文章首發于夏叔偵察記

01

【升米恩，鬥米仇】

先來看一個故事。

據說在古時候，某地曾有一富一窮兩戶鄰居。

原本兩家各過各的，彼此之間沒有什麼交集。但沒承想一場天災降臨，富戶為了結個善緣，便好心給窮的那戶人家提供了一升米來應急。結果窮的那戶人家收到這一升米後，對富戶表達了極為強烈的感激之情。

後來，窮的那戶人家在情況好轉後去向富戶表達感謝。與此同時，還向富戶說明了自己缺少種植用的種子這件事。結果富戶二話沒說，直接就給了窮的那戶人家一鬥米來用。

按說富戶都把事情做到這個份上了，窮的那戶人家理應更加感激富戶才對。然而讓富戶沒有想到的是，窮的那戶人家後來卻開始嫌棄富戶隻肯接濟自己一鬥米用，還說富戶為富不仁，兩家人家就此結上了仇。

這就是民間常說的“升米恩，鬥米仇”的故事。

故事告訴我們，在别人遇到困難的時候，适當的幫助會收到感恩，但如果幫助得過多，會适得其反。很多人會有疑問，為什麼幫多了反而會引來仇恨？

在心理學上有個概念叫做貝勃定律，意思是說：人們經曆了刺激後，接下來再施加刺激這人在感受上不會那麼強烈了。

最初的施恩是一次刺激，但如果刺激得過多，也就是施恩得過多，人們反而會慢慢弱化這種施恩的“刺激”，漸漸地習慣了這種刺激，并且形成一種依賴。

02

【急可救，窮不可救】

我們再來看一個故事。

當年叱咤上海灘的黑幫老大黃金榮為了收買人心，有時候也會接濟一下窮人。

有一年冬天，黃金榮給乞丐們發放棉襖，他叫手下讓所有的乞丐都集中在一個大院裡，把門全部關上，發一件棉襖，開門放走一個乞丐。

杜月笙在旁邊就感到很奇怪，問黃金榮：“我們這是在做好事，怎麼感覺像是在提審犯人一樣？”

黃金榮微微一笑說：“老弟，看來你還是太年輕了，我之前給乞丐發過錢，但是很多乞丐領完錢又轉了一圈排在後面繼續領錢，結果發了三天三夜都沒發完。就算是像今天一樣，很多乞丐依然會翻過圍牆，重新領一件棉襖。”

人的欲望是無窮盡的，所謂“急可救，窮不可救”。

當你救對方急的時候，對方的預期其實并不高，隻要滿足當下的需求即可，所以往往對方會對你非常感恩。

但是當你救對方窮的時候，對方的預期其實是非常高的，即使給了再多的錢，對方也會覺得這是理所應當的，因為我弱、我窮、我應該被救濟。

這也就是所謂的“饕餮困境”，你給饕餮吃的東西越多，它的胃口反而會越來越大，下一次吃東西，需要更多的食物才能吃飽，這就是一個無窮盡的死循環。

所以，“揚湯止沸“式的救濟或幫助解決不了根本問題，要幫助對方能夠自食其力、自力更生，這樣對方才能打心底裡感激你。

03

【善若無尺、無度，必傷之】

曾經聽到過這樣一個笑話。

一個善人，每天都會給自家門外的乞丐十塊錢。雖然沒聽到過對方的一句謝謝，但還是默默地堅持了整整兩年。

後來，善人結了婚，開銷變大了，就開始隻給乞丐五塊錢。這一次，乞丐說話了：“以前給十塊，怎麼現在給五塊？”

善人回答說：“我結婚了。”

乞丐聞言，一巴掌打在了善人的臉上，怒罵道：“你竟拿我的錢去養女人？”

這雖然是個笑話，卻又不僅僅是個笑話。

心存善念沒錯，與人為善更對，我們的善言與善心當然值得肯定。但我們不能低估人性的力量、欲望的本能。善良要有度，更要有策略。

現實生活中，辜負他人的善良，甚至将别人的幫忙看作理所應當，不但不思感激，反而不斷索取的例子，比比皆是。

有人請你幫忙，原來指望你幫十分，結果你隻幫了七分，對方便覺得你不夠仗義，非但不感謝你，反而覺得你欠了他三分。

很多人間恩怨，皆如此。善若無尺、無度，必傷之。

04

【授人以魚不如授人以漁】

這種“升米恩，鬥米仇”的現象同樣适用于我們的職場管理。

從管理的角度，作為一名管理者，在工作中如何對待下屬，遇到問題該讓下屬怎麼做，這是一件很考驗尺度的事情。

很多剛坐上管理崗的管理人員很容易犯下一個錯誤，Ta希望下屬能夠盡快地認可自己，并且在下屬面前展現出自己更強的能力。

很多工作Ta會親力親為，手把手幫下屬把工作做完；或者下屬做完任何工作，都要親自改過，“最終版”永遠都出自于管理者本人。下屬一開始會認為，這個領導很厲害，也很感激領導的幫助。但長期以往，下屬便會産生一種依賴感。

管理者會覺得，任何一項任務自己都不放心，必須親自過問、親自過手，于是身心俱疲，覺得下屬真的很不省心。而下屬會覺得，反正領導能力強，Ta行Ta上呗。

從一開始的下屬感恩領導的幫助，到最後，下屬能力始終沒有提升，并且覺得處處受制于領導而産生厭惡。

這種現象在管理中其實很常見，所以管理者一定要轉變一種思維方式——管理者的工作是培養人，讓下屬在幫助自己完成工作任務的同時，能夠提升自己的能力，這樣才能收獲真正意義上的感恩。

【寫在最後】

生活中“升米恩，鬥米仇”的現象我遇到過很多次；職場中的新手管理悖論也在我身上發生過。

仔細想想，為什麼新手管理者容易踩進“升米恩，鬥米仇”的管理深坑？是因為現實的确很難把控。

一方面是因為從執行者到管理者的轉變需要一定的時間來過渡，剛轉變必然有執行者的慣性思維在裡面——沒做好的事情總想自己親自去完成；

另一方面，是來自上頭的壓力，如果工作任務沒有在規定時間内完成，擔責的始終是管理者本身，這就在無形上給管理者綁上了重石。

所以，這個“度”并不容易掌控，但我們又必須要掌控。

王小波曾說過：“善良從不是一件容易的事，錯誤的善良，不會給他人帶來天堂，隻會拖累你掉進地獄。”

所以，請時刻牢記那句話：你的善良必須帶點鋒芒。

以上。

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