明顯,獲客能力較弱或面臨整合吞并
區域傳統erp:山東天星、沈陽理财通等逐漸成為一二梯隊轉型服務商獲取剩餘價值
餐飲信息化各領域玩家優劣勢:
傳統erp:天财商龍、天子星、思迅
優勢:行業經驗豐富,多年服務頭部客戶經驗和客戶保有量積累,對餐飲行業理解深刻,功能邏輯積累多
劣勢:轉型痛苦,利潤受到極大影響;開發成本依然較大,内部調整期漫長,客戶保有量在逐漸蠶食
Saas:二維火、屏芯、客如雲
優勢:使用維護成本低;産品叠代速度快、客戶投入成本低,上手門檻低;拓客效率高,支持的系統、接口豐富
劣勢:客戶持續或增值付費意願低,現階段廠商盈利難,拓客成本高;受雲服務器制約,出現問題概率高
營銷或單領域切入:雅座、微盟、掌貝
優勢:營銷或某單一場景領域(如排隊叫号、支付)切入營銷、運營效果明顯、客戶付費意願和付費價格高
劣勢:數據模型單一依賴平台,獨立發展空間小,ERP延伸的開發成本和周期較長,容易頭重腳輕
互聯網C端平台:口碑、美團、美味不用等
優勢:C端客戶沉澱多,平台知名度高,全國銷售網絡,地推資源,運營優勢明顯
劣勢:對B端ERP深度了解較輕,服務深度待加強
餐廳經營利潤公式
利潤=營業額-成本
營業額=人均*客流量
人均菜單結構、點單結構、顧客群體、營銷活動等影響
客流量受地理位置、品牌知名度、出品質量、服務滿意度、營銷引流等影響
成本=人力成本 營運成本 原材料成本影響
我們要解決的是如何通過智能化的設備、數字化的管理有效解決人為管理邊界的問題、從而影響人均消費與客流量的增加,部分可控成本的有效降低,從而降低整體成本的支出,最終實現利潤的增加
餐廳經營的生命周期
定位—籌備—開業—試營業—再定位—穩定經營—轉讓
例如籌備:盤點&選址、招聘、裝修、選供應商、菜品定位、菜單制作
例如穩定經營:收銀管理、采購管理、财務管理、庫存管理、營銷、評價、客戶管理等
現階段我們能解決的更多是餐廳從試營業到穩定經營的階段,未來可向上下兩端延申,通過互聯網大數據和餐廳的智能POS解決餐廳從籌備到轉讓的全過程觸達
餐廳經營的馬斯洛需求
開張營業:解決效率問題,保持餐廳正常經營
營銷推廣:塑造品牌,擴大營業額
精細管理:從前廳後廚,從人員到材料的精細管理
連鎖擴張:品牌勢能的進一步擴大,多地多店的标準經營
餐飲發展趨勢
單品爆款持續走俏
輕餐飲發展空間大
餐飲電商多元化發展
食品安全重視程度變高
智能化管理服務凸顯
餐飲供應鍊興起
就餐消費需求多樣化
品牌效能持續拉大
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