近年來，利郎在面向年輕人、潮流文化上極度深耕，從産品力、渠道建設等均有全方位探索升級，品牌正變得越來越年輕、新潮，受到熱捧。

一系列變化的背後，和利郎家族二代的進取和探索有很大的關系。

曾叛逆“出走”，回來竟然是瘋狂裁縫

利郎創始人、總裁王良星

“30年，站在新起點，利郎的未來靠什麼呢？一方面我們繼續不惜一切代價投研發，做品質，追求舒适度；不惜一切代價培養人才；不惜一切代價培育未來市場；不惜一切代價打造零售模式。”

“另一方面，我們以‘投資未來’的理念，花10億元打造了我們現在所在的這個利郎創意園。它就是為了全球藝術家，設計師以及所有利郎人打造的一個工作、生活、交流、休閑的平台。”去年1月，利郎30周年盛典上，利郎創始人、總裁王良星如是說。

王良星曾說：利郎正在推動的第二輪變革是一場原創、供應鍊和批發轉零售的變革。的确，近年來，“不斷創造奇迹，讓越來越多的人睡不着。”永遠活在“十年之後”的王良星，始終着眼于未來的生活方式和流行趨勢，一直在變。

另外，利郎也加快多元化布局，比如從服裝延伸至鞋業，難怪有人說：霸占完衣櫃，利郎又盯上了我的鞋櫃。

利郎（中國）商品企劃部總監王俊宏

家族企業的傳承，從來是一代一代、一棒一棒傳下去的，對于那些“富二代”，嚴格來說是新生代，站在巨人肩膀上，如何登高望遠，将創始一代的事業發揚光大？

利郎的前三十年，是“利郎三兄弟”的奮鬥史，利郎總裁王良星一門四兄弟，其中老二王冬星、老三王良星、老四王聰星三人，是利郎創始人，“兄弟連”聯手創業的傳奇。

“老一輩白手起家，從設施硬件打造好一艘很大的船，裡面的核心啟動的東西都已經做好了，可怎麼把這艘大船，改造成一艘遊輪，那可是我們二代要做的了。”說這句話的年輕人，是利郎家族二代、利郎（中國）的商品企劃部總監王俊宏。

王俊宏，“利郎三兄弟”中老二王冬星的兒子，利郎總裁王良星、執行董事王聰星是他的叔叔。

利郎集團董事長王冬星

王冬星，現為利郎集團董事長。1987年，晉江“草根”出身的王冬星、王良星、王聰星三兄弟聯手創建利郎，當初從3台縫紉機的小作坊起步。王冬星曾說：這三十年來，利郎專心、專注、專一、專業于一件事情，把服裝做好。

簡約不簡單，是利郎男裝的品牌“情緒”。

很多人不曉得，主導利郎輕時尚服裝系列，把品牌性格做出極簡輕感覺的，是利郎家族二代王俊宏。很多人更不知道，這位年輕的“富二代”曾一度“叛逆”出走，可幾年後他再回到利郎時，卻要當一名“瘋狂”裁縫。

特别是近年來，随着市場浪潮開始轉向。利郎又“從簡約而不簡單”轉入“less is more”，随着目标人群的年輕化，利郎開始打造“輕時尚”理念，逐步完成品牌布局的進化升級。

王俊宏（左）出席百度與利郎中國戰略合作簽約儀式

8年前，也就是2011年1月11日，王俊宏做了一件讓外人覺得很瘋狂的事：他辭去在上海的工作，隻身一人騎自行車回到老家福建晉江，曆經17天，行程1307公裡。

他為什麼會有如此瘋狂之舉呢？

王俊宏，是個80後，留學歸國後，曾被父親王冬星、叔叔王良星安排到集團學習，從基層營業員做起，他的身邊有不少是自己的家族成員。2009年，王俊宏畢業于意大利馬蘭戈尼時裝與設計學院米蘭校區，獲得品牌管理碩士學位，這一年，也是中國利郎在香港成功的一年。

馬蘭戈尼時裝與設計學院，起源于時尚之都意大利，有米蘭、倫敦和巴黎三個校區，培育過衆多世界級服裝設計大師，是世界公認的時尚界最高學府，世界公認的最著名的設計學院，時裝教育最高殿。

王冬星安排兒子去米蘭進修，打算讓他學成回國進入家族企業擔任管理職位。應該說，王俊宏和從艱難創業走來的父輩們不同，他出生于一個美好年代，條件相當優越，畢業回國後，王俊宏就被安排到利郎上海分公司，并擔任終端店鋪的運營管理職位。

王俊宏（右二）童年時與堂兄弟合影

即便沒有終端店鋪的運營經驗，但王俊宏很快進入角色當中去，對屬下7個店鋪的管理遊刃有餘。令人意想不到的是，王俊宏在利郎隻待了一年半，提出了辭職，出現了上面說的“千裡單車行”那一幕。

那時，他面對父輩的反對，外界的壓力，卻沒有絲毫猶豫，隻身一人回到老家晉江。對此，王俊宏說：“我們年輕一代欠折騰，不像父輩們經曆過生死交加、挨餓、資源匮乏、交通不便的那個年代。大多人骨子裡已經缺乏狼性，一出生就已經開始美好時代，喪失了最原始的求生本能。但要知道，人的能力往往是被逼出來的。”

不過，外人對王俊宏的“出走”并不是那麼看的，出現了種種臆測，有的說是與家族不合“叛逆”出走，有的則說年輕人想證明自己。當年，回國後，王俊宏先是到利郎上海分公司學習店鋪管理，後應聘進入上海一家知名服裝企業學習商品企劃，從接班培養角度來說，這是一種很規範的外部曆練方式。

選擇回到家鄉小城市晉江，等于選擇了另一種生活方式；王俊宏說，小地方也能幹大事。“三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會赢。”閩南語歌曲《愛拼才會赢》，如今已成了千千萬萬晉江人打拼的人生信條。王俊宏說，當年離職回到老家，就是給自己創造一個從零做起的環境，不依賴父輩的資本，憑自己之力，重新激發與父輩一樣的“狼性精神”。

王俊宏獲2016石獅國際時裝周十佳服裝設計師榮譽

回來後，當年王俊宏立心當一名瘋狂裁縫。現今出任利郎（中國）有限公司商品企劃總監的他，辦公室裡到處挂滿了服裝的版式、設計圖和宣傳圖，連家裡的辦公室亦是如此。

這幾年來，他提出了商務休閑男裝定位，并推動利郎轉變風格，成功上市後，利郎又登上了米蘭、東京時裝周。

2016石獅國際時裝周上，當晚“石獅杯.福建省第二屆十佳服裝設計師”并引入注目，參賽的選手并獲得十佳服裝設計師榮譽的，有二個來自利郎的年輕設計師，其中的一個就是王俊宏。

伴随着90後、00後新生代消費者的崛起，年輕化、時尚化成為服裝業變革的核心關鍵詞。為順應消費升級，利郎主動出擊，開啟品牌的潮變之路，并于2016年推出具有“輕快”、“簡約”、“微潮”标簽的利郎輕時尚（LESS IS MORE）系列産品，迎合擁抱新消費群體。

LESS IS MORE，事實上也是利郎品牌的一種傳承和延續，“少即是多”和以往的“簡約不簡單”理念一脈相承，但在輕時尚方面更貼近年輕人喜好。正如利郎二代王俊宏說的：“在新消費時代下，如何讓顧客對産品産生瞬時粘性是利郎輕時尚關注的重點。”

從“富二代”到“創二代”，精神傳承不可磨滅

利郎品牌展示

自1987年創辦至今，利郎已“三十而立”，如今的利郎，已是一家集研發、設計、生産、零售于一體的綜合時裝企業。　8月13日，利郎發布了2019中期業績公告，營收、淨利實現了雙位數增長。

半年财報顯示，2019年上半年，利郎收入同比增長19.1%至人民币15.40億元；其中，“LILANZ”品牌的收入增長20.3%；淨利潤上升14.0%至人民币3.89億元。值得一提的是，利郎的鞋類産品總訂單也增加超過50%。

2001年，利郎提出“商務休閑”男裝的品牌細分後，其中的一大生産線“LILANZ”系列産品，主要定位于職場精英人群，主系列面向25-45歲消費者，在三、四線市場深受歡迎，并逐步在一、二線市場增加布局。

另一大生産線LESS IS MORE系列産品，定位于“都市通勤”，以多樣化、潮流化、時尚化的産品設計主攻20-30歲年輕消費者。自2016年該系列産品推出以來，便深受廣大年輕消費者的青睐。

今年，利郎全新鞋業生産線的推出，實現了品牌男士“穿搭”的全覆蓋，男裝、鞋襪、配飾，其目标很清晰，就是要打造了一個立體化全品類矩陣。

王俊宏

“閱盡繁華處，簡約不簡單。”在男裝行業走過了32個春秋的利郎，從半年報數據來看，其在品牌年輕化的道路上，已交出了一

份靓麗的成績單。

多少年來，很多人不看好服裝行業，資本市場上，很多标簽為紡織服裝類的上市公司，其主業與服裝行業已漸行漸遠，大有“挂羊頭賣狗肉”之嫌。更值得一提的是，很多上市服裝企業以轉型為名的多元化戰略碰壁後，其喊出的“回歸主業”多是個噱頭而已。心都散了，早就收不回來了。

一提紡織服裝業，很多人總歸入“夕陽工業”中。堡獅龍家族的“大皇子”、晶苑集團創始人羅樂風卻認為：“世界上從無所謂夕陽工業，有的隻是夕陽管理。”

至2016年，全球10大領先的品牌服裝公司中，有7家是由晶苑代工生産的，像深受80、90後歡迎的快消服裝品牌ZARA、H&M、優衣庫，皆是晶苑代工的，已成為産量第一的全球服裝代工之王。

與羅樂風一樣，王俊宏也是家族企業“富二代”，但他們卻不甘僅此而已，從“富二代”轉變為“創二代”、“奮二代”，動力在哪兒呢？在傳承上，精神傳承永不磨滅。

利郎集團商品企劃部總監王俊宏

去年12月，福建晉江的深滬鎮第一期創二代研修班開班儀式在華僑大學啟動。中國傳承學派開創者，傳承管理學奠基人楊一波教授在為新生代企業家們支招“接班有道”時指出：企業接班最關鍵的不是“人”，而是“心态”。

楊一波教授指出，家族企業傳承的過程中是分階段的，傳承并不能簡單地等于“交”與“接”。“創新不是推翻原有的競争力，而是延續競争力。”

楊一波教授一針見血地指出接班傳承理由：“可能有的人會認為父輩掙下的基業，幾輩子都花不完了，繼不繼承家業并不是十分重要的事。但如果一個人賺錢是為了花錢，那麼這個人一輩子賺不了多少錢，而如果一個人賺錢是為了看看自己一輩子可以賺多少錢，把賺錢當成一種生活方式，那麼這個人可以賺到大錢。”

二代接班，需要的是莫大的勇氣，而所能支撐他們的，則是心底裡所擁有的那份責任與擔當。事實上，如今很多類似利郎二代王俊宏的家族企業新生代，願意将自己的夢想和人生與家族企業重合起來，承擔起沉重的傳承責任、擔當，都是因為愛。家族之愛，則是完成交接班的基礎。

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