EVA(Economic Value Added)考核,指的是經濟增加值考核,經濟增加值的基本含義是指,企業淨經營利潤減去所投入資本的機會成本後的差額。
EVA理論認為,不包含資金成本的利潤不是真正的利潤,要正确評價企業的業績,就必須把資金成本考慮進去。對一個企業來說,隻有收回資金成本後的 EVA,才是真正的盈利。
EVA激勵制度所要達到的基本目标如下。
EVA激勵制度的核心要義就是要使員工切實感受到,為企業創造更多價值是增加個人收入的唯一途徑,使員工能夠像股東那樣思考問題,提高績效。
如何使用 EVA考核企業占用的資産越多,它就應該創造越多的利潤,否則它的效率就不是最高的。
因此, EVA比任何傳統的指标都更能體現投資者的利益和企業的運作狀況。從根本意義上說, EVA就是一套正确度量企業業績的全新的評價體系。當一家企業真正實施了EVA管理後,就将改變企業的經營行為。
EVA是目前較流行的管理工具之一,說它是一種管理工具,是因為:
第一,EVA已被很多國外大企業所使用,盡管利用程度各異。
第二,EVA是一種業績評價工具,也是一種管理會計手段或财務管理手段,更是一項涉及組織内部戰略定位、結構調整與流程再造、價值控制、持續改進與業績評價、薪酬體系與管理激勵的内部管理體系,是整合企業内部管理的重要手段。
随着《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》的正式施行, EVA成為中央企業業績考核的核心指标之一。國資委推進 EVA績效考核也标志着 EVA管理體系正受到越來越多公司的追捧,它使得經理人像所有者一樣思考和行為,有助于分析并找出多元化企業中最佳的資本投向,更合理地優化資源配置。
經濟增加值
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