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喜家德創立于2002年，至今已經遍布全國50多個城市，擁有500多家門店和8000多名員工。更是用5種餡的餃子，成為水餃品類中的大哥大，它是怎麼做到的？

喜家德能取得這樣的輝煌成績，和創始人高德福提出的“358”合夥模式息息相關。喜家德的“358”合夥模式一直被業内視為連鎖發展的創新模式，更是被衆多企業學習和模仿。

3，就是 3％ ，即所有店長考核成績排名靠前的，可以獲得幹股「 身股 」收益，這部分不用投資，是完完全全的分紅。

5，就是 5％ ，如果店長培養出新店長，并符合考評标準，就有機會接新店，成為小區經理，可以在新店「 投資入股 5% 」。

8，就是 8％ ，如果一名店長培養出了 5 名店長，成為區域經理，并符合考評标準，再開新店，可以在新店「 投資入股 8% 」。

除358外，還有 20 ，就是 20％ ，如果店長成為片區經理，可以獨立負責選址經營，此時就可以獲得新店「 投資入股 20％ 」的權利。

這種方式極大地調動了店長培養人的積極性。并且店長與新店長之間，利益相關，溝通成本極低。

其實，喜家德的“358”合夥模式背後的核心就是對人才足夠重視，随着發展的需要，喜家德需要一批有學習能力、有解決問題能力的人才來打全國市場。連鎖企業經營成功的要訣在于連鎖複制擴張，連鎖複制的前提是标準化，連鎖品牌成功是标準化複制，而這個背後最關鍵的是需要人才複制體系來支撐，否則一切都是空談。

企業高速發展的核心就是戰略和人才，這也是企業一把手必須要思考的兩件事：把握戰略方向和激活企業人才。

喜家德用“358”合夥模式打了漂亮的一仗，當我們還在熱議和模仿“358”合夥模式時，喜家德已經悄悄升級了它的合夥模式。

2019年2月，喜家德的人才戰略升級，在“358”的基礎上提出了新的企業合夥人計劃！

如果說“358”是針對優秀的店長，那麼企業合夥人計劃就在此基礎上更加開放，隻要符合喜家德合夥人招募标準，即可與喜家德共同出資經營新店。同時合夥人需要經營管理店面，喜家德則提供統一的支持和輔助，收益共赢、風險共擔。

喜家德的合夥人模式：不需要繳納加盟費、品牌使用費等費用，與公司共同出資，共同經營，共享收益，共擔風險。

1、需要本人親力親為管理店面，原則上是誰投資誰管理，不能從事第二職業、兼職或其他生意項目。

2、開店城市與區域由喜家德每年統一做戰略規劃，合夥人需要能跟随喜家德一起開發進入新城市。

合夥人占股比例和條件：

合夥人可占股比例8%，16%，24%和32%，主要根據個人申請意向以及考核結果确定合夥份額，不同占股比例分别有以下要求：

8%：6個月之内考取店長資格證；

16%：3個月之内考取店長資格證；

24%：2個月之内考取店長資格證；

32%：1個月之内考取店長資格證。

因為疫情影響，餐飲業成為重災區，很多餐飲企業都開始裁員，但是喜家德沒有，2月5日，喜家德創始人高德福給所有夥伴發出一封信，信裡說：疫情期間不欠薪、不裁員。喜家德的内部競争機制裡的“末位淘汰機制”，在疫情期間也暫停實施，保障所有員工的生活和收入。這封内部信中還做出了一份涵蓋運營、營銷、采購、品牌等方面的“作戰計劃”，并且附上了各闆塊負責人簽署姓名的承諾書。

疫情是一塊試金石，我們看到了喜家德是真正在重視人才，而不是玩“僞”合夥，人心不散，企業才會不倒，喜家德值得我們學習！

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