當2010年美國福特将沃爾沃以“白菜價”賣給中國吉利時，可能慶幸總算脫手這個“燙手山芋”。然而進入2018年，沃爾沃的全球銷量已超過60萬台，在吉利旗下得以徹底重新起飛。其實，不管是汽車行業還是日用品領域，以資本力量推動的品牌整合早已信手拈來，家電行業也正刮起一股并購整合的風潮，其中康佳集購新飛可以說是最具代表性的一件。

2018年6月，康佳以4.55億元的價格競得新飛電器100%股份引發關注。僅三個月後，新飛工廠開始運轉恢複生産并于當年實現盈利，康佳速度由此一度讓業内感慨。2019年4月最後一天，新飛宣布通過與當地政府達成合作，完成對“新飛”商标所有權完全收回，河南新飛投資有限公司名下全部“新飛”商标将轉讓并完全歸屬康佳旗下的新飛電器，首次實現新飛品牌整合和統一，徹底結束新飛商标所有權和使用權分散、混亂的曆史遺留問題，再次引發社會熱議。

毫無疑問，作為中國知名的家電品牌，新飛商标自2005年以來第一次全面回歸統一，将成為其曆史發展的重要裡程碑。更有業内人士認為，從冰箱産業“四朵金花”之一到如今“一個”新新飛，新飛成為當前相對穩定家電産業品牌格局中最大的一股變量，将以更快的速度和變革，在低位、低速的家電市場攪動起一股“新飛熱”。

就各個行業的品牌整合來看，并非隻有通用整合雪佛蘭、卡迪拉克；寶潔複活潘婷這樣成功的案例；也不乏如斯柯達歸入大衆後的不溫不火，寶潔不得已砍掉近百品牌的“瘦身”。對康佳而言，新飛商标的全面回歸，顯然隻是一個新起點，在康佳主導下新飛接下來将往哪飛，如何飛，飛得多高？多大程度的影響産業和市場格局？還要看接下來的戰略推進和落地。

首先，從廣義上來說，新飛商标的全面回歸并非簽署協議這一步，還包含一線市場消費認知和品牌形象修複。早在2005年，新飛商标就在大家電、小家電領域分家，長期以來品牌分散，加上過度“授權”等問題，新飛商标被濫用頻頻引發一系列用戶吐槽。時隔14年，這些品牌的産品仍然在市場上流通，甚至還出現了一系列傍名牌情況。康佳的當務之急，需要有效進行新飛全品牌系列打假，重新梳理、規範品牌形象進行統一化管理，真正實現從商标統一性到品牌市場經營的統一性。

其次，在消費者心中，新飛就是冰箱，這得益于“新飛廣告做的好，不如新飛冰箱好”的廣告，但如今單一的品類早已不能在競争中立足。家電巨頭的必經路就是多元化為基礎，提供針對性解決用戶需求的全屋智能家電家居解決方案。對新飛而言，如何破解固有的家電産業集成化、系統化發展中的種種困局，以多點、系統的品類或方案引爆，徹底撕下“冰箱領軍品牌”的标簽，也是一大考驗。關鍵就是要賦予新飛全新的品牌形象，而突破口則是多品類的擴張和布局。

再次，放在整個中國家電市場競争環境中，新飛如今的差異化優勢并不十分明顯。一是家電市場需求的持續低迷，産業持續徘徊在低位、低速通道；二是家電市場供給極度飽和，不管是頭部巨頭還是二三陣營，競争均呈白熱化。在這種背景下，新飛品牌面臨的問題是重新激活和賦能市場。畢竟工廠複産容易，市場銷售也可以短期内拉升，但賦予品牌更多内涵、重構品牌認知，使其成為持續拉動企業發展的動力，則任重而道遠。

在可見的未來，新飛面臨無數的壓力和挑戰。但好消息是，擁有成熟家電市場運作機制的康佳，已經開啟新一輪戰略轉型變革的風暴并收割紅利，而全面振興新飛顯然被其視為重要的戰略支點。與簽約鹿晗代言、與中國移動共建5G超高清實驗室一起，彰顯出康佳集團在新的戰略起點下，在家電市場吹響全面進攻的号角。

舊的新飛大廈倒下時，沒有人能夠預見新飛的未來。而康佳對新飛的全新定位和目标，則是全屋智能家電的新形象、康佳集團家電業務的生力軍、三年重回一線陣營。縱觀不到一年時間新飛的種種變化，我們有理由對此抱有滿滿的期待，因為未來雖遠，路在腳下。

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