8月6日，拉夏貝爾發布公告稱公司控股股東、實控人邢加興持股質押比例接近100％，已低于最低履約保障比例，構成違約。

簡單來說，就是創始人“爆倉”了。

• 拉夏貝爾陷發展困境

近段時間的拉夏貝爾可謂是“屋漏偏逢連夜雨”，壞事成雙。

除股價波動外，它的業績數據也相當不好看。财報顯示，拉夏貝爾2019上半年營業收入同比2018上半年下降超20%，預計淨利潤虧損區間為4.4億元至5.4億元。

伴随持續低迷的業績，拉夏貝爾門店關閉門店速度也越來越快。在過去6個月時間裡，拉夏貝爾經營網點已減少超2000個。

這是什麼概念？這意味着今年上半年拉夏貝爾日均關店數超10家。

拉夏貝爾不斷關閉門店的原因，想必不用品牌君多說，大家也都可以猜到一二，無非就是希望能通過減少門店數量，降低企業經營成本，緩和品牌業績壓力。

如今看來，它這一戰略似乎并沒成功。

• “國民女裝”的前世今生

拉夏貝爾創立于1998年，今年已經21歲。

數年前的它，門店遍布各線城市大大小小數個商城，風光極了。因發展趨勢迅猛，其還一度被視為“中國版Zara”，是真正意義上的國民女裝。對于諸多80後、90後來說，拉夏貝爾是承載着無數童年記憶的品牌。

這麼一個規模龐大的企業，究竟為什麼會一步步陷入“倒閉”風波？

曾經，拉夏貝爾旗下品牌隻有LaChapelle、Puella、Candie’s三個。LaChapelle定位為時尚、簡約、知性，Puella産品主打率性、可愛、熱情概念，Candie’s則走的甜美、青春、優雅路線。

那時的它雖說旗下品牌數量不多，但發展得還算穩當。其發展的轉折點，在2011年。

2011年8月，拉夏貝爾推出男裝品牌“La Chapelle Homme”，2012年4月其又推出新興少女品牌“7.Modifier”，在這之後，““Laetia by La Chapelle”“La Chapelle Mini”“La Chapelle Kids”等數個品牌先後與消費者們見面。

拉夏貝爾的經營範圍，也因此一擴再擴。

多品牌戰略的好處在于能為目标受衆提供更多購物選擇，能全面提升品牌的綜合影響力，但它的弊端也很明顯，即運營成本與日俱增。

運營成本高是件很危險的事情，意味着企業如若在某段時間内經營情況不佳，則極有可能快速陷入危機。

在品牌君看來，冗雜的品牌構架，就是促使拉夏貝爾陷入今時今日局面的第一個重要原因。

對其略有了解的朋友想必都知道，它還有個一直為人诟病之處：性價比。

“以前覺得拉夏貝爾質量還行，現在越來越差了。”

“就那設計，也好意思賣幾百塊，不倒閉才怪。”

“拉夏貝爾可比Zara貴多了，關鍵還醜……”

顯然，不少消費者都對拉夏貝爾衣服設計以及定價頗有微詞。其實多年前，品牌君也曾是其忠實顧客，那時的它，無論是款式還是價格都算合理。

但近些年，眼看大衆消費需求發生巨變，大衆審美也已今時不同往日，它的設計水平卻似乎依然停留于過去，沒有更新。與時俱進的，好像隻有價格。

這樣看來，它會被消費者們逐漸“抛棄”，好像也是情理之中的事。

曆史不可逆，時間難倒回，拉夏貝爾不會有重新來過的可能，它能做的隻有破浪前行，争取為自己博得繼續生存機會。

當然，其他品牌也一樣，想要經受住市場考驗，成為行業佼佼者，就得有生産優質産品實力，就得有洞悉行業需求變化能力。

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