多數大型快速消費品生産企業或自建配送中心,或将倉儲、配送業務外包給第三方物流商。中小生産企業一般采用附屬倉庫,面積不大,也就在一千平米以下,按說管理難度不大,但實際問題卻不少。尤其是儲位空間無規劃是大問題！

一般倉容面積小,為圖省事,對倉庫沒有做更多規劃,隻劃分了收貨區、發貨區、儲存區以及雜物區。

但運作時間不長,問題就來了:

有些商品本應當天發出,已移到發貨區,但客戶或臨時取消訂單,或沒有及時提貨,導緻商品滞留。倉管人員要麼疏忽,要麼嫌麻煩,懶于處理。

很多物流中心他們缺乏定位觀念,放置商品時隻圖收發方便,習慣了在走道中堆滿商品。雖然短期内得到一些方便,但違背了通暢作業的基本原則,影響作業進出,導緻非正常貨損增加,同時埋下安全隐患,往往釀成更大的安全事故。

将貨物存儲區E分成若幹區段,對各區段進行編碼,各個儲區根據周轉率快慢,以接近集貨區為原則配置編碼。儲放時,将同一品種商品放在同一儲位;同類物品、同類廠家的商品盡可能堆放一起,以利于進貨和補貨作業,産品或品種相同,但規格和型号不一樣,在儲放時要标識清楚,并用顔色加以辨别,以免發貨混淆。

快消品立體庫

對于企業而言，如何降低倉儲成本，同時要保證物流總成本最低和不降低企業的總體服務質量和目标水平的前提下進行，常見的措施有以下幾點：

一　用“先進先出方式，減少倉儲物的保管風險。”

先進先出是儲存管理的準則之一，它能保證每個被儲物的儲存期不至于過長，減少倉儲物的保管風險。

二　提高儲存密度和倉容利用率。

其主要目的是減少儲存設施的投資，提高單位存儲面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。

三　采用有效的儲存定位系統，提高倉儲作業效率。

儲存定位的含義是被儲存物位置的确定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時間，防止差錯，方便清點。儲存定位系統可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理。

四　采用有效的收測清點方式，提高倉儲作業的難易程度。

對儲存物資數量和質量的監測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際操作中稍有差錯，就會使賬物不符，必須及時且準确地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，确保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外，經常監測也是檢測被存物資狀況的重要工作。

五　加速周轉，提高單位倉容産出。

儲存現代化的重要課題是将靜态儲存變為動态儲存，周轉速度快會帶來一系列的好處：資備用轉快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集挾存儲，建立快速分揀系統，有利于實現快進快出、大進大出。

六　采取多種經營，盤活資産。

倉儲設施和設備的投入，隻有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或隻是低效率使用，隻會造成成本的加大。倉儲企業應及時決策，采取出租、借用、出售等多種經營方式盤活這些資産，提高資産設備的利用率。

七　加強勞動管理。

工資是倉儲成本的重要組成部分，勞動力的合理使用，是護制人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優勢的國家，工資較低廉，較多使用勞動力是合理的選擇。但對勞動進行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。

八　降低經營管理成本。

經營管理成本是企業經營活動和管理活動的費用和成本支出，包括管理費、業務費、交易成本等。加強該類成本管理，減少不必要支出，也能實現成本降低。當經營管理成本費用的支出時常不能産生直接的收益和回報，又不能完全取消時加強管理是很有必要的。

九　合适的倉儲管理系統（WMS）

倉儲活動是推動生産發展、滿足市場供應不可缺少的一個環節。倉儲成本是物流成本中比較易控制和管理的，随着物流活動中技術水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發生變化。要清楚倉儲在物流活動中的重要性，選擇一套合适的倉儲管理系統（WMS），才能解決企業倉庫作業中存在的問題的同時，降低倉儲成本，提高作業效率。

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