稻盛和夫真的這麼厲害嗎?京瓷公司創始人、日本著名企業家稻盛和夫2022年8月24日去世很多人對稻盛和夫的印象源于機場的暢銷圖書，稻盛和夫作為曾創辦兩家世界500強企業的人，與松下幸之助、本田宗一郎以及索尼公司的盛田昭夫并稱“經營之神”，我來為大家講解一下關于稻盛和夫真的這麼厲害嗎?跟着小編一起來看一看吧!

稻盛和夫真的這麼厲害嗎

京瓷公司創始人、日本著名企業家稻盛和夫2022年8月24日去世。很多人對稻盛和夫的印象源于機場的暢銷圖書，稻盛和夫作為曾創辦兩家世界500強企業的人，與松下幸之助、本田宗一郎以及索尼公司的盛田昭夫并稱“經營之神”。

其實，稻盛和夫的經曆能看出的，不僅僅是企業經營之道，也有國家的發展創新之道。

稻盛和夫1936年生于日本南部的鹿兒島，後來就讀于鹿兒島大學，出生地、學曆等人際關系上，這并不是一個很好的起點。稻盛和夫對人造金剛石等工業陶瓷制品的特性極感興趣，預見到了其在電子醫療和其他工業中的廣闊應用前景。自己所在企業并不重視，他就辭職自己創業。但是，日本也是一個講究人脈、組織的國家，大多數厭惡風險、注重地位的日本人不會願意去小型初創公司，獲得融資也很困難，客戶也不願意從一家領導人二十多歲的初創公司采購産品。

稻盛和夫的遭遇，中國人也不會覺得陌生。如果一個人想做什麼，或者想與一家公司接洽業務，首先要做的事，就是在朋友圈去打聽，自己的熟人中有沒有人認識這家公司，或者公司某個部門裡的人。如果沒有這些引薦，就很難辦成事。

其實，細想一下，這是一種很奇怪的甚至沒有必要的環節。找一家公司合作，或者進行交易，那肯定是雙方都受益的事，那麼直接在網上搜索一個電話，打過去，或者直接登門拜訪就可以了，隻要交易有利可圖，本應沒人會拒絕。

當然，這麼做也自有其道理。相對封閉的商業合作圈子，要打入，必須要一個人引薦。更深層次的，如果社會契約度不高，熟人介紹就可以保障完成契約的程度。但這種方式，增加了商業運行的成本，降低了資源配置的效率。

在日本本土市場受挫後，稻盛和夫去美國拜訪德州儀器。這是一家超級大公司，而當時稻盛和夫的公司寂寂無名，但德州儀器就因為對稻盛和夫的産品有興趣，沒有核實稻盛和夫資金實力或公司關系，也沒有堅持讓他在美國有大量庫存甚至是一家分廠，就直接下了訂單。随後稻盛和夫的産品站穩了腳跟，迅速在美國其他半導體公司那裡得到了訂單。公司開發了一種半導體陶瓷封裝，該産品不僅很快被德州儀器公司訂購，還被其他美國半導體公司争相訂購。

當稻盛和夫與德州儀器的生意不斷進展後，日本的一些公司發現這個趨勢，開始下更大的訂單。京瓷公司後來占據了90%的世界半導體陶瓷封裝市場。

稻盛和夫說過，在美國市場銷售比在日本更容易。他說，這是公司成功的最重要因素之一。索尼董事長盛田昭夫也有類似的說法，他說美國市場比日本市場更容易進入，索尼通過在美國銷售而迅速發展。

顯然，任何交易都是有利于雙方的，對于美國的半導體來說，稻盛和夫的産品，也是一個增加他們産品質量、性能或降低成本的一個環節。而索尼的産品進入美國，也能刺激美國的廠商的競争，或者，放棄某個領域轉向更适合他們的領域。比如，美國就不生産電視機。

這背後就是開放的商業文化、較高的契約意識、人與人之間的信任程度等等。美國的市場經濟體，更強調個人的權利和角色，而不是組織的聲譽和地位。這些特質可以促成資源更迅速、高效的匹配。

反過來說，對人際關系的依賴，降低了産品本身的權重，優秀的産品、技術不能更快地進入市場，投入應用，就會拉低創新的效率。所以，封閉、講究關系的商業文化，顯然不适合技術創新。技術創新社會，需要與技術創新相适應的社會關系、文化。這些東西，在制度經濟學上，被稱為“内在制度”。

所謂内在制度就是指社會習俗、道德、觀念、行為模式、傳統等等。人類文明的發展，可以說是一部技術發展史。各種社會規則，廣義上看，都可以說是技術規則。更适應技術的社會習俗、觀念、道德、交往模式，就能促進創新的産生，是創新的真正土壤。

日本是一個做技術追随很厲害的國家，但在幾次開拓性的技術創新中，都沒有超越美國，原因固然很多，這種相對封閉的商業、社會人脈圈子，是不是原因之一呢？這個問題，恐怕值得所有人認真地思考與學習。

劉遠舉

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