很多投資者看中了美業的發展前途,便紛紛加入美業的創業當中,但是對于店面的一些困難沒有很好的解決辦法,尤其是如何管理員工的問題,今天就讓佧施的老師和大家分享一下吧。
1.員工招收需要甄别
很多經營者在開店前會大量招收員工,而在美發店納入員工前一定要經過流程,對于員工的技術與素質要有所保證,不能招收懶惰、不聽指揮的員工,一定要通過一些測試進行篩選,保證員工至少能夠聽話出活。
2.設立獎懲制度
店面中勤奮的員工與懶惰的員工的表現是不同的,那麼他們所受到的待遇一定是要不一樣的,不然會讓勤奮的員工變的不再勤奮。
對于勤奮的員工要及時給與表揚與獎勵,懶散的員工則需要單獨進行交談,如果還是不行就進行處罰,這樣會對員工起到警示的作用,對員工的懶散也是能夠有效的治理。
3.現場監督
老闆在場不在場,員工的行為是不同的,老闆在場美發店的員工表現都是很勤奮的,如果老闆能勤巡視,對員工的表現很有幫助。
美發店員工在沒有顧客時會表現的較為懶散是一個普遍的現象,也是一個很正常的現象,但是對于經營者而言一定要及時的進行教育。
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