夢想總是要有，跟對了靠譜的老闆，畫的大餅也會實現。

你所有的選擇，十年時間都會有一個答案。如同二十幾年前，馬雲在北京出租車上的那一段，那時候他對未來也充滿了迷茫，但是他相信，就算他做不成的事情，将來也會做成。

在中國企業家裡，馬雲的格局應該是最大的一批。

不管是菜鳥物流，還是支付系統亦或者現在大火的雲計算，馬雲至少比同一層次的企業家早了三四年時間。

所以，從某換個層面上而言，就業隻要選對了人，選對了公司，那麼剩下的就交給時間，就算你想虧待你自己，恐怕你的領導也不會同意。

阿裡的故事脍炙人口，18羅漢的故事也被人津津樂道，除了這些人，阿裡誕生了童文紅、張勇這樣的著名企業家，尤其是童文紅，她的故事則更具有代表性。

夢想總是要有，跟對了靠譜的老闆，畫的大餅也會實現。

進入阿裡之前，童文紅做過7年外貿。

因為生小孩的緣故，她在家休養了一年多。

2000年4月，她無意間看到了阿裡的招聘信息，所以她就去面試。遺憾的是，第一次她并沒有被錄用，于是她試了第二次，這次她通過了，崗位是前台。

和大多數新入職的員工一樣，剛入職阿裡的時候童文紅也有諸多的不适應，入職一周之後她曾提出離職，不過幸運的是她被彭蕾留了下來。

站在現在的角度，當時童文紅已經三十歲，如果離職之後，她的人生可能就同大多數人一樣。有時候我們不得不感慨，上帝選中的人，暗中已經設定好了軌道。

在前台崗位上，童文紅很快調整好了心态。

她從前台的每一個細節入手，小到夏天給咖啡吧添加冷飲，大到為了幫助出差的同事，甚至熟記了滬杭之鐵路車次。因為客戶經常打電話到前台，她還自學了很多東西，在一定程度上充當了客​服的角色。

做好每一件事情，是優秀人的共性，在前台這個角色上，她努力做到了極緻。

當時的阿裡還是一個小公司，但是發展非常迅速。發展就意味着擴張，對于人才的需求也會同步擴大。

一年以後，彭蕾找到童文紅希望她擔任行政部主管。她的第一反應則是拒絕，因為她覺得她做不了管理工作。

後來童文紅回憶起彭蕾當時幫助她分析職業前景時的情形，彭蕾告訴她：女人的黃金期就是三十到四十歲，如果還沒有突破，往後就會非常困難。

在彭蕾的鼓勵下童文紅接受了這個挑戰。

童文紅的第一個挑戰就是馬雲的“西湖論劍”，當時她什麼也不懂，更沒有舉辦過大型活動的經驗，為了舉辦好這屆活動，董文紅做了很多努力，最終在團隊的幫助下，終于完成了這項光榮而艱巨任務。

西湖論劍之後，她就走入了馬雲的視線中。此後，她就開始邊學邊​幹的生涯……

大衆所熟知的裝修創業大廈，還有後來2003年的非典，在這些日子裡，童文紅将自己硬生生的逼成了半個“包工頭”以及半個CEO。

此後的幾年間她又擔任了集團客服​、人力資源等部門的管理工作。最後，因為業績突出，然後一路升至阿裡集團資深副總裁。

2013年，阿裡聯合“三通一達”成立菜鳥網絡，這時候童文紅被推到了台前。這是她第一次獨立執掌一個闆塊。

當然，在這期間也有很多困難，比如剛開始她就比較排斥這個任命，她認為物流在她的概念裡就是一群抽着煙的男人幹的！

想清楚了很多事情，困難就不再是困難了，因為總有困難要克服，總要移平一座座“山”！

童文紅掌舵菜鳥三年後，她給馬雲交出了一份滿意的答案，一張覆蓋全國70%快遞包裹的物流網絡，幫助中國物流業邁向了以大數據驅動和社會化協同為核心的智慧物流新時代來臨了。

童文紅的努力，讓阿裡在這次疫情下經受住了考驗​，得到了國際社會的廣泛贊譽。當然，這是後話，

2017年1月13日，童文紅卸任菜鳥網絡CEO，擔任阿裡巴巴集團CPO兼菜鳥網絡董事長。也是這一年她和程維等人一起入選了《2017年福布斯全球變革者榜單》。

在給她的評價裡，《福布斯》這樣寫到：童文紅掌管了一張巨大的協同物流網絡，為阿裡和社會各界服務。她曾在阿裡多個崗位入職，她現在已經是大師級的人物，她負責的物流數據平台每天支撐着5700萬個包裹的遞送。

2019年10月，童文紅以41億身價位列胡潤百富榜第1008位。

如果說童文紅能帶給大衆什麼，我想一定是——堅持的力量。

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