雖桓，志行正也。以貴下賤，大得民也。

雖然徘徊不前，但是思想和行為都沒有偏離正道。尊貴者能夠處于卑賤者之下，這是大得民心的。指出創始之初的行為原則。

“三思而後行”的古訓出于《論語》，這句話的意思非常明确，就是教人們要養成做事前多思考的好習慣。

一個男孩有着很壞的脾氣，于是父親給了他一袋釘子，并告訴他，每當他發脾氣時就釘一根釘子在後院的圍籬上。

第一天，這個男孩釘下了 37 根釘子。慢慢地每天釘下的數量減少了。他發現控制自己的脾氣要比釘下那些釘子來得容易些。

終于有一天，這個男孩再也不會失去耐性亂發脾氣，當他告訴父親這件事時，父親告訴他，現在開始每當他能控制自己的脾氣的時候，就拔出一根釘子。

一天天地過去了，最後男孩告訴父親，他終于把所有的釘子都拔出來了。

父親握着他的手來到後院說：你做得很好，我的好孩子。但是看看那些圍籬上的洞，這些圍籬将永遠不能回複成從前。你生氣的時候說的話将像這些釘子一樣留下疤痕。如果你拿刀子捅别人一刀，不管你說了多少次對不起，那個傷口将永遠存在。話語的傷痛就像真實的傷痛一樣令人無法承受。

有人說：“三思而後行的人，是世界上最聰明的人。”所以，從古至今，有不少名人都教育後人一定要“三思而後行。”可以說，“三思而後行”是人類幾千年來一條成功的做人經驗。

有人說“三思而後行”是一個人在做事前表現出來的膽小、瞻前顧後，不成熟、不負責。事實并非如此，一個人如果在做任何事時都能“三思而後行”的話，那就可以說他是一個細心、成熟、負責的人。生活中的你如果屬于做事比較沖動、做任何事情都憑第一感覺、考慮問題不周全的人，那麼，你就需要改掉這個壞毛病。

決定做一件事時，特别是對待重大問題，必須全方位考慮，拿不準的時候要多聽聽旁人的意見。

當然，“三思而後行”雖說對問題的完美解決有很大幫助，但是，在這個快速多變的社會中，稍一猶豫，時機就會在瞬間錯失。有時候考慮得太多并不是一件好事，正如鮑威爾曾經講過的：在掌握40%至70%信息的時候作出你的決策。信息過少，風險太大，不好決策；信息充分了，你的對手已經行動，你也就出局了。有人會說，做事如果要三思而後行，将會失去很多機遇。其實，“三思而後行”與快速地把握時機并不矛盾，做事情要學會把握時機，同時在決策的時候還要多去思考。這樣的人才有希望達到成功的彼岸，立于不敗之地。

有一句話說得好，“君子行事，三思而後行，顧大局，識大體”。生活中有這樣的人，他們做事前總是先為别人着想，後為自己而為。面對不能兩全其美的時候，他們首先放棄的是自己的利益，成全别人，讓别人得到完美。這才是正人君子的風範。

成吉思汗有一隻忠實的鷹，一次，他帶着心愛的老鷹上山打獵，幹渴難耐時發現一處有少量水滲出的山谷，他便耐着性子用杯子接那滴下來的泉水，在接滿水準備喝的一刻卻被老鷹把杯子撲翻在地。如此反複兩次，成吉思汗不由勃然大怒，一氣之下殺了愛鷹。之後，當他尋往高處的水源地喝水時才發現，原來愛鷹不讓他喝水并不是出于逗弄，而是由于水源裡有一條死去的毒蛇屍體。

所以，做事時一定要三思而後行，不要一時腦熱，做出讓自己後悔的事。

總之，“三思而後行”絕不是一句空話，而有着實實在在的内容。“三思而後行”，這五個字說出來很容易，但真正做起來，尤其是想做好非常困難。但正因為難，古人才告誡我們一定要“三思而後行”。這是古訓,也是真理。

楊格是美國新墨西哥州高原地區蘋果園的經營者，他是一位創新意識很強的人，每年的收獲季節，他将上好的蘋果裝箱發往各地時，蘋果箱上都有與衆不同的廣告詞：“如果您對收到的蘋果不滿意，請您函告本人。蘋果不必退回，貨款照退不誤。”廣告詞具有很大的吸引力，加上高原蘋果味道佳美，很少污染，深得顧客青睐，每年都會吸引大批買主。

可是，有一年，高原上突然下了一場特大的冰雹，把結滿枝丫的大紅蘋果打得遍體鱗傷。這時候，蘋果已經訂出 9000 噸。面對這傷痕累累、創傷嚴重的滿園蘋果，怎樣才能走出這損失慘重的絕境呢？楊格來到蘋果園，心事重重地踱着步子，踩得落葉沙沙作響。他俯下身來拾起一個被打落在地的蘋果，揩了揩沾上的泥土，咬了一口，意外地發現，被冰雹打擊後的蘋果，味道變得格外清香，酣濃爽口，一個絕妙的主意油然而生。他果斷地命令手下集中力量，立即把蘋果發運出去，同時在每一個蘋果箱裡都附上一個簡短的說明：“這些蘋果個個帶傷，但請看好，這是冰雹打出的傷痕，是高原地區出産的蘋果的特有标記。這種蘋果，果緊肉實，具有妙不可言的果糖味道。”收到蘋果的買主半信半疑，嘗了帶有傷痕的蘋果，果然發現味道特别好。從此，人們更加青睐高原蘋果，甚至還專門要求提供帶疤痕的蘋果。

這個故事給我們的啟示是，在做事情遇到劣勢或不利情況時，不必灰心喪氣，關鍵在于頭腦靈活，冷靜思考，善于、敢于沖破困境，闖出新路，劣勢或許就會變成優勢。

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