近日,Kyligence 秋季線上論壇成功舉辦,Kyligence 聯合創始人兼 CEO 韓卿發表了題為《從 OLAP 到指标中台 SaaS,Kyligence Zen 發布預覽版》的演講,分享了 OLAP 平台到指标中台 SaaS 的演變,并發布了 Kyligence Zen 預覽版和進行 Live Demo 展示,歡迎訪問 Kyligence Zen 免費試用。
1.為什麼要做指标中台?現在,越來越多企業和用戶開始關注到指标和目标管理,回歸到使用數據的本質,而不是隻關心某個開源項目或者技術。在過去幾十年裡,整個數據的架構發生了很大的變化,從一體機時代的數據倉庫,以 Hadoop 為核心的數據湖,到 Snowflake、Databricks 等雲上數據倉庫,再到湖倉一體化等。這些中心化的模式都是通過複雜的 ETL 工具,利用 Data Pipeline 把數據彙集并清理,然後提供給業務人員使用。
今天我們身處 SaaS 時代,整個的行業架構已經出現了新的趨勢,逐漸形成去中心化的分析模式,最近以 Data Mesh 為核心的概念更是引發了行業熱議。業務部門希望能夠更主動、自主地使用數據,而不再是交由一個中心化的團隊,否則這個中心化的團隊就很可能成為瓶頸,甚至阻礙。
在過去的幾年裡,Kyligence 在指标中台的方向上有非常多的實踐和成功案例,平安銀行、UBS、長安汽車、Appzen、Strikingly 等客戶在這方面都有非常多的積累。Kyligence 智能多維數據庫,本質上就是一個受治理的數據集市,管理的就是相應的維度和指标。
這裡分享一個平安銀行的潘多拉平台的案例,Kyligence 幫助平安銀行管理着超過 1.4 萬多個指标、5000 多個活躍的用戶,大大降低了數據使用的開發成本和周期。業務人員可以自助創建各種各樣的分析指标,而 IT 隻需要關心一些原子指标即可。這不僅促進了平安銀行在數據文化上的建設,也使得數據能夠更大範圍、更大規模地支撐所有人進行決策。
基于過去服務衆多客戶的實踐,我們發現指标中台是一個非常好的方向,Kyligence 希望可以把這種能力提供給更多客戶,真正為業務用戶設計,更加聚焦在指标為核心的方向上,以整合的、輕量級的、開箱即用的能力,将一些輕量級的 BI,甚至是輕量級的數據倉庫、輕量級的 ELT,提供給廣大客戶。
為什麼是 SaaS 産品?
首先,在 SaaS 的時代,問題和痛點也應該用 SaaS 的方式解決。尤其是如今許多互聯網及其他公司,都在不斷地使用 SaaS 的服務。而這些 SaaS 服務背後産生的數據,使得整個數據的割裂程度越來越嚴重。在這個過程中,已經不能使用傳統的數據倉庫模式,把數據彙集起來進行建模,然後做報表給到業務用戶。企業希望用更加敏捷的方式,為業務用戶提供數據分析和決策的能力。
其次,消費數據的人也變了。如今,需要數據的更多是一線業務人員,傳統的 BI 已難以滿足普通用戶使用數據的需求。BI 是專業但又複雜的工具,需要用戶有一定的知識儲備,大部分都是通過桌面版進行設計和使用,然後再發布出去,而且往往都是基于用戶數進行授權。在如今 SaaS 時代,相應的成本就會很高,企業很難為一個每天可能隻是讀一下數據的人去買比較昂貴的 license。
最後,使用這些專業化的工具,一定會涉及到多團隊的協作。因為從整個數據的 ETL 的 Pipeline,到整個數據建模,再到 BI 的建模,都需要不同專業領域的知識,這不僅會帶來巨大的溝通成本,還會使得整個數據到消費者的手上需要更長的時間。
Kyligence 希望能夠提供一個 SaaS 産品,幫助企業圍繞指标為核心,把數據指标化,把指标智能化,以更簡單的方式,甚至以智能推薦的方式,讓業務用戶個性化、自動化使用這些指标,進而更好地消費它。這一 SaaS 産品将會按需付費,企業不需要考慮用戶數所帶來的成本,同時 Kyligence 也會提供海量的指标模版,為業務用戶快速生成自己的指标體系帶來巨大便利。
基于此,我們今年推出了 Kyligence Zen 一站式雲端指标中台,歡迎訪問 Kyligence Zen 申請試用。
2.Kyligence Zen 特性解讀Kyligence Zen 作為一站式雲端指标中台,主要提供四方面的能力:
Kyligence Zen 非常重要的能力之一是目标管理。指标是管理的核心,德魯克說過,沒有度量就沒有管理,所以企業要從管理的角度去看這些指标。本質上,Kyligence Zen 幫助企業構建了一個指标管理體系,為業務用戶提供更加深入的特性,企業可以基于平衡計分卡或者其他的管理體系構建相應的能力。
同時,Kyligence 提供指标模版,企業可以快速從各個地方把指标彙集起來,不管是來自傳統的 BI,還是數據倉庫的查詢曆史記錄,還是基于業務生成的數據等。這樣的模版可以在組織内部、甚至外部,進行共享,還能快速賦能業務人員進行相關的業務分析。
指标目錄則能夠展現或管理相應的指标,使得企業能在 Kyligence Zen 構建一個統一的指标目錄。
Kyligence Zen 以智能多維數據庫技術為底層支撐,支持 Smart Cache 自動實現指标計算與加工;自動推薦高價值指标,加速業務洞察;自動清理低價值指标數據,釋放存儲資源。業務用戶無需考慮底層技術細節,可聚焦在有價值的指标上。
3.一個真實的故事這裡分享一個真實的故事,和很多企業關心的雲成本密切相關。和很多企業一樣,Kyligence 把大量的測試、開發以及相關應用都部署到了雲上。據報告顯示,企業至少有 30%-35% 的資源是被浪費的,甚至會出現誤用、超用、閑置等情況,這其實是企業巨大的痛點。企業在做一些大規模數據測試時,用戶的權限是很大的,點幾個按鈕,就能修改一大類集群資源,默默消耗了巨大的雲資源,可能就會造成幾十萬甚至上百萬的損失。
如果沒能較好地管控雲端費用,雲成本就會成為一個黑洞,成本永遠都會是巨大的問題。但雲成本管控的情況又比較複雜,一方面,企業怎麼去落地?其實需要一個最佳實踐供參考。另一方面,各個雲的賬單也不一樣。以 Kyligence 為例,我們主要是從事前審批、事中監控以及事後評估這三個方面去管控的:
以 Kyligence 為例,Kyligence 内部有相應的雲資源的使用規範。在使用雲資源的時候,有規範的審核流程,員工在申請時,需要預估自己的 CPU、時長等,從而計算相應的費用。在這個過程中,不同的部門有相應的成本中心以及相應的預算,我們會看這部分預算是否超過等,在事前就進行相應的審批和規範,防止濫用及額外的損耗。
在事中,Kyligence 會收集過程指标進行監控,比如說 CPU 利用率、時長等,通過 API 對接飛書可實現指标自動化告警,發到相應的工作群等。相關人員可以清楚看到相應的變化、趨勢等,從而能夠及時進行管理。通過這樣的方式,我們現在的監控大概在小時級别,已經成功攔截了好幾次誤用及異常行為,從而避免了大量的損失。
除了事中監控,在事後管理方面,我們也希望讓員工知道雲成本管控和人人相關。舉一個簡單的例子,Kyligence 把測試都放到了雲上,最開始的管理目标是降低整個的成本,但現在我們的管理目标又精細了一點,希望能夠降低每一個測試用例在雲上運行的成本。這就需要 Kyligence 的研發團隊、測試團隊做非常多的優化,縮短在雲上的時間以及降低對資源的使用。通過這樣的統一口徑,能夠更好地去進行指揮和管理。
最後一點非常重要,流程和獎懲一定要明确。Kyligence 設立了相應機制去激勵和提醒大家,把損失的錢再掙回來。通過這樣的方式,在使用了多個雲平台的情況下,Kyligence 能對整體雲資源有比較好的管理,在成本、效率方面都改善了不少。
4.Live Demo在演講最後,韓卿通過 Live Demo 演示了企業如何利用 Kyligence Zen 快速使用現成的指标模版來管理數據、搭建自己的指标體系,進行各種各樣的分析和相應的決策支持。想要了解更多,歡迎您2022 秋季線上論壇|極簡雲上分析 釋放數據價值 |一站式雲上指标中台觀看更多現場精彩内容。
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關于 Kyligence上海跬智信息技術有限公司 (Kyligence) 由 Apache Kylin 創始團隊于 2016 年創辦,緻力于打造下一代企業級智能多維數據庫,為企業簡化數據湖上的多維數據分析(OLAP)。通過 AI 增強的高性能分析引擎、統一 SQL 服務接口、業務語義層等功能,Kyligence 提供成本最優的多維數據分析能力,支撐企業商務智能(BI)分析、靈活查詢和互聯網級數據服務等多類應用場景,助力企業構建更可靠的指标體系,釋放業務自助分析潛力。
Kyligence 已服務中國、美國、歐洲及亞太的多個銀行、證券、保險、制造、零售等行業客戶,包括建設銀行、浦發銀行、招商銀行、平安銀行、甯波銀行、太平洋保險、中國銀聯、上汽、Costa、UBS、MetLife 等全球知名企業,并和微軟、亞馬遜、華為、Tableau 等技術領導者達成全球合作夥伴關系。目前公司已經在上海、北京、深圳、廈門、武漢及美國的矽谷、紐約、西雅圖等開設分公司或辦事機構。
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