生産排程,是指将生産任務分配至生産資源的過程。在考慮能力和設備的前提下,在物料數量一定的情況下,安排各生産任務的生産順序,優化生産順序,優化選擇生産設備,使得減少等待時間,平衡各機器和工人的生産負荷。從而優化産能,提高生産效率,縮短生産周期!
▲排産六大要素
① 銷售訂單需求
此要素是根本,是編制生産排程的首要條件,所以銷售訂單要搞準确,包括預測都要做到有根有據,我們的原材料訂購需要一定周期,所以我們通常要求銷售一個月需求是正式訂單,還有兩個月計劃是預測。
② 材料準備到位
材料準備到位,也就是要避免“巧婦難為無米之炊”的事情發生,這是供應鍊中的重要環節,需要我們制訂精确的購買計劃和到料計劃。
③ 庫存儲備合理
精益生産講究庫存合理性,要控制成本,提高效率。庫存要受控,一方面不讓客戶停線,另一方面不能過剩,不能呆滞,包括原材料和成品。
④ 設備模具完好
設備模具是戰鬥用的武器,它的完好性決定着我開産是否順利,是否有高産出和高品質,所以這個保證一定要做好。
⑤ 人員配備恰當
人是一切活動的中心,生産人員、技術人員、管理人員的配備要合适、合理,要人人有事做,人人可創造價值,我們強調“安全、質量、成本”,就是靠這樣的團隊去完成的。
⑥ 産品工藝正确
這一條,也是排産的重要條件之一,我們講生産,工藝路線要正确,作業指導書要規範,産品質量要有保證,要設計合理,圖紙正确,标準清晰,參數穩定。
生産排程的依據和原則:
1.生産訂單供不應求時排程要求和原則:調查産品瓶頸限制産能工序為依據,以邊際利潤高為導向排産。
2.生産訂單供過于求時排程要求和原則:以成本優先原則,以市場及客戶滿意度為導向排産
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