管理會計公式 第二章 變動成本法

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一、成本基本公式 b 單位變動成本 y = a b·x 總成本 固定成本 變動成本 x 業務量 （總額） （總額） 二、混合成本的分解：高低點法 計算順序：先算b，再求 a=y高 — bx高 或a =y低 — bx低 三、★變動成本 1.銷售收入總額 — 變動成本總額 = 邊際貢獻總額 2.邊際貢獻總額 — 固定成本總額 = 營業利潤淨利 四、完全成本法 1.銷售收入總額 — 銷售生産成本 （期初存貨 本期産量—期末存貨）= 銷售毛利 2.銷售毛利—全部銷售與管理費用（含固定、變動銷售與管理費用）=營業利潤

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第五章 經營決策

一、産品價格的确定

1. 産品價格 = 單位産品成本 （單位産品成本×加成率）= 單位産品成本× （1 加成率）

2. 全部成本加成定價法 以單位産品全部成本為基礎的加成定價法：産品價格 = 單位産品總成本 × （1 加成率）

以單位産品生産成本為基礎的定價公式：★産品價格 = 單位産品生産成本 × （1 加成率）

3. 變動成本加成定價法

以單位産品變動總成本為基礎的定價公式：産品價格 = 單位産品變動總成本 × （1 加成率）

以單位産品變動生産成本為基礎的定價公式：★産品價格 = 單位産品變動生産成本 × （1 加成率）

二、加成率的确定 以産品總成本為基礎的加成率：加成率 = 成本總額(目标利潤) × 100%

以産品生産成本為基礎的加成率：★加成率 = 生産成本總額(目标利潤 非生産成本) × 100%

以産品變動總成本為基礎的加成率：加成率 = 變動成本總額(目标利潤 固定成本總額) × 100%

以産品變動生産成本為基礎的加成率：★加成率 = 變動生産成本總額(目标利潤 （固定制造費用 非生産成本) × 100%

第七章 投資決策

一、現金淨流量NCF ★ 現金淨流量 = 稅後淨利潤 年折舊額 = 銷售收入— 付現營運成本 — 所得稅

其中：所得稅 = 稅前利潤×所得稅稅率

二、非折現的分析評價指标

1.投資回收期PP 如果每年淨現金流量相等，即呈年金形态時，可用此基本公式： 投資回收期= 每年相等的淨現金流量(原始投資額)

如果每年的現金淨流量相差較大，其回收期則可按各年年末累計現金淨流量進行計算。

2.平均報酬率法（ARR） 平均報酬率法 = 初始投資額(年平均淨利潤)

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第八章 标準成本法

一、标準成本的制定

（一）直接材料标準成本計算公式 直接材料标準成本 = ∑（直接材料标準用量×直接材料标準價格）

（二）直接人工标準成本的确定 直接人工标準成本 = 直接人工标準工時×直接人工标準工資率

如果産品加工需要不同工藝而由不同工人進行加工，公式為：

直接人工标準成本 = ∑（各項作業标準工時×相應的标準工資率）

（三）制造費用标準成本的制定

1.變動制造費用标準分配率計算公式：變動制造費用标準分配率 = 變動制造費用分配基礎預計總數量(預計變動制造費用總額)

變動制造費用标準成本 = 變動制造費用标準分配率×分配基礎标準用量

2.在完全成本法下，固定制造費用标準分配率計算公式：

固定制造費用标準分配率 = 固定制造費用分配基礎預計總數量(預計固定制造費用總額)

固定制造費用标準成本 = 固定制造費用标準分配率×分配基礎标準用量

二、成本差異

（一）成本差異分析的基本模式

價格差異計算公式：

★ 價格差異 = （實際用量×實際價格）— （實際用量×标準價格）= 實際用量×（實際價格—标準價格）

數量差異計算公式：

★ 數量差異 = （實際用量×标準價格）— （标準用量×标準價格）= （實際用量—标準用量）×标準價格

注意：計算價格差異時，要以實際用量為基礎；計算數量差異時，要以标準價格為基礎。

（二）直接材料成本差異的分析

★ 直接材料價格差異 = （材料實際用量×實際價格）—（材料實際用量×标準價格）

= 材料實際用量×（實際價格—标準價格）

★ 直接材料數量差異 = （材料實際用量×标準價格）—（材料實際用量×标準價格）

= （材料實際用量—标準用量）×标準價格

（三）直接人工成本差異的分析

★直接人工工資率差異 = （實際工時×實際工資率）—（實際工時×标準工資率）

= 實際工時×（實際工資率—标準工資率）

★直接人工率差異 = （實際工時×标準工資率）—（标準工時×标準工資率）

= （實際工時—标準工時）×标準工資率

（四）制造費用成本差異的分析

1.變動制造費用差異

變動制造費用支出差異 = （實際費用分配率—标準費用分配率）×分配基礎實際用量

變動制造費用效率差異 = （分配基礎實際用量—分配基礎标準用量）×标準費用分配率

2. ★固定制造費用差異 固定制造費用支出差異 = 固定費用實際發生總額—固定費用預算總額

固定制造費用生産能力差異

= 固定制造費用預算總額 — 按實際工時總數和标準分配率計算的固定制造費用

= （分配基礎預計用量—分配基礎實際用量）×固定制造費用标準分配率

固定制造費用效率差異

= 按實際工時數和标準分配率計算的固定制造制造費用—按實際産量應分配的固定制造費用标準成本

= （分配基礎實際用量—分配基礎标準用量）×标準費用分配率

第十章 全面預算管理

一、生産預算 預計生産量 = （預計銷售量 預計期末存貨） — 預計期初存貨

二、直接材料預算 預計采購量 = （生産上預計需用量 預計期末存貨）— 預計期初存貨

三、直接人工預算 直接人工成本預算 = （預計産量 × 單位産品直接人工小時）×小時工資

四、制造費用預算

制造費用預算=（預算期産量或工時需要量×每單位變動費用） 固定性制造費用—預付費用攤銷、折舊等

第十一章 業績考核與評價

一、成本中心的業績評價 預算成本節約額 = 預算成本—實際成本

預算成本節約率 = （預算成本節約額/預算成本）× 100%

二、★利潤中心的業績評價

分部邊際貢獻 = 分部銷售收入 — 分部變動成本

分部經理邊際貢獻 = 分部邊際貢獻 — 分部經理人員可控的固定成本

分部利潤 = 分部經理可控邊際 — 分部經理不可控的固定成本

分部稅前利潤 = 分部邊際 — 分配來的共同固定成本

三、投資中心的業績評價

1. ★投資報酬率 投資報酬率 = 營業利潤 ÷ 營業資産

投資報酬率 = 營業資産(銷售收入)× 銷售收入(營業利潤) = 資産周轉率×銷售利潤率

投資報酬率 = 營業資産(銷售收入)× 銷售收入(成本費用)× 成本費用(營業利潤)= 資産周轉率×銷售成本率×成本費用利潤率

2. ★剩餘收益

剩餘收益 = 營業利潤 — 基本利潤 = 營業利潤 — 營業資産× 最低預期報酬率

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