衆所周知，對于任何一家公司而言，企業文化都是至關重要的。

一家公司擁有強大而優秀的企業文化，往往會讓他們的員工投入度更高，表現更出色，也會讓更多的外部人才有意願加入旗下，公司既有的人才流失率也會更低。

總之，對于公司當前還是未來的每一份子而言，企業文化都擁有巨大的影響力。

接下來分享的這篇文章将會詳細介紹企業文化的組成部分。

判斷真僞的标準隻有一條，适合企業，說到做到的企業文化就是真的；不适合企業，說的和做到不一緻，就是僞文化。

企業文化是伴随企業解決問題産生的。企業文化主要解決三大問題，我是誰？我要到哪裡去？我該怎麼做

一個真正能夠落地的企業文化主要由三個層次構成：

1.企業理念，它是企業文化最核心的層面，企業理念是指企業發展的定位和未來的願景；

2.企業的核心價值觀，它是指企業明确的做事原則，也就是企業要求員工對待客戶/對待工作的準則，以及企業對待員工的價值導向和行為态度等内容。

3.企業的形象與标識，其主要包括，企業對外的形象，員工工作時着裝/用語等一系列行為形象的規範。

企業文化是不同于品牌文化的另一個概念，企業文化是企業在經營和管理過程中形成的具有自身特色的并為本企業員工共同遵守的企業價值觀體系（經營宗旨、價值觀念、道德行為準則），企業文化是企業個性化的表現，是企業作為社會組織參與競争、尋求發展的原動力。

企業文化是一種柔性的管理手段，是通過建立一種共同的價值觀，從而形成企業統一思維方式和行為方式。

企業文化所具備的柔性特點很好地補充了企業制度剛性的弱點，有效地消除了員工對制度控制的抵觸，提升了員工的貫徹執行力，是企業管理的輔助工具。

企業文化一旦被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企業的使命、戰略目标、戰略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而産生一種巨大的向心力和凝聚力。

企業文化強調以人為中心。企業文化建設要強調關心人、尊重人、理解人和信任人，企業文化所體現的人不僅是指企業家、管理者，更要包括企業的全體員工。

企業價值觀念隻有被企業的全體成員共同認可，才能形成企業的向心力，才能将企業凝聚成為一個具有戰鬥力的整體。

企業文化一定要表裡一緻，切忌形式主義。企業文化屬意識形态的範疇，要通過企業員工的行為表現出來。

建設企業文化必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正确的價值觀念，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止出現企業文化體現的内涵與企業員工表現不一緻的現象，也就失去了企業文化應具有的特質。

企業文化建設要注重特色。特色是企業文化的一個重要特征，企業文化本來就是在企業組織發展的過程中形成的。

每個企業都有自己的特點，企業文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。隻有具備了企業自己特色企業文化，而且被認可，才能體現企業文化帶來的競争優勢。

企業文化不能忽視經濟性。企業首先是一個經濟組織，企業文化是一個微觀的經濟組織文化，本應具有經濟性。企業文化必須為企業的經營活動服務，要有助于提高企業的經營效益，有利于企業的生存和發展。

企業文化一般包括以下要素：企業使命、企業願景、企業宗旨、企業精神、價值觀念、經營理念、經營方針、行為準則、道德規範、管理制度以及企業形象。其中企業精神和企業價值觀是企業文化的核心。

企業文化的核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生産與經營中所持有的價值觀念。

一家公司有着怎樣的企業文化，其實隻要看看他們的團隊、他們的價值觀，也就不難推想到了，求職者幾乎立刻就能夠分辨出來。

所有的企業領導者都應該仔細評估自己公司當下的企業文化，思考一下對于自己的公司而言，到底什麼才是最重要的——現狀有哪些是符合你的利益的，又有哪些領域需要改進？

領導者當然可以發揮自己的影響力，來左右企業文化發展的方向，但是也不要忘記，新加入的員工同時也在對企業文化發揮着潛移默化的影響力。

因此，在吸納人才時，必須時刻記得要去尋找那些可以為企業文化建設助力的人。

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