新媒體運營有多難，隻有做的人才知道。在這個過程中，你用不用心，粉絲全都能感受到。一個用心的運營人，自然對概念掌握得更好，對問題的認知更加透徹。那……如何運營才叫用心，才會走心呢？

寫文章不等于編輯文章

對于一些運營者而言，“寫文章”的步驟就是：上網搜刮十五篇，每篇裡面摘兩句。拼拼湊湊成文章，一鍵上傳全搞定。

如果這種“應付”的态度叫寫文章，那我估計，“應付”都不好意思。

寫一篇文章，我們不誇張地說，至少應該包括六個部分才算完整：内容、标題、引導語、排版、配圖、轉化。

1. 文章基礎内容的編輯：還包括前期選題立意和資料收集的過程。

2. 标題優化：至少應該列出10個左右标題（最好由小組成員分别提出，更好地發散思維，相互啟發），分析各個标題的吸引程度，擇優或再提優秀标題。

以上，每一個部分都做完善，才算是寫好了一篇成型的文章。否則，你隻是在自欺欺人地編輯文字，除了浪費時間，沒有任何實際效果。

群運營不等于群内運營

目前，群的運營通常有兩種狀态：

1. 一天緊盯24小時，有人發廣告，踢！偶爾遇到自己了解的問題就回答兩句，一不小心一天就重複了20次。好不容易找到個好話題，要跟大家讨論一下，發現根本沒有人理自己，全身尴尬癌都犯了。

2. 做事情的間隙快速浏覽群内375條聊天記錄，晚上精心挑選幾個行業動态，加上理解和點評，第二天八點準時推送。

可這種群運營的狀态真的健康嗎？

答案自然是否定的。

真正的群運營，絕對不是“空隙時間”可以做好的，而是一個能夠循環推進健康生态系統。從用戶獲取到人工維護，再到群的自生長，是一個漫長的過程。并且，在這個過程中，我們需要做的事情很多：

1、 獲 取 用 戶

這個階段肯定是需要人力去主動推進。一是靠人脈推薦，二是根據社群定位去各個平台挖用戶。

2、 建 立 機 制

你的群裡，誰是管理員？誰負責泡在群裡聊天？誰負責發紅包？為你千辛萬苦組建起來的群設定相應門檻，制定規則，才能更好地管控手裡的群。

3、 提 供 價 值

每天發什麼内容、做什麼互動？不管是基于友誼還是興趣建立的群，都需要明白一點，就是“能為用戶帶來什麼”，給他們一個留下來的理由。

數據分析不等于看一眼閱讀量

作為一名微信公衆号小編，時刻關心文章閱讀量肯定是好品質。

如果能在此基礎上，多看一眼閱讀來源，多看一眼圖文分析，多做一眼數據對比，那你離成為優秀小編的日子也就不遠了。

所以說，數據分析關鍵在于分析，不是看一眼就完事。而是通過這一眼能看到第二眼、第三眼，得出的結論對接下來的運營工作有指導。

新媒體矩陣不等于複制粘貼

“新媒體矩陣”？

不就是在各個平台申請個賬号，把推送的文章複制粘貼，發到頭條、搜狐、簡書和一點資訊平台上。

如果你真的這麼做了，那最終的結果一定是“事倍功半”。

為什麼這麼說呢？

因為現在各個自媒體平台的用戶屬性都不盡相同，如果你隻是簡單地複制粘貼一遍，基本沒有什麼幫助。另外，現在各個平台的原創保護機制日漸完善，這種複制粘貼很可能會因為搬運的非原創而受到懲罰。

Ps：這裡關于“原創保護”的問題要說明一下。由于現在原創保護的判斷是與全網的文章進行對比，所以，即便一篇文章是小編的原創，但并沒有在該平台首發，該平台依舊認定這篇文章是非原創。

基于上面所說的内容，我們要想運營好新媒體矩陣，就得思考些問題。比如：首發平台、标題調整、賬号引流…….

現在有“高産新媒體人”會在不同的平台發布不一樣的内容，當然，如果條件不允許，至少可以把上面提到的細節考慮一下。

其實，新媒體運營做得好不好，有的時候就在于你能否在細節上讓自己“多看一眼”。靜下心把基礎内容思考明白，未來才能更好地做下去。

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