如何經營管理一家公司?這是我在管理企業過程中摸索出來的管理方法，我來為大家科普一下關于如何經營管理一家公司?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

如何經營管理一家公司

這是我在管理企業過程中摸索出來的管理方法。

管理人員

共産黨赢得天下，國民黨退敗台灣，因為打仗時候，國民黨領導喊的口号是弟兄們給我沖，而共産黨領導喊的口号的同志們跟我沖。因此做管理的同事，管理不是喊下面的人去幹活，而是帶下面的人去幹活。管理人員領更高的薪酬，因此幹活比普通員工做得多，想得多，做得累，那是理所當然的。做管理，不是做傳聲筒，不是隻會說你去做，更應該多說我帶你做，我教你做，我陪你做，我來做。領頭雁是最累的，穿上領導工服那一刻，代表着責任與擔當，管理者下面的兵沒帶好沒練好，管理者有責任。

勞動價值

每個同事來到我們公司做事，付出了時間與精力，必須得到認可與尊重。我們倡議多勞多得，公司業務對全體同事都是開放的，我們公司制定了多勞多得的業務提成方案，我們沒有專職的業務人員，因為我們每一個同事都是業務人員。但是并沒有硬性的指标要求員工要去做業務，因為大家做好本職工作已經完成了工資對應的工作。業務是屬于額外的，多勞多得的那一部分。同事們付出的勞動，必須得到尊重。

同事間相處原則

我們要堅持子所不欲，勿施于人。你不想别人怎麼對你，就不要用你讨厭的方式去對别人。誰也不喜歡被指責和謾罵。多換位思考，多包容。同事們相處時候，要多保持溝通，要相信三個臭皮匠賽過諸葛亮，相信團隊的力量。

學習的态度

學習是一個過程，而不是一個結果。人生出來隻會哇哇大哭，臨死前躺在床上可能還在學習吃什麼藥能多活幾天。因為學習貫穿整個生命，是一種過程，有命在就一定存在學習。所以同事們不要覺得學不會，做不到，更可怕是覺得學會了不用再學了。

能力是什麼

我一直堅信能力就是在解決問題的過程中使用的方法。方法越多，能力越強。方法越科學，效率就會越高。同一件事可以換不同的方法去解決，所以能力是多種多樣的，是可以學習借鑒的，是可以摸索總結的，是可以從無到有的。

精力的分配

人的一天時間是固定的，一秒鐘不會給你多，但是也不會給你少，因此精力的分配至關重要。如果在工作中太累太忙，回家一定會影響家庭。而家庭對工作過多的幹擾，工作也絕對做不好。因此自我管理公司以來，我一直緻力于給同事們減負。用更先進的工作方式，比如OA辦公系統等來減輕同事們的工作負擔，讓大家能更好的精力分配在工作與家庭上，讓大家工作家庭更好的得到平衡。

正能量的狀态

生命應該是綻放的，充滿生機的。正所謂天行健，君子自強不息。天道就是積極發展的一個狀态，所以叫行健。自強不息，就要保持發展的狀态。因此同事們不要糾結過去，抱怨太多，要用積極的态度，保持學習，尋求解決問題的方法。抱怨不能解決任何的問題，責怪也不能解決任何的問題，推卸責任更不能解決問題。遇到困難與問題，我們要尋求辦法，辦法有了，問題解決了，能力也就提升了。我們一定要用正能量，負責的态度去感染身邊的人。

老闆的責任

老闆沒能帶領大家過上好日子，是老闆的錯。沒能讓員工有安全感，老闆的錯。員工辛苦勞動付出沒得到認可，是老闆的錯。沒能協調與處理同事們的關系，是老闆的錯。不能公平公正對待同事們，老闆的錯。老闆也也不是什麼都懂，也會出現戰略決策上的失誤，也會出現利益分配的不均。因此同事們要敢于指出錯誤，我們一向對事不對人，有事了，我們一定要尋找解決的辦法。如果問題出在老闆身上，員工是可以指出的，我們不搞一言堂，不搞一切老闆說的算，我們要群策群力，共同經營好公司。但是切忌不要當面不提意見，背後又說閑話。說閑話解決不了任何問題，那是負能量，和我們企業文化格格不入，是我們必須摒棄的。

規章制度管人

人會出現意氣用事，感情用事。規章制度不會，公司全體同事，要遵守公司規章制度，制度面前，人人平等。公司紅線不能觸碰和逾越。

上升機制

有能力的同事，是有上升通道的，我們公司管理者大多數是從普通員工升職上來的，當掌握了更多的工作方法，更好的工作效率，最後升職成為公司合夥人，成為老闆，都不是什麼奇怪的事。

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