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團隊建設的四條途徑和5個要素

生活 更新时间:2025-01-15 20:51:19

企業管理以團隊為最小單位,而團隊以員工為最小單位,團隊就是把所有員工的能力凝聚起來,形成強大的戰鬥力,為企業乘風波浪、披荊斬棘。

團隊建設是指為實現團隊績效及産出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等優化行為。提升團隊協調合作能力、 高效執行力、高效溝通能力等優化員工能力模式。

團隊建設的四條途徑和5個要素(團隊建設的三個層次)1

【1】第一個層次:凝聚力

凝聚力是一個團隊的核心所在,凝聚力就是團隊成員之間互相吸引力,自主維護成員之間的和平關系,主動幫助和貢獻自己的能力,為團隊發展奉獻自己。員工擁有強烈的歸宿感和一體性,主動把個人目标和團隊目标結合,集體利益淩駕于個人利益之上,對團隊忠誠,因團隊成功感到自豪。

【2】第二個層次:組織保障

給予員工舒适的工作環境,提供快樂的工作氛圍,一方面提高員工的工作意願,提高整體效率,另一方面會助長偷懶、偷奸耍滑、堕落等現象,太多舒适的環境容易産生堕落現象,那麼團隊的業績和目标得不到實現更得不到,團隊發展更得不到保障。所以團隊建設的過程中須鼓勵哪些高效的全面工作行為,制裁哪些降低效率或質量的行為。

團隊建設的四條途徑和5個要素(團隊建設的三個層次)2

【3】第三個層次:觀念和價值觀

實踐上,團隊是一群志同道合、觀念一緻的人的集合體。團隊建設過程中須對員工的思想和觀念進行調整和優化,觀念和價值觀相同的人,能夠大大提高默契度、協調度、執行力。

那麼團隊建設的六個維度是什麼?

【1】團隊文化

團隊文化是團隊建設中的精神文明建設,是所有成員對團隊的歸屬認同。

【2】梯隊建設

團隊能力分成幾個等級,每個級别對應相應的工作難度,充分發揮各自的能力,人人有事可做。

【3】能力培養

老員工的能力培養比新員工培養時間效果更加顯著,培養老員工是錦上添花,優化他們能力,而培養員工隻是擴展他們的知識和能力,而且還需一段的學習和練習時間,員工能力的培養就是為企業儲備核心競争人才。

團隊建設的四條途徑和5個要素(團隊建設的三個層次)3

【4】員工激勵

激勵的目的是激發出員工工作熱情和動力,減少員工偷懶,消極狀态和想法等情況。

【5】協作水平

企業中大部分的工作,都需要相互配合、支持才能完成,員工之間的協作水平,水平越高那麼這個團隊就越團隊、效率就越高。

【6】團隊分工

團隊最佳的狀态就是每個成員各司其職,各盡其責。管理者根據團隊目标,細化目标并分配給所有員工,每個人在自己的崗位上展現出個人才華,享受工作帶來的成就感。

責編/李捷虹

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