房建施工項目建設施工企業的發展在整個建築市場中十分重要，房建對于人們日常生活的影響很大，為了保障房建工程的使用功能和性能，既滿足安全性要求，又照顧到舒适性和審美提要求，房建項目管理水平必須進一步提高。

一、房屋建築管理現狀分析

房建建築項目的結構有較大的複雜性，工程的質量和性能尤其受重視，對于管理的要求更高。随着人們對于生活水平的要求越來越高，對建築的要求也不斷提高。房建工程建設既要保證使用性能，還要注重環保性能，各種新理念、新技術、新材料開始在房建工程施工中得到應用。

不過，由于我國施工建設項目管理中，部分企業在管理上的不足，導緻施工建設過程始終存在很多問題，影響工程質量、項目利潤。

二、工程管理存在的問題

1、施工技術水平落後，施工人員沒有掌握更加先進的技術和工藝，在一定程度上影響了施工進度和施工質量。

2、管控不全面，由于管理機制并不完善，并且有些制度不符合實際需求，難以對項目産生更加實質性的管控，因此管理工作存在漏洞，導緻管理效率不高。

3、管理手段比較落後，沒有利用好當前飛速發展的技術手段，因此，項目管理始終存在很多重複性工作在大量消耗人力和物力，嚴重影響項目的運營。

4、成本管理和資金管理的意識不強，一些非常小的資金支出沒有得到詳細記錄，日漸積累之後，會造成嚴重的問題，影響企業盈利。

房建工程項目管理

三、房建工程的管控策略

1、提高施工技術水平

施工技術水平會影響施工質量和建設進度，提高技術水平可以加快建設速度，保障工程質量。除了提高技術水平，還要做好工作協調，讓技術人員充分了解工作内容和技術要求，嚴格按照工程設計圖紙的要求，制定工程施工方案，從圖紙設計方面保證工程建設的順利開展。

2、加強質量管理

房建工程的質量管理可以從多個方面入手。加強建築材料管理，嚴格選擇供應商，嚴格審查材料質量，嚴禁質量不達标的材料入場；規範施工建築管理制度，減少甚至杜絕不規範的操作行為，督促其做好相關的安全防護，确保房屋建築工程按時、保質、保量完成；加強施工過程質量監督，不定期到現場進行質量檢測，及時發現質量風險。

3、提高合同管理質量

合同管理的本質是對房建工程的投資、工程量、工程進度、質量标準的管理和控制。合同管理不當容易産生合同變更、設計變更等問題，引發各種糾紛，因此提高合同管理水平很有必要。可以引進工程項目管理軟件，對合同的起草進行規範，對合同文檔的管理和合同内容履行加強跟蹤，減少糾紛。

綜上所述，房建施工項目管理水平會給企業的運營和發展造成很大影響，為了提高管理水平，将成本控制在合理範圍内，為企業創造更多的經濟效益，項目管理人員要深度分析管理中的問題，針對性提出解決方案。

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