概念

集團管控是集團公司通過對子公司采用層級的管理控制、資源的協調分配等策略和方式，使集團的組織架構和業務流程達到最佳運作效率的管理體系。其實就是集團對“子公司的管理”的管理。

集團管控以集權的程度主要分成三種形式：财務管控型、戰略管控型和運營管控型。

财務管控型

1. 财務管控概述

财務管控是一種傾向于分權的管控模式，集團總部隻負責子公司的财務和資本運營工作，以财務指标對子公司進行管理和考核，追求投資回報、投資業務組合的結構優化和公司價值最大化，通過财務控制、法律和企業并購的方式完成子公司的管理，這種管控模式下的集團總部一般不幹涉子公司的具體經營和管理活動，集團總部一般沒有業務管理部門，适用于多種不相關産業的投資運作。

2. 财務管控的優點

• 集團總部與子公司的産權清晰，子公司是完全獨立的經濟實體；
• 集團總部的投資較為靈活，可以根據子公司的發展情況選擇增持還是退出，有效地降低風險；
• 集團總部專注宏觀控制和資本經營，減少與子公司的經營矛盾。

3. 财務管控的缺點

• 集團總部對子公司的控制較弱，信息反饋不及時；
• 集團總部與子公司的目标容易不一緻。

戰略管控型

1.戰略管控概述

戰略管控是一種相對集權的管控模式，他的特點是“抓大放小”，集團母公司主要關注整個集團的戰略規劃、領導班子建設和績效考核等重要工作，以戰略規劃進行管理和考核，追求公司組合的協調發展、投資業務的戰略優化和協調、戰略協同效應的培育，通過财務控制、戰略規劃與控制和人力資源的方式完成子公司的管理，這種管控模式下的集團母公司要求子公司的重大決策必須與母公司的其他利益相關部門達成一緻，集團總部一般沒有具體的業務管理部門，适用于相關型或單一産業領域内的發展。

2.戰略管控優點

• 集團總部側重于戰略決策和資源部署，有利于保證集團的整體發展方向；
• 集團總部與子公司的資産關系明晰，集團總部的風險可控；
• 具有明确的戰略規劃和戰略管理，及時對市場變化做出反應。

3.戰略管控缺點

• 戰略決策的正确性取決于子公司信息反饋的及時和順暢程度；
• 集團總部未做好戰略管理協調就會導緻與子公司的矛盾。

運營管控型

1.運營管控概述

運營管控是一種高度集權的管控模式，集團母公司關注子公司的日常經營行為，通過集團職能管理部門對下屬子公司的日常經營運作進行管理，追求各子公司經營行為的統一和優化、公司整體協調成長、對行業成功因素的集中控制與管理，通過财務控制、戰略規劃與控制、采購控制、銷售控制、人事控制等方式對子公司的日常經營活動進行管理，這種管控模式下的集團母公司是各子公司的經營決策中心和生産指标管理中心，為了确保集團的決策能及時落實并能解決各種問題，總部的職能部門較為完善，職能人員的規模也較為龐大，适用于單一産業領域内的運作。

2.運營管控優點

• 集團總部能及時獲得子公司的經營活動信息，通過集團職能部門對子公司職能部門的控制關系，完成對子公司的管控；
• 集團總部可以有效地調配各子公司的資源，協調各子公司之間的經營活動。

3.運營管控缺點

• 集團總部與子公司的資産、經營一體化導緻産權關系不明晰，管理風險增加；
• 管理部門設置重疊，導緻集團總部與子公司的職能部門的職責分布不清晰，管理成本增加；
• 子公司的不斷增加會導緻集團總部的工作負擔逐漸加重，對子公司的有效管理和考核越來越難，弱化原有的效益。

這三種管控模式各有優缺點，在實際的生産經營過程中，集團公司的内部管控都是以一種模式為主導的多種模式綜合。例如現在很多的集團公司都會在主營業務之外開展房地産開發、互聯網金融等業務，在實際的管理過程中，集團的主營業務會采用運營管控的模式，而房地産開發和互聯網金融可能分别采用戰略管控和财務管控的模式，而企業的管控模式也不是一直不變化的，随着集團的業務中心的轉移，原本采用戰略管控或财務管控的子公司也有可能轉換為運營管控。

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