文/ 金錯刀頻道

你有多久沒喝維維豆奶了？

真實情況應該是：你不僅很久沒喝過，甚至很久沒聽到過它的消息了。

維維豆奶最近一次出現在大衆面前，還是由于7月份的“維他奶事件”。當時維他奶遭抵制，殃及到了維維豆奶。

曾經的豆奶霸主，現在連上個熱搜都得蹭别人的熱度。

90年代，維維豆奶就已經是行業中絕對的老大，2000年登陸A股時，市值高達66億。

而現在，其市值不到60億，還不如21年前。

今年4月，它還戴上了“ST”的帽子，股票變為“ST維維”。稍有不慎，就有退市的風險。

這麼多年來，維維豆奶唯一的好消息是：今年7月它賣身給了徐州市國資委，變成了國企。

為什麼說這是好消息呢？

因為身為國企，維維豆奶應該不會再随便瞎折騰了。

曾經獨孤求敗，如今賣房續命

在維維豆奶開始瞎折騰之前，它在行業裡一直處于獨孤求敗的狀态。

它的輝煌曆史，曾經是一代人的回憶。

1992年，國産電視劇《渴望》在徐州播出時，徐州豆奶粉廠廠長崔桂亮拿出自己和維維豆奶的全部家底，總計10萬元，買斷了特約播映權。

一句“維維豆奶，歡樂開懷”的廣告詞，響徹大江南北。

這次孤注一擲，讓維維豆奶的銷售額在兩年後達到了5個億！

嘗到甜頭的崔桂亮，1994年又找到了央視，在黃金時段打廣告，這次的廣告費是1億！

此後維維豆奶一發不可收拾，市場份額一度超過70%。

在當時，維維豆奶每年上繳的稅款，占到了徐州市銅山區總體稅收的一半。如果維維不繳稅，當地政府甚至無法維持正常的開支。

相比過去的輝煌，如今的維維豆奶實在是過于不争氣。

先說主業豆奶，和當年相比就是一個天上一個地下。

1997年，維維豆奶的年産量就有18萬噸，沒想到20多年過去了，國内豆奶市場規模擴大了數倍，維維豆奶的年銷量卻退步到了不足10萬噸，市場占有率不到10%。

再看業績，更是一言難盡。

2010年，維維的年營收就有47.6億，而現在它的收入仍停留在50億上下，淨利潤還跌跌不休。

尤其是在2017到2019年之間，維維連虧3年，動辄虧損上億。

2020年，維維的淨利潤高達4.36億，同比增幅近5倍！

人們以為它翻身了，結果大失所望。

仔細一扒财報才發現，這些利潤中有很大一部分來自政府補貼，以及變賣公司資産得來的錢，和主業沒什麼關系。

更打擊人的事還在後頭。2020年年度報告剛發出來兩天，維維就被實施風險警示，維維股份就變成了“ST維維”。

僅僅兩天，利好變暴雷，維維的10萬股民哭暈在廁所...

而之所以會暴雷，是因為維維被發現其原控股股東，違規占用維維的資金——從2017年到2020年，共計違規占用金額30.74億！

維維的那點家底，差點被掏空了。

當時維維還甩鍋說這是“大股東的個人行為”，但是很快就被證監會打臉了。

證監會經過調查表示：違規占用資金的事，維維的董事長、總經理等人都一清二楚，還親自簽了字，财務負責人更是參與策劃了此事。

不過，像這樣的荒唐事發生在維維身上，卻又并不荒唐。

豆奶霸主，竟癡迷于賣酒賣茶挖煤礦

關于維維，有這樣一個笑話：

甲：你們還記得維維豆奶嗎？

乙：啥？維維不是賣酒的？

丙：放屁，維維是賣茶的，我一直在喝維維的茶葉。

丁：我擦，不敢買維維蓋的樓了。

其實這些人的記憶都沒問題。

自從上市後，維維就像八爪魚一樣，把觸角伸向各個領域，包括牛奶、白酒、煤礦、金融、房地産、茶葉、奶茶。哪裡有錢賺，哪裡就有它的身影。

維維會這麼做，也是事出有因。1998年的金融危機，讓維維豆奶的營收下跌幅度高達30%，把它吓了一跳。當時管理層就認為，依賴于豆奶這種單一品類、單一領域，太不保險了。

從此，維維開始了轟轟烈烈又凄凄慘慘的多元化之路，用十幾年的時間證明了自己幹啥啥不行，虧錢第一名。

剛開始，維維還比較謹慎，選擇進軍乳業。

豆奶和牛奶，隻一字之差，看起來很靠譜。但等到真做起來，維維傻眼了。

為了做大牛奶業務，維維在2002年投資2億成立了乳業公司，建立和收購養牛場、奶牛場。然而，這些奶源都集中在了西北地區，因為當時内蒙古好的奶源基本被伊利和蒙牛所占據。

這直接就拉高了運輸成本，因為當時的西北地區不僅物流不發達，距離東部沿海的牛奶主要消費群體還更遠。

所以伊利和蒙牛稍一發力，維維乳業就差點賠到了姥姥家。

2005年，維維不得不尴尬地宣布：今後的重點，還是集中在豆奶領域。

可是安分沒多久，維維又給自己挖了另一個大坑。

2006年下半年，維維宣布進軍酒業，投入1.16億控股了雙溝酒業。3年後，因為地方政府要做大做強雙溝酒業，維維就把股份以3.98億的價格轉手賣了出去，賺了2億多，信心爆棚。

于是它又花5.9億收購了枝江酒業71%的股權，出資3.6億收購了貴州醇酒廠。

結果維維再次暴露了自己的外行水平。

當時白酒行業正在消費升級，茅台等醬香型高度白酒逐漸吃香，然而維維堅持主打低度濃香型白酒，還把全線産品都定位在中低端，愣是錯過了大風口。

維維還天真地沿用了豆奶的渠道去銷售白酒，想來個“渠道複用”，卻沒想到賣豆奶的地方并不一定适合賣白酒。

所以尴尬的曆史重演：買的時候，這些酒廠都是外界眼中的優質企業，但在維維的手裡，它們很快變得一蹶不振。尤其是貴州醇，2014年到2017年，每年的虧損都在5000萬元左右。

如果說牛奶、酒類和豆奶一樣都還算食品行業，那麼維維去挖煤、做藥、玩金融，就相當不靠譜了。

例如2011年，維維收購了一家煤化工企業，這次隻堅持了一年。一年之後，該企業巨虧2000多萬，維維的雄心壯志煙消雲散，灰溜溜地收場，還發了公告向投資者道歉。

老本再厚，也經不起這麼敗。白折騰十幾年的維維，如果還是行業霸主，那才是沒天理了。

真正害慘維維豆奶的，不是多元化

如今，維維已經把一大堆不相幹的業務賣了個幹淨，重新花精力在豆奶上面。

2015年，維維豆奶升級換代推出了液态豆奶；2017年，推出了一款“逗”系列罐裝豆奶；2019年，還請來了高圓圓擔任維維豆奶的形象代言人等等。

去年維維更是在年報裡寫道，将“踏踏實實聚焦主業發展，繼續擴大在豆奶行業的領先優勢”。

但你以為它真的學乖了？

對于維維而言，生命不息折騰不止。

這些年，維維提出了“大農業、大糧食、大食品”戰略，希望聚焦在大農業領域。

很明顯，維維還想搞多元化。隻是這次的多元化維度，由之前的橫向變成了縱向，是全産業鍊模式。

不過，即便維維不再折騰，把精力都放在豆奶上面，也很難改變現狀了。

在它放飛自我的十幾年裡，其他對手早已崛起，把它當年的市場瓜分殆盡。

露露、六個核桃、唯怡...這些植物蛋白飲料行業的對手，一個比一個生猛。

1998年，承德露露的營收5.57億，還不到維維豆奶的一半。時移世易，一直死磕植物蛋白飲料的承德露露，營收已經超越維維的豆奶業務，淨利潤方面更是吊打。

看到昔日的“小弟們”如此風光，維維大概會後悔：當初如果不多元化，而是專注在和豆奶更相關的植物蛋白飲料業務，自己或許還是老大。

實際上，多元化的思路沒錯。放眼全球，很少有公司能靠單一飲品走過幾十年，多元化才是普遍的選擇。

所以當初在維維走上多元化之路時，喝彩聲遠大于唱衰聲。

2009年，維維花了3.76億元投資煤炭公司，市值飙升了幾十億；後來花幾億投資白酒，市值又從約80億元飙升到160億元。

工作人員在接受采訪時也自信地說：“維維發展工業就三大主營業務：豆奶粉、酒還有煤。戰略更大，那肯定效益會更好啊。”

誰也沒想到，維維的副業不僅沒玩起來，還快把主業拖垮了。

要怪就怪，維維一直隻向錢看齊，打一槍就換一個地方，什麼都想幹，什麼都幹不好。

跨界搞多元化不是原罪，不用心經營、沉迷于投機才是。

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