被上司針對安排做粗活累活怎麼辦?一個事業單位50歲的男中層最近比較煩，上網訴苦說，領導要把他置于死地，現在小編就來說說關于被上司針對安排做粗活累活怎麼辦?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

被上司針對安排做粗活累活怎麼辦

一個事業單位50歲的男中層最近比較煩，上網訴苦說，領導要把他置于死地。

職場之上，被上司打壓到“置于死地”的地步，尤其是事業單位50歲的男中層，可以說是很嚴重的職業危機了。

如何對待也有很多辦法，博弈之前先看矛盾的起因，再看雙方的籌碼，最後才是對症下藥如何破解。

新官上任人事為大

事業單位隻要有正式編制，基本上算是體制内，50歲做到中層，大多是兢兢業業、任勞任怨熬出來的，珍惜現有崗位，升遷基本無望，希望安心熬到退休是基本心态。

這個時候突然和領導發生不可調和的矛盾，有幾種可能：單位人事變動，空降新領導；原領導退休或調走，過去一直有矛盾的二把手繼任，新官上任必有人事調整，否則怎麼和前任有所區别怎麼出政績？當然也不排除無意得罪了現任領導而不自知。

一般來說，50歲做到中層，起碼的業務能力和職場情商不會欠缺，也有一定的人脈資源，除非是主要領導，分管副職要逼走一個中層難度很大，且得不償失，體制内隻有一把手有資格、有動機、有能力樹敵，尤其是新任一把手。

如果中層崗位處于單位核心業務或财務、人事兩大權重闆塊，被調整幾乎是必然的，“卿本無罪，奈何懷璧”，這種情況下，被逼走是必然的，最好結果是邊緣化或去一個賦閑部門。

中層崗位普通，和新領導因工作導緻私怨而勢成水火的情況也不少見，已經到了“置于死地”的地步，可見領導内心有多厭惡才會下狠手！

領導籌碼更多

職場争鬥古已有之，下屬被上司打壓、排擠乃至迫害屢見不鮮，絕大多數情況下，出局和失敗的多是下屬，原因無他，籌碼少而已？

領導為什麼籌碼多，因為有人事建議權、業務指導權和收入分配權，公開頂撞領導、損害領導利益，執行領導指示陽奉陰違，都會被視為挑戰領導權威，從某種程度上來說，領會領導意圖并正确執行會被視為有利于公司發展戰略和利益，也有利于職場的生态平衡。

有兩個職場故事應該能說明問題：

第一個故事，阿裡政委彭蕾說過：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正确的決定”。

第二個故事，京東老闆劉強東開會決定一件事，有個副總滔滔不絕談了很多不可行的觀點，劉強東沉默後說了一句：“這位先生，我花錢請你來不是為了證明我的決定不可行的！”事後這位副總再未出現在公司例會上。

阿裡和京東都是體制外公司，老闆對權力的把控尚且要說一不二，體制内的事業單位隻會更甚，這是基本的人性。

忍和滾 認慫

有些網友分析，題主要分析矛盾的起因，多從自己身上找原因，有道理，但不救急，現在火燒火燎要解決危機，反思隻能留到危機過後。

如果家裡有礦，或者有更大的領導做靠山，犯不着來這裡提問，絕大多數職場中人都隻能靠自己。

所以，要麼忍，要麼滾，要麼認慫 ，職場箴言誠不我欺。

忍，心頭一把刀，打左臉伸右臉，要達到張無忌同學“他強任他強，他橫任他橫，我自一口真氣足，明月照大江”的境界，太難了，很容易抑郁，直白點說就是在沉默中變态！

滾，找同級或系統内單位平級調動，看人脈資源，也看運氣，在你想走的時候馬上有個合适的位置等着你，适合買慶祝下！

認慫，找個私下場合，向領導認錯檢讨，痛改前非，此處略去三百字……

如果題主性格剛烈、正氣凜然，甯為玉碎不為瓦全，當然還有正面硬扛的辦法，事業單位隻要是正式編制，不犯原則性錯誤，領導想砸你飯碗也不容易，但你會很難受很難受。

化敵為友最難

職沖突，本質上還是利益分配，不同性格适用不同對策。

願意和為貴的，找到合适的中間人，也許就是一個電話幾句話能說和的事，争取個人畜無害、棄位子保待遇的賦閑崗位，到點後順利退休，這可能是最好一種結果。

不惹事不怕事的，抱着魚死網破心态去針尖對麥芒，可能領導會知難而退，但最壞結果會逼得你用勞動法去維權，成本代價都很高，人生也将步入巨大的不确定性中，安穩退休基本是個夢想了！

當然還有一些遊走在灰色地帶的方法，可多數人學不來也做不來！

最好的辦法就是化敵為友，找到領導的核心訴求，檢讨自己的過失，先從心态上擺正心态和位置，最大可能争取領導諒解，即使概率微乎其微也不妨一試，韓信能忍胯下辱，哪個中年人沒受過委屈？但最好的也是最難的，成年人都懂！

退而求其次，走為上策，也是多數職場人的最終結局。

所謂性格決定命運，即每個人的性格決定了底線的深度，在遭遇壓力時，會權衡利弊後作出不同決策，這世上并沒有絕對的對錯，隻有不同的後果。

每個人在遭遇不公的時候，都會有本能的抗争和逃避，某種情境下，寬容并不是美德，放下未必是當下，畢竟聖人罕有，凡人處處！

但人終究要學會同自己和解，等事過境遷，蓦然回首會發現——時間真的是最好的良藥！

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