企業文化之企業願景解讀

企業文化之企業願景解讀

1what：什麼是願景？

願景，有時也稱為遠景。顧名思義，就是指願望裡的景象，遙遠未來的景象。給願景更直截了當的定義是：我們公司十年後要幹成什麼樣。（單從字面意思上講，願景可以是一年後的願景、三年後的、五年後的。隻是從“13 1”體系整體上看，考慮十年的願景最合适。）

願景既然是十年的，那麼也可以稱作十年的長期目标。同樣，後面第5模塊三年規劃和第6模塊一年1～3件事，也可以分别稱作三年的中期目标和一年的短期目标。

前面我們講了“使命”是描述我們是“幹什麼的，以及為什麼要幹”，那麼“願景”就是要描述“十年後要幹成什麼樣”。從時間維度上來說，我們的使命（一輩子的大箭頭）是需要幹一輩子的；而願景（十年的大箭頭）則需要十年去實現。

其實五年、十年往往是彈指一揮間，一晃即過。每一家厲害的公司都是很早就對未來有一些想法和判斷的。雖然開始時這些想法往往比較朦胧，但随着公司的發展，它們會變得越來越清晰。當然這種眼力也是不斷地鍛煉出來的。

使命和願景的關系是什麼呢？

很多公司把這兩個概念經常搞混，有的把使命描述得像願景，有的把願景描述得像使命。它們的關系是：每天按着使命去做，十年後我們将能夠達到願景。使命是一輩子的大箭頭，是我們的大方向。願景是十年的大箭頭，是為十年定的裡程碑。

2why：為什麼願景重要

·志不立，天下無可成之事

如果說使命更多從價值意義角度出發，那麼願景就從價值目标出發了，其核心在于立志告訴大家，10年後我們要幹成什麼樣。

公司要立大遠景，大夢想，因為确定了願景，就确定了10年後的高度，是一棟高樓還是茅草屋。和使命一樣，願景也有大遠景和小願景，有沒有願景，企業與企業之間會産生天壤之别。

簡單說，有長遠規劃的父母和沒有素養規劃的父母，對孩子的安排往往是不一樣的。同樣，有長遠規劃的父母和有錢的父母規劃又有說區别，用長遠眼光看，今天很多事情的重要性和優先登記決然不一樣。一個過一天的公司和一個要活102年的公司，打法決然不一樣的。

·人無遠慮必有近憂

願景是對未來的風險和基于的主動判斷，能為公司在競争中帶來先機，反之，缺乏判斷和準備，可能就會引發災難。

多數人是因為看見才相信，而厲害的人是因為相信早已看見。有使命、相信使命的企業，自然能看到10年的遠景。

過去更多時間裡，低調做生意的華為在新聞曝光量變得很高，這不是任老闆的本意，華為遭到了以特朗普為首的五眼聯盟的針對。事實上，任老闆10年前就預見到這種事情的可能性，并早早有了預案。

早在2003年，任老闆就打算以75億美元把華為賣給摩托羅拉，這樣就可以以美國公司名義進入美國市場，哪知道美國最後變卦，那時任老闆就說：既然盯下來不再賣，要自己幹，那以後可是要和美國正面沖突了。浴室華為早早便開始做各種準備。

在美國的打幾下，今天的華為人比以往任何時候都更加團結，更加鉚足勁往前奔，這就是因為使命和願景的清晰，也是沒有退路的選擇。

所以，每個ceo都應該憑着你對行業環境和趨勢的判斷，提前看到未來可能面對的風險和機會，并未企業做好10年願景規劃。

·用願景招人

和使命一樣，我們也需要用願景招人，吸引志同道合的人上車，告訴他們十年後做成什麼樣，讓人才和我們的使命、願景相匹配。

·用願景驅動而非老闆驅動

願景是日常工作中的團隊大箭頭，前進路上的燈塔，如果你公司的遠景，團隊喜歡和認可，那麼他們會把它作為自己的夢想去努力實現，而不是為老闆去幹。

3how：願景怎麼落地

·誰負責：ceo為主，top10為輔

ceo占70%的主動權，确定公司的遠景、每年回顧一次、宣傳和使用。Top10承擔30%，輔助确定公司的遠景，并宣傳和使用。

·規劃十年後的遠景

描述一副積極正面的未來畫面，越生動、清晰越好，要能夠激勵員工，讓眼睛裡有光；同時要有數字，不應隻是财務數字，要盡可能立體、豐富，最好還有一些細節。

IBM推出第一台個人電腦，遠景是讓個人電腦走進千家萬戶。華為2011年發力智能手機，當時團隊的目标就是要麼不進入，進入一個領域，就要成為王者，2018年華為做到了。

·願景确定以後要宣講、使用

和使命一樣，定了願景之後要去宣講，讓更多的人知道，讓願景成為每個人的遠景，你不講，沒人知道，你講的少，又不會記住。

無論場合大小，在大小會中，要經常使用，無論是招聘、指導日常工作、提醒大家還在正确的軌道上。

4案例

2009年9月10日在黃龍體育中心，阿裡巴巴成立十周年的大會上，馬雲做了演講。他提到未來十年還是要：

①使命感驅動，價值觀驅動；

②堅持客戶第一、員工第二、股東第三；

③專注電子商務、專注小企業。

并具體給出十年願景指标：我們将會創造1千萬家小企業的電子商務平台，我們要為全世界創造1億的就業機會，我們要為全世界10億人提供消費的平台。

說明：第一個1，阿裡巴巴的客戶定位在小企業，要服務1000萬家；第二個1，如果每個小企業雇有10個員工，那阿裡巴巴間接為1億人創造工作機會；第三個1，要為10億人提供生活消費的場景/平台。

2019年9月10日阿裡巴巴成立20周年，公司更新了對願景的描述，其中有不少數字：我們已設立了5年目标，到2024财年底，我們的中國消費者業務将服務超過10億的年度活躍消費者，并實現超過人民币10萬億元的年度消費額。我們相信5年目标能使我們更接近實現2036年的願景：服務全世界20億消費者，幫助1000萬家中小企業盈利以及創造1億就業機會。我們不追求大，不追求強，我們追求成為一家能活102年的好公司。

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