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成事者必須明白的道理

生活 更新时间:2024-09-27 12:17:45

管理是一生的日常,成事是一生的修煉。

階段一:管自己,自己的時間、體力、情緒、三觀、工作和生活平衡

階段二:管理事,圍繞問題解決,信息收集對嗎?夠嗎?真實可靠嗎?數算對了嗎?

推理符合邏輯和常識嗎?假設的解決方案是什麼?事實之下邏輯之内能立得住嗎?

對雙方意味什麼,能接受嗎?最可能結果是什麼?溝通方案是什麼?溝通會議

安排好了嗎?誰參加?誰可能會說什麼?會議結果可能是什麼?如何處置? 階段三:管團隊,核心小組成員都在想什麼?如何統一思想?統一後還有不同意見怎麼辦?

大團隊怎麼管?政治思想更管用還是業績管理更有用,如果要犧牲,犧牲自己、核

心還是大團隊利益

成事者必須明白的道理(成事要訣在于明)1

求實

少講大道理,少帶大帽子,層層追問清楚,要解決什麼問題?為什麼會出現在這問題?可分解為幾個次要問題?如何解決這個問題? 需要什麼資源?最大困難有哪些?

大處着眼,小處着手

首先明白自己不能幹什麼,其次知道自己能幹什麼,最後放手讓别人去幹該幹的事。做官成功之道是耐煩,做官積德之道是别折騰。

戰略上藐視敵人,戰術上重視敵人。

除命運外,明是成事第一重要因素,兩層意思高明和精明。高明有大局觀,能跳脫具體事物人物,特定時代,特定心性看到不變的規律、問題核心,處理原則,類似佛教的覺。有了覺超越無明之苦,才能戒定慧,能高明,見山河曠遠,人心頑固,世間輪回,也能降心抑志,窺見萬事萬物寂靜涅槃的底色,漸漸歸于平實。

精明指精密度,調查獲取足夠詳細信息,不想當然,多方推理,反複論證,得出符合邏輯的結論,不拍腦袋。能事事求真、求精、求準、俯下身段,實事求是,從不“我以為”,從不走捷徑,漸漸變得實在歸于平實。

大處着眼,小處着手,高明是大處着眼,精明是小處着手。于高明和精明角度反複做實事,反複磨煉心性,就是捷徑。

成事者必須明白的道理(成事要訣在于明)2

待人待事待物,主觀沒有喜厭的區别,小心謹慎,一道貫之,敬事,才能成事。

勿意、勿必、勿固、勿我。别總臆想,别總說“我以為如何如何”,别總斷言,别總認為“必須如何如何”,别總固化,别總強調“過去一直如何如何”,别總維護自己,别總把自己放在最核心和最高處。

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