績效考核的目的以及實際意義是為了企業和員工的共同進步，不單純是為了薪酬體系的規劃設計；績效管理的根本目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配依據之外，還有更豐富的用途。

1、實現公司目标

績效管理是連接員工個體行為和組織目标之間最直接的橋梁。比如，2022年7月我司在江西省宜春市要達到一千萬的銷售額，我公司總共有五個銷售人員，那麼，分解之後就是人均兩百萬的銷售指标。要完成這個銷售指标，銷售人員起碼得售出5百套商品房（平均約40萬元/套）。而為了完成這個目标，便可以根據工作日的時間，潛在客戶數，數據轉化率去明确每天的工作量和工作方式，如果考核人的銷售指标無法完成，那麼公司的目标也難以實現。在這種情況下，考核個人銷售指标的完成與否，就能助力企業目标的達成。

2、改善公司整體運營管理

對于公司整體而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎。通過整體績效管理，可以發現公司運營狀況，及時了解發展戰略實施過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結果，從而保證發展戰略的實現。

3、通過提高員工培訓、職業發展規劃

對于個人而言，可以作為員工培訓發展、職業規劃的基礎。持續的建立績效檔案，可以了解員工長期的績效表現，因而可以針對性地開發培訓計劃，提高員工績效能力。并且作為員工職業發展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據。當然，在績效管理中，一定要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關注結果，隻有全面了解員工績效過程的表現情況，才能準确評估員工的職業發展趨勢。

所以針對員工而言，考核的目的應該是以下幾點：

1）不應該隻是薪酬體系的規劃設計、不僅僅是為了薪酬體系的規劃設計，不僅僅是得到一個獎懲的依據，因為獎懲隻是強化考核功能的手段。

2）激發員工價值，并通過考核對其價值的再确認。

3）不斷提高員工的職業能力和改進工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有效性。

4、企業與員工實現“共赢”

績效考核必須建立在“共赢”的基礎之上，也就是說由企業與員工各取所需共同赢得這場“遊戲”。其一，為企業赢得管理與效益。其二，員工則赢得自我的認識、改進與發展。

5、持續構建科學合理的績效考核體系

績效管理的關鍵在于持續改進，包括對于績效管理體系的持續改進。因為，一個績效考核體系的真正成功是需要在實施過程中不斷改進的，一般而言績效考核體系在實施中經曆一、兩年後才能真正完善起來，尤其是管理者的績效管理能力才能培養起來，相應的考核文化和氛圍才能成熟。

總之，科學合理的績效管理系統對實現企業的目标和提高員工的業績有着深遠的影響和意義。

企業内任一組織的設置是為促使企業功能可以發揮得極緻；人力資源管理存在的價值乃在于協助日常的組織能正常的運作；績效管理的目的就在于使人力資源可以發揮極大化，終極目的是使企業的組織發揮應有的企業功能，産生滿足客戶需求的産品或服務，創造企業價值。

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