原創 李永傑 萬園彩 2022-06-15 08:57

原來園長是不需要在經營上下太大功夫的，因為人口紅利期不缺生源，可以坐等家長上門；政策又沒有那麼嚴格，可以自由定價，每年都可以提價。

正因為低廉的用工成本，大量入園的孩子，賺錢比較容易，園長是不需要考慮開源節流、降本增效的問題。

粗放式管理也可以活得很滋潤，以緻于很多人把紅利當能力，拿能力去對抗大勢。

但政策紅利和人口紅利都不是長久的，幼教10年的黃金期終将過去。再抱着固有的思維，再抱怨政策的不公，已經沒任何意義了。

時代變了，隻是很多人還沒有變，甚至壓根不想變，還想回到過去的安樂窩裡。這怎麼可能？要麼死于墨守成規，要麼從窩裡被拎出來。

我們能做得就是順勢而為，積極改變。

從整體上看，幼兒園的經營特點是麻雀雖小，五髒俱全。圍繞着孩子的吃、喝、拉、撒、睡、玩、教、用等需求，餐飲、玩教具、課程、用品……一應俱全，每天都得采購。

幼兒園經營上的特點決定了管理上必須重視細節，推行精細化管理。

每天發生的各種費用，這裡一點，那裡一點，稍微手一松，月底一算賬，就是一筆不小的開銷。如果不重視精細化管理，收支無法平衡，幼兒園很難良性運營。

而很多園管理就很随意，很少按既定的規章制度執行，都是得過且過，管理水平相當有限。在财務管理這塊兒，有的甚至找個幼師就做兼職财務，隻是記個流水賬。

園長也很少關注财務，每月收入多少，都有哪些收入，哪些可以成為主營收入，可以擴大的；支出多少，都有哪些支出，哪些是必要的，哪些可花可不花的，壓根不清楚。往往到年底盤賬，才清楚今年是賺了還是賠了。

普惠後，普惠園的收費受限，又面臨公辦園的競争壓力，收入有限了，各項花費更得精打細算，所以非常有必要在每年年底，理順下年的工作計劃，制定出相應的經營預算，并配套完整的規章制度，細化每件事的流程和要求，讓所有人有章可依，規範做事。這樣可以有效減少支出的随意性，控制好經營成本。

精細化管理，不是想進一切辦法縮減開支，而是有效的開源節流，降本增效。開源與節流之間，就是可以擴大的營收，增長的利潤。

開源是需要增加投入，不投入，妄圖天上掉餡餅也不現實。隻有不斷投入，打造特色，才有實力與公辦競争，招來新生或者促進“二消”，增加收入。

節流的前提是肯定不能影響教育質量與家長口碑，而是加強預算管理，優化管理流程，減少不必要的開支。

隻有幼兒園把細節管理落在實處，需要切切實實把每一個細節都做好，才可能做好精細化管理。

後記:

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