高質量，高效率的工作是很多老闆和員工都特别喜歡，特别是對于當今這個競争十分激烈的時代，如何能夠，讓老闆對你更加的重視和信賴，首先你就應該先以高效、高質量的工作來征服老闆，讓老闆對你刮目相看，進而也就會有接下來的漲工資和晉升的機會了。

那麼，問題來了?如何能夠高質量、高效率的工作呢?這就需要大家了解PMI-ACP敏捷認證。敏捷簡單來說就是一種思想、一種理念、一種價值觀，并且它可以把傳統開發模式和瀑布式開發模式無法完成的技術，順利的完成，最主要的是敏捷是采用叠代的方法來滿足客戶的需求的，這就大大的避免了，客戶和技術之間的矛盾，進而讓客戶對你這個公司和你公司的員工更加的信任。

為了能夠突出PMI-ACP認證的優勢，下面小編就從以下幾點來給大家分享一下PMI-ACP對企業和個人的好處：

1.質量

敏捷方法要求每一個叠代周期和改動都有嚴格的要求，這和大家持續的溝通交流也有很大的關系。

一些敏捷方法如極限編程等,甚至使用測試驅動開發(test-drivendevelopment),也就是在正式開發功能代碼之前先開發該功能的測試代碼。這些都為敏捷項目的整個開發周期提供了可靠的質量保證。

2.精确

瀑布式的項目開發和管理模式在執行的過程中很單一，隻有從瞄準到射擊這一個過程，敏捷的短周期叠代持續更新，很全面的解決了這一現象，根據不斷變化的市場需求漸進調整自己的項目産品，得到的必然是一個精确符合市場定位的産品。

3.速度

敏捷在變化迅速的項目中優勢會更為明顯。根據市場需求進行最重要、需求最明确的部分進行進展，這樣能很快地投入開發。

另外,較短的叠代周期使團隊成員能迅速進入開發狀态。

4.豐厚的投資回報率

使用敏捷方法進行開發會發現,最具價值的功能總是被優先開發,就可以優先進入市場，這樣能給客戶帶來最大的投資回報率。

5.高效的自我管理團隊

敏捷團隊要求團隊成員必須積極主動、有溝通精神、可以進行自我管理。

在這樣的團隊中工作,每個團隊成員的技術能力、交流、社交、表達和領導能力也都能得以快速提高并成為團隊中的核心成員。

主要的敏捷方法：

敏捷方法主要包括以下幾種:

極限編程其主要目的是降低需求變化的成本。引入一系列優秀的軟件開發方法,并将它們發揮到極緻,結對編程(pair-programming)就是其中比較知名的方法之一。

除此之外,其核心做法還有小規模、頻繁的版本發布、短叠代周期、測試驅動開發、持續集成、每日站立會議、共同擁有代碼、系統隐喻等多種方法。Scrum

是一個敏捷開發框架,它由一個開發過程、幾種角色以及一套規範的實施方法組成。在Scrum中,産品需求被定義為産品需求積壓(productbacklogs)。所有的産品需求積壓都是從一個簡單的想法開始,并逐步被細化,直到可以被開發的程度。Scrum将開發過程分為多個Sprint周期,每個Sprint代表一個2~4周的開發周期,有固定的時間長度。

精益開發

精益開發的核心思想是查明和消除浪費。在軟件開發過程中bug、沒用的功能、等待以及其他任何對實現結果沒有益處的東西都是浪費。浪費及其源頭必須被分析查明,然後設法消除。精益的其他原則包括強調學習、在最後時刻做決定、用最快的速度交付用戶等。

其他敏捷方法還包括動态系統開發方法(DSDM)、特征驅動開發(FDD)、測試驅動開發(TDD)等,多種敏捷方法的區别在于它們對敏捷的不同闡釋和不同側重點的把控。理解和合理的應用多種敏捷方法到項目上面，會積攢更多的最佳實踐方法。

如果你現在還在用傳統和瀑布式的開發模式，你還在為項目開發和管理模式在執行的過程中的單一而苦惱，你還在為不能夠第一時間滿足客戶需求而苦惱，你還在為客戶需求太多不能夠滿足而苦惱，那就不要再猶豫了，感覺學習敏捷吧，學會了敏捷思想并且能夠巧妙的運用的話，這些統統都不是問題。

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