有人問我你這哪裡來的資料？當然都是從書上了，最近通過了SCMP供應鍊管理專家的認證（當然我可能還是“磚家”），所以想着把所學的知識跟大家做個分享，這個不是當時上課老師的講義。同時也為自己這麼多年的工作積累做個總結，理論與實踐還是可以很好的結合在一起的。

本節我們來看看供應鍊管理的定義SCM（Supply Chain Management）的發展曆程。

Oliver & Webber 在1982年提出了SCM，這一概念一被提出就引起了“江湖一片血雨腥風”，各路高手都嘗試對供應鍊的架構進行定義。

供應鍊管理SCM發展路徑

到了1985年，Michael E.Poter 進一步闡述供應鍊管理目标是，在滿足客戶需要的前提下，對整個供應鍊（從供貨商、制造商、分銷商到消費者）的各個環節進行綜合管理。例如從采購、物料管理、生産、配送、營銷到消費者的整個供應鍊的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。

在2003年大衛.辛奇 – 利維等一群人認為，供應鍊管理既包括“庫存管理、物流網絡規劃、配送系統、客戶價值等基本管理内容”,還包括“戰略聯盟、信息價值、供應合同、采購與外包、産品設計、産品設計與供應鍊戰略對接、業務流程及信息技術等更進一步的管理職能”。

約翰.T.門茨爾 在2004年，将供應鍊管理視為企業獲得競争優勢的驅動力。供應鍊活動中的新産品開發對供應鍊能力及成員企業盈利等方面有重要影響。供應鍊的共同開發可以極大地加快新産品投入市場的速度以及縮短新産品的開發周期。當然，整個發展曆程不能隻是按照時間來看。

美國供應鍊協會SCC認為，供應鍊管理包括管理供應與需求，原材料、備品備件的采購、制造與裝配，物件的存放及庫存查詢，訂單的錄入與管理，渠道分銷及最終交付用戶在内的各項管理活動。

美國運營管理學會APICS認為，供應鍊管理是計劃、組織和控制從最初原材料到最終産品及其消費的整個業務流程。這些業務流程連鍊接了供應商到客戶的所有企業。供應鍊包含了由企業内部和外部為顧客制造産品和提供服務的個智能部門所形成的價值鍊。

縱向整合 VS 橫向整合

APICS将供應鍊管理分為： 縱向整合供應鍊管理 和 橫向整合供應鍊管理。

縱向整合供應鍊管理，是一個組織将供應鍊都整合到企業内部進行管理的實踐方式，盡可能通過所有權控制，把供應鍊的各個環節都整合成為企業内部。例如：美國福特汽車公司，在創立早期采取縱向整合供應鍊管理策略，盡可能地通過所有權控制，把汽車供應鍊的各個環節都整合成為企業内部，包括鐵礦、鋼鐵制造、運輸、車身沖壓等各個環節。

橫向整合供應鍊管理，則不以控制供應鍊的各個環節的所有權為要義，而是把各自獨立用友所有權的不同環節視為一條供應鍊上的客戶、制造商和供應商。

縱向強調所有權，橫向強調合作。猜猜看現在 縱向和橫向 那一個是主流的供應鍊管理做法？

中國物流與采購聯合會CFLP認為，供應鍊管理是通過企業内部及外部夥伴之間的協同、計劃、組織和控制從原材料采購到最終産品及服務的生産和交付全過程。

今天到這裡了，下一次我們來看看我們國家對供應鍊管理框架的定義。

供應鍊管理知識分享(2)-供應鍊模型

供應鍊管理知識分享(4)-供應鍊管理框架

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