昨天進行的中職籃深圳對陣廣州的較量中，賽前就有些火藥味的“球鞋門”終于愈演愈烈，阿聯在比賽中拖鞋光腳下場，重新穿耐克球鞋上場等等一系列畫面替代比賽本身成為了關注的焦點，再加上之前籃協剛剛發布的對周期等隊員違規穿籃球鞋的警告處分，“球鞋門”再次成為熱議話題。

其實就在今年年初，CBA聯賽的贊助商“李甯”宣布公司終于從連年虧損的泥潭中掙紮出來，公司五年來首次實現盈利，李甯本人重新出山不到一年就将公司帶回正軌，再加上奧運期間多支中國體育代表隊選用李甯裝備（比如中國跳水隊，乒乓球隊），可以說李甯和他以自己名字命名的體育用品公司剛剛得以喘息，而現在CBA賽場興起的這場頗有些挑釁和不屑意味的“球鞋門”事件是否會打擊到李甯公司正待高漲的士氣呢？

讓我們先暫時擱置這個問題，回到2008年，那個李甯曾經的巅峰時刻，那一年的奧運會上李甯打了一場特别漂亮的營銷之戰：

2008年北京奧運會萬衆矚目，後來我在一本有關體育營銷的書籍上看到，當時李甯公司的決策層拼命咬牙寫了一個足以吓死自己的贊助費用遞交給了中國代表團，希望成為中國代表團的領獎服贊助商，然而阿迪達斯寫了一個更誇張的數字。李甯公司也在連續兩屆贊助中國代表團之後，失去了這個千載難逢在家門口展示自己的機會，但是李甯公司的營銷人員卻想出來一個“曲線救國”的方式：贊助中央電視台。

作為奧運期間流量最大的電視媒體，曝光率可想而知，後來的重重調查也證明，李甯花了低于阿迪數量級的錢，卻達到了大于等于阿迪的曝光率和影響力。後來中央電視台的贊助在奧運期間也成了香饽饽，後來的安踏，還有今年裡約奧運會期間的斐樂，都從這一戰術中體會到了無限甜蜜。

也就是2008年後，李甯的品牌價值再次得到飛速提升，與國内的“晉江系”拉開差距，年銷售額直逼百億大關，目标直指國際一線品牌耐克，阿迪。也就在那個時候李甯犯了盲目擴張，盲目提價的錯誤，導緻大量中端客戶的流失，而原來寄望中的高端客戶又沒有對其品牌認可，一招走錯，滿盤皆輸，後來連年虧損的頹勢也是直到今年初才得以止住。其實在筆者看來李甯公司當年錯誤的根源是盲目擴張而并非盲目提價，當年的李甯公司可謂雄心勃勃，期望一舉成為像耐克，阿迪的全面綜合性體育用品公司，而公司的産品并沒有這樣的全面實力，品牌經營還沒有達到可以在任何領域都産生足夠影響力的地步。

而過度分散的精力也導緻李甯在過去已經形成影響力的産品線上出現了滑坡，最明顯的就是我們今天提到的籃球，不知道還有多少人記得，李甯曾經簽下過大鲨魚奧尼爾，當時的奧尼爾雖然已是職業身影末期，但其影響力之大我想稍微看過幾年籃球的人都會有所體會。就在李甯向其他領域擴張而放松的時候，其在籃球鞋上的影響力也被國内的安踏，匹克侵蝕掉不少。一朝被蛇咬十年怕井繩，重新将精力集中在籃球鞋，跑步鞋等重點業務上的李甯自然會對中國的CBA聯賽格外在意，也有些“霸道”的守着自己的領土不允許他人邁入半步。

“球鞋門”究竟對李甯公司産生怎樣的影響？高中時寫英語作文經常會用到一句話“every coin has two sides”硬币都有兩面，一方面球員貼标拖鞋等行為是一種對其品牌的“打臉”，令一方面也造成了一定的社會熱點，倘若一切風平浪靜，那麼會有幾個人會記得李甯是CBA的主贊助商呢？

事件最終将如何發展我們大可強勢圍觀，處理的好就是一次北京奧運會贊助中央電視台式的逆襲，處理不好也可能演變成一次品牌價值跌落的滑鐵盧。

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